Организация должна обеспечить в своей корпоративной культуре место для исследовательской аналитики, чтобы она расценивалась не как бесцельное хакерство, а как научное начинание. Такое небольшое изменение привычного образа мыслей может значительно ускорить поиск организацией новой аналитики, способной к превращению в операционную. Постановка более широких, но обоснованных задач позволяет сфокусировать внимание аналитической команды на реальных потребностях бизнеса, а не на любопытных идеях, не способных к воздействию. Специалисты-аналитики могут легко сбиться с пути, следуя интересным, но несущественным трендам, если они будут просто предаваться хакерству, а не начнут официально работать в рамках НИОКР. Каждая исследуемая ими идея должна оцениваться с точки зрения ее полезности для бизнеса. А хакерством они могут заняться в качестве хобби по выходным дням.

Как уже говорилось в шестой главе, даже на этапе НИОКР специалисты должны учитывать те ограничения, с которыми они столкнутся при внедрении процесса в производство. Например, тест-кухня не будет придумывать такой рецепт сэндвича, приготовление которого потребует нового дорогостоящего оборудования – разумеется, если только повара не сумеют доказать, что установка такого оборудования в каждом заведении сети для поддержки свежеиспеченного продукта окупит себя. Аналогичным образом учет ограничений в ходе НИОКР позволит аналитикам избежать путей, непригодных для превращения их в операционные. Например, все знают о знаменитом конкурсе Netflix Prize[5]. Однако многие победившие в нем решения так и не были претворены в жизнь, поскольку прирост точности прогнозов не оправдывал огромных затрат, требуемых для улучшения алгоритма фирмы Netflix{68}.

Есть аспект в операционной аналитике, с которым трудно смириться профессионалам. Он заключается в том, что при операционализации аналитики часто бывает необходимо отказаться от некоторой точности или сложности аналитических процессов. Операционная аналитика требует смириться с использованием хороших (а не идеальных) данных, с получением хороших (а не идеальных) результатов и с изменением критериев для оценки успеха. Теоретическая точность и продвижение аналитического процесса не так важны, как фактическое влияние генерируемых им решений и рекомендаций. Например, если водители будут игнорировать предлагаемые им оптимальные маршруты, то воздействие аналитических процессов будет нулевым независимо от того, насколько они хороши.

Как об этом говорилось в шестой главе, когда аналитика выполняется в качестве кастомизации или в индивидуальном порядке, процессам может быть присуща известная хрупкость. В такую «ручную работу» вполне можно добавить немного элегантности и усложненности, чтобы сделать анализ подлинно уникальным и максимально ценным, поскольку он будет использоваться в небольших масштабах.

Точно так же вы способны с легкостью украсить свой дом в соответствии с вашими потребностями и вкусами. Декор может включать множество очень красивых и хрупких вещей. Однако вы бы никогда не использовали их для украшения общественных мест, таких как торговый центр или офисное здание. В тех редких случаях, когда ценные и хрупкие вещи выставляются в общественных местах, например музеях, требуются дополнительные меры безопасности, включая толстые органические стекла и поглощающие вибрацию витрины. Подобно тому как необходимо применять разные стандарты оформления интерьера для дома и общественных мест, так же необходимо применять и разные стандарты для аналитических процессов, когда они переводятся из разряда «ручных» в разряд операционных.

Производство любого продукта в количестве миллионов штук за день в промышленном масштабе требует некоторых компромиссов. При разработке дизайна продукта производители вынуждены идти на компромиссы постоянно. Очень изысканный дизайн бокала для вина может сделать его слишком хрупким для частого использования, например, в ресторанах. В таком случае можно частично пожертвовать изысканностью дизайна ради обеспечения большей прочности.

Организации должны сосредоточиться на оптимизации общего воздействия своих операционно-аналитических процессов, а не на достижении изощренности или абсолютной точности каждого отдельного решения в рамках процессов. Иногда, немного пожертвовав изощренностью и точностью, можно превратить нулевое воздействие в очень значительное. От небольшого дополнительного повышения точности будет мало толку, если решение не может быть реализовано в операционном масштабе.

Оптимизируйте совокупное качество решений

В операционной аналитике цель – максимизировать не качество каждого отдельного решения, а совокупное воздействие процесса на все решения. Это может потребовать отказа от некоторой аналитической мощности, чтобы сделать процесс достаточно устойчивым для внедрения его в промышленном масштабе.

Не поймите меня неправильно! Я не ратую за отказ от всяких стандартов. Даже если при разработке продукта делались некоторые уступки, промышленная производственная линия всегда подчинена строжайшим процедурам контроля качества. Когда небольшое повышение точности аналитического процесса достигается за счет удвоения времени на его выполнение, это не сработает. Если применяемый аналитический метод высокочувствителен к выбросам данных, будет слишком рискованно применять его в окружении, где нет возможности осуществлять проверку данных перед их использованием. Остается надеяться, что абсолютно лучшее решение и решение, наиболее пригодное для операционного внедрения, не будут слишком сильно расходиться между собой. Тем не менее необходимо делать между ними различие.

Давайте на минутку обратимся к контрольным процессам на производственных линиях. Производители используют процедуры статистического контроля, выдающие постоянные сводки о работе производственного процесса. Статистический контроль процессов предоставляет информацию о том, находятся ли различные показатели в ожидаемом диапазоне и в каком направлении они изменяются. Когда какой-либо показатель выходит за пределы допустимого диапазона, применяется корректирующие действие. Например, если температура изделий по выходу из печи становится слишком высокой или слишком низкой, производственная линия может быть остановлена с целью регулировки печи.

Процедуры статистического контроля процессов могут применяться и к операционно-аналитическим процессам. Организация способна отслеживать решения, принимаемые аналитическим процессом, а также данные, на основе которых решения принимаются. Принимаются ли решения в тех же пропорциях, что и раньше? Показывают ли вводимые данные то же ожидаемое распределение, что и раньше? Когда один из показателей начинает отклоняться от установленных параметров, кто-то должен вмешаться, остановить процесс и устранить неполадку точно так же, как это происходит на производственных линиях. Для контроля за операционно-аналитическими процессами могут использоваться методы традиционной аналитики.