Что в этом случае может сказать нам их руководитель Алексей? Какова должна быть политика руководства в отношении этих работников? Таким сотрудникам дополнительная мотивация к работе не нужна. Они спят и думают о работе, «горят» ею.

Ну разве что платить им нужно не меньше, чем платит своим работникам соседнее предприятие…

Все, что требуется от руководства, – это создание комфортных условий работы. Чтобы Пете и Васе было приятно и удобно реализовываться и раскрываться именно на этом предприятии: нормально оборудованное рабочее место, снабжение всей необходимой информацией, своевременное обучение новой линейке продукции – все то, что помогает работе, а не тормозит ее. В этом случае дух соперничества и конкуренции просто не нужен, в нем нет необходимости.

Согласно последним психологическим исследованиям, люди достигают большего, если им не нужно торопиться (а в конкуренции торопливость просто необходима). Когда соперники не наступают тебе на пятки, когда нет грызущего и угнетающего желания быть «первым» – тогда человек расслаблен, он не нервничает, не переживает, спокойно и уверенно делает свое дело, достигая наилучших результатов.

Да, конкуренция нужна, но только когда нет мотивации внутренней. Когда нет увлеченности своим делом, нет особого, внутри горящего, к нему интереса.

Конкуренция – двигатель, но только там, где двигаться никто не хочет. В то же время, если ты бодр, активен и у тебя есть желание идти вперед, то зачем тебе конкуренция? И есть ли смысл приглашать в свою жизнь соперничество, с большим багажом негатива, о котором мы уже говорили?

Мы достигаем большего, если нам не нужно торопиться! А конкуренция – двигатель, когда двигаться никто не хочет…

– Мастер, у меня в копилке много утверждений о конкуренции. Вот, есть еще одно, которое мне доводилось слышать: «Конкуренция – это источник формирования сильного характера и уверенности в себе». Что на это скажете?

– Посмотрим, что нам скажут наблюдения за нашей собственной жизнью.

Что нас больше всего волнует в конкуренции? О чем мы часто думаем, на что обращаем свое внимание? В конкуренции нас больше всего заботит возможность поражения. Мы думаем о том, как бы не оступиться, получив «низкую» оценку. Почему именно об этом в первую очередь думаем, а не о возможном успехе? Да потому, что горечь поражения воспринимается и переживается острее и сильнее, чем успех и сам выигрыш.

Что дает нам успех? Всего лишь положительные эмоции, переживание себя способного – дополнительно к нашему обычному нормально-нейтральному состоянию.

А что мы получаем в результате «поражения»? Эмоциональный негатив: «Эх, черт, не получилось!» Удар по самооценке: «Эх, что ж это я такой-сякой, проиграл?!» Получаем потерю авторитета в глазах окружающих: «Что же это он, а?.. Слабоват…», и много чего еще.

Успех, связанный с выигрышем, и поражение – все это эмоциональные потрясения. Вот только поражение – проигрыш, эмоциональное потрясение, которое ни за что не хочется переживать.

Успех есть – хорошо, а нет – ну и ладно. Поражения нет – господи, хоть бы и не было, а если пришло – чур меня, чур!.. Поэтому

возможность поражения нас беспокоит больше, чем успех…

Конкуренция приглашает в нашу жизнь страх. Страх проиграть, страх не пройти отбор, не соответствовать.

Страх возможного проигрыша порождает неуверенность в себе. Да – неуверенность. А откуда взяться уверенности, если большая часть мыслей парализована ожиданием возможного поражения? Мы боимся оступиться, сделать что-то не так, проиграв в этом по отношению к другим. Это и является «родителем» неуверенности.

Конкуренция не может быть источником формирования уверенности в себе, ведь уверенность предполагает, что человек сам должным образом себя оценивает хорошо, положительно о себе думает, верит в себя и свои силы, сам формирует уровень своей самооценки. Но наличие конкуренции ставит жизнь человека, а равно и его самооценку, в постоянную зависимость от каких-то внешних условий: от людей, которые оценивают; от «места», которое дадут; от «выигрыша» или «проигрыша».

В условиях конкуренции самооценка нам не принадлежит. Мы оцениваем сами себя, но не напрямую, а через «посредника» – через призму оценок, выставляемых нам извне. Мы не можем думать о себе все, что захочется. Нет, вначале мы смотрим: на каком я «месте» в глазах родителей, руководства; каков мой «рейтинг» у противоположного пола; что обо мне думают друзья, соседи, сослуживцы, и только на основании всего этого выносим себе оценку. Так?

В режиме конкуренции мы сами себе не принадлежим, наша собственная оценка себя не принадлежит нам. О какой в таком случае уверенности может идти речь? Нет той самой веры в себя достойного, способного, умелого, привлекательного. И ее не может быть, ведь оценка тебя внешними «судьями» завтра может поменяться на совершенно противоположную. Поэтому вместо веры есть нечто слабое, безвольное, трепыхающееся, как осиновый лист, на ветру внешних оценок, шарахающееся из стороны в сторону от готового осудить взгляда и мнения.

В режиме конкуренции уверенность принадлежит «рейтингу», а не человеку.

Подумай сам, возможен ли здесь разговор о формировании уверенности в себе?

И все же такой разговор возможен. Не о ее формировании, конечно, а о возможности уверенность пережить, почувствовать. Человек с заниженной самооценкой с головой окунается в соперничество, а все потому, что в случае «выигрыша» есть шанс хоть на некоторое время почувствовать себя уверенным и способным.

Если у тебя самооценка занижена, тогда есть как минимум два пути ее подъема. Первый – научиться самостоятельности в суждениях, независимости в отношении к самому себе, свободе выбирать способ жизни. Сложно? Второй путь повышения самооценки… – за счет окружающих людей. Ты их «обходишь», оставляя далеко позади себя, и после этого думаешь о себе хорошо.