Примерно в это же время Бет разошлась с мужем. В связи с этим она осознала необходимость иметь более стабильный доход, потому устроилась на полный рабочий день в крупную страховую компанию ассистентом директора по маркетингу и коммуникациям. Через полтора года её назначили директором отдела медицинского планирования по маркетингу и коммуникациям. «Я терпеть не могла эту работу. Я ненавидела и рабочую обстановку, и политику компании. Я почувствовала, что перестаю быть собой, поскольку в компании не были в ходу те ценности, которые я считала важными для себя. Для меня это было убийственно. Даже несмотря на повышение и значительную прибавку к зарплате, я ходила на эту работу, превозмогая себя». Хотя Бет была довольна доходом и престижной должностью, но этого для неё было мало. Через два с половиной года она поняла, что пора покидать это место. «Я взяла отпуск и обсудила ситуацию с бывшим мужем, достигнув с ним некоторых договорённостей. Вернувшись из отпуска, я пришла к начальнику и сообщила, что ухожу, хотя у меня нет определённых планов или новой работы в перспективе!» Бет уладила разногласия с мужем и решила вернуться к собственному бизнесу. Это случилось три года назад.

Бет хорошо умеет выслушивать людей и «вытаскивать» их из их проблем. Она считает себя весьма творческой натурой и ценит в себе готовность к переменам и открытость ко всему новому. Она очень гордится неизменно высоким качеством своих услуг и тем, что ей удаётся вести дела на своих условиях. «Раньше я старалась скрывать, что работаю дома. Меня не принимали всерьёз. Но я удержалась, и теперь меня не волнует, кто что подумает. Если клиент считает это обстоятельство достаточной причиной, чтобы не прибегать к моим услугам, то ничего страшного; такой клиент мне попросту не нужен». С течением времени Бет научилась доверять своей интуиции и стала «читать» тех или иных клиентов. Несколько раз инстинкт подводил её, и она об этом сожалела, так как в таких случаях работа над проектом превращалась в кошмар. Всё это время духовная составляющая жизни Бет постоянно крепла, благодаря чему она смогла сохранить внутренний стержень. Теперь она редко оказывается в ситуациях, когда приходится идти на компромиссы со своими чувствами или с требованиями, которые она предъявляет к качеству работы. «Сейчас я легче воспринимаю неудовольствие других. Я считаю: злиться им или нет — это их сугубо личное дело».

Бет также меньше, чем прежде, заботят ловушки материального характера. «Я стараюсь жить сегодняшним днём, помнить: всё, что у меня есть, может в миг исчезнуть. Отношения с людьми — вот что действительно важно для меня. В отношениях с людьми я сохраняю себя. Я научилась в первую очередь думать и заботиться о своей жизни и только потом — о работе и делах моих клиентов».

Бет рассчитывает продолжать своё дело, опубликовать роман и закончить руководство по менеджменту, над которым она сейчас работает. «Мне представляется, что я смогу обеспечить себе высокий уровень жизни, если буду писать книги, которые принесут пользу людям. Но в моей пятой точке до сих пор сидит шило — детское желание стать актрисой. И это шило всё ещё даёт о себе знать тягой вставать перед клиентами и представлять себя, потому что это означает — играть. Я прошла нелёгкий путь, чтобы позволить себе остаться собой. Когда я счастлива, то знаю, что делаю всё правильно».

Почему работа Бет удовлетворяет её

Работа Бет — помогать клиентам налаживать общественные связи. Её темперамент интуита-этика позволяет ей легко понимать людей и подбирать к ним лучшие ключи. Как и большинство интуитов-этиков, Бет привлекает атмосфера сотрудничества. Особенно продуктивно у неё получается действовать в команде с творческими людьми. Работает она дома, что позволяет ей самой организовывать свой день и много времени проводить с семьёй. Независимость для неё значит очень много, поэтому её очень устраивает положение «сама себе начальник».

Лучшие плоды экстравертируемая интуиция (доминантная функция) приносит Бет во время творческих мозговых штурмов, от которых она получает наибольшее удовольствие в работе. Ей нравится разрабатывать свежие, новаторские концепции, равно как и писать рекламные тексты. Она обладает врождённой способностью понимать, что движет человеком, на что он реагирует. Эту способность Бет использует, когда создаёт для компаний и индивидуальных заказчиков привлекательные образы. Ей нравится разнообразие. Работа с творческими людьми, возможность заниматься в течение недели множеством разных проектов стимулируют Бет.

Поскольку вспомогательная функция Бет — интровертируемая этика, для неё важно оставаться собой. Она берётся за проект только при условии, что верит в него и чувствует, что поступает правильно. Точно так же она относится к людям: берётся за заказ только тогда, когда человек ей симпатичен и небезразличен. Особенно хорошо ей удаётся выслушивать людей и протягивать им руку помощи; ведь тем, кто интровертирует этику, нравятся контакты с глазу на глаз. У Бет — богатая духовная жизнь, которая даёт ей стержень и помогает фокусировать внимание на том, что для неё по-настоящему важно. В результате в работе она редко попадает в ситуации, в которых чувствует себя некомфортно.

В последние годы Бет стала более требовательной в отношении своих личных стандартов. Её острую потребность в том, чтобы её воспринимали всерьёз, вполне можно рассматривать как укрепление логики (третьей функции). Её меньше заботит чужое мнение. Так, её больше не огорчает тот факт, что потенциальный клиент может подвергнуть сомнению её профессионализм из-за того, что она работает дома. Она стала думать: если это и проблема, то не её проблема. Как многие люди, у которых развивается сенсорика (четвёртая функция), Бет стремится жить сегодняшним днём. Из-за этого ей больше удовольствия приносят маленькие ежедневные радости, которые раньше она воспринимала как нечто само собой разумеющееся.

Очерк 3: Дэниел

«Находить свежее решение и делиться с другими своими талантами, чтобы они оказались востребованы»

В тридцать пять лет Дэниел находит свою работу независимого консультанта по менеджменту вдохновляющей и насыщающей его жизнь. «Радость, источник сил, вызов моей личности — вот всё, что мне необходимо». В самом деле, работа и досуг для Дэниела — одно и то же. Он искренне не видит границы между тем и другим.

В качестве независимого консультанта по менеджменту Дэниел проводит тренинговые симпозиумы и семинары, предназначенные для обучения управленческого персонала. В большинстве его программ тип личности рассматривается как основа процессов понимания и повышения эффективности служащих. Дэниел работает с руководителями учреждений здравоохранения, банков, юридических компаний и наукоёмких предприятий. Он проводит дневные семинары по организации командной работы, решению проблем, развитию творчества и изучению ценностных различий. Также он ведёт курсы по повышению эффективности собеседований и умению слушать. Дэниел проводит первичную консультацию, определяет, в чём состоит, с точки зрения клиента, существующая проблема, и разрабатывает курс, исходя из его индивидуальных потребностей. «Я чрезвычайно внимателен к деталям — вплоть до цвета обложек брошюр, выбираемых мной графических программ, подаваемых закусок, музыке, которая играет во время моих тренингов и т. д. Абсолютно всё должно служить созданию и поддержанию атмосферы, наиболее благоприятной для консультации. Разработав программу и распечатав сценарий, я откладываю их в сторону и не обращаюсь к ним в ходе сеанса, потому что в противном случае оказался бы скован рамками. Импровизация — куда более захватывающее занятие, ведь меня по-настоящему вдохновляют люди, которых я вижу перед собой на семинарах».