ученые советы Красноярского политехнического института, Сибирского ордена Трудового Красного Знамени технологического института, Красноярского ордена Трудового Красного Знамени технологического института цветных металлов и Красноярского государственного института искусств, учитывая настоятельную необходимость перехода на решение задач более широкой фундаментальной подготовки специалистов, гуманитаризации высшего образования, создания системы непрерывного образования и готовности к их реализации, просили председателя Государственного комитета РСФСР по делам науки и высшей школы Н. Г. Малышева о создании на базе перечисленных институтов Красноярского государственного технического университета. В подготовке всех документов самое непосредственное участие принимал Сергей Антонович. Однако Госкомнауки и высшей школы РСФСР не пошел на этот эксперимент и не оформил его документально. И все-таки усилия не пропали даром — приказом Государственного комитета Российской Федерации по высшему образованию от 21 июня 1993 года Красноярский политехнический институт получил статус технического университета и был переименован в Красноярский государственный технический университет.

Параллельно реорганизации университета шла работа по модернизации высшего образования, так как начался период перехода от государственной аттестации дополнительно к лицензированию и государственной аккредитации, а кроме того, стали внедряться государственные образовательные стандарты, вышел новый кодификатор направлений и специальностей. В 1994 году у КГТУ появилась первая лицензия на ведение образовательной деятельности.

Следующий этап наступил в 1996 году после смерти А. М. Ставера. На конференции трудового коллектива Сергей Антонович подавляющим большинством голосов был избран ректором университета. На этом посту он проработал 10,5 лет до организации на базе четырех вузов города Красноярска Сибирского федерального университета.

За это время вуз с успехом прошел две аттестации, две аккредитации и два лицензирования. Дополнительно были лицензированы 26 направлений бакалавров, магистров и специальностей, 19 специальностей аспирантуры.

Огромное поле деятельности появилось после организации СФУ. Сергей Антонович назначается проректором по учебной работе. За 2007 год вуз прошел две большие аккредитации и два лицензирования. Эти процедуры были успешными, но пришлось преодолеть немало трудностей из-за несовершенства законодательной базы. В декабре 2006 года вуз получил лицензию и свидетельство об аккредитации на календарный год (до 27.12.2007 г.). С учетом того, что подготовка к аккредитации по законам об образовании должна начинаться за год до процедуры, после получения разрешительных документов необходимо было приступить к подготовке с 1 января 2006 года параллельно с организационными мероприятиями по объединению. Федеральной службой по надзору в сфере образовании и науки эти моменты были упущены, поэтому пришлось созывать несколько совместных совещаний разного уровня. После этих процедур в июле 2007 года было принято окончательное решение об аккредитации и лицензировании для СФУ и Южного федерального университета.

С 2008 года Сергей Антонович назначается проректором по магистратуре и территориальной образовательной сети. Это совпало с бурным развитием магистратуры, особенно по гуманитарным направлениям. Основное внимание стало уделяться учебно-методическому и материальному обеспечению учебного процесса. По образовательным программам магистратуры почти по всем дисциплинам были созданы учебно-методические комплексы в бумажном и электронном вариантах.

Сегодня с нами нет С. А. Подлесного. Очень жаль. Он со своим опытом и знаниями мог бы и впредь приносить большую пользу СФУ и всей высшей школе нашей страны.

30 мая 2018 г.

Ректор — лидер

Катаргин Владимир Николаевич

канд. техн, наук, профессор,

профессор кафедры транспорта Политехнического института Сибирского федерального университета

2000–2006 гг. — декан автотранспортного факультета

Красноярского государственного технического университета

На моем столе лежит книга «Красноярский государственный технический университет. Выпускники КГТУ — Политехнического института» издания 2004 года. Это некий справочник, где есть информация о том, кто есть кто. Ко мне иногда заходят коллеги, мои ученики, аспиранты, магистранты, бакалавры и всегда с интересом листают её. И очень часто задают вопрос: что это было — Красноярский государственный технический университет? Как ни странно, часто звучит слово «было» и «был», а не есть. Всегда стараюсь что-то рассказать, пояснить, скорректировать точку зрения. Однако ощущение грусти и сожаления, что это уже история, не покидает меня.

Как известно, в КПИ-КГТУ было три ректора за 50 лет жизни университета. Это означает, что не было кадровой чехарды и потрясений, что и позволило постепенно и целенаправленно развивать университет, достичь серьезных результатов в области инженерного образования.

Невозможно достичь серьезных результатов, не проводя мудрой кадровой политики, и жизнь С. А. Подлесного является отражением этой политики, основанной на подготовке лидеров из своей среды, обучения и направления их для выполнения необходимых задач развития университета.

Выпускник, аспирант, доцент, завкафедрой, декан, первый проректор, ректор — лидер университета. На каждой позиции — новый опыт, новые компетенции, а в остатке — новые подходы и решения в жизни университета. Говоря о Сергее Антоновиче Подлесном, мы всегда подразумеваем и университет.

Я впервые столкнулся с С. А. Подлесным, будучи второкурсником автодорожного факультета весной 1978 года. Мы вместе с ним вступали кандидатами в ряды Коммунистической партии Советского Союза. Нас было трое: два студента и завкафедрой. Ходили вместе в партком КПИ, на комиссию ветеранов партии, а потом и бюро Октябрьского райкома КПСС. Мне было 19 лет, Сергею Антоновичу — 36. Надо сказать, общение у нас не заладилось: мы были всего лишь студентами, а он — завкафедрой. Сергей Антонович был корректен, интеллигентен, но от нас дистанцировался. Кстати, это была одна из черт его характера: любил и умел держать дистанцию. Может быть потому, что на расстоянии легче управлять?

Мне в жизни довелось общаться и с другими ректорами, и с более молодыми, и старше меня, но у них, как мне показалось, не было барьера в общении с сотрудниками и преподавателями своих университетов. Поэтому к ним относились и относятся потеплее и почеловечней. К сожалению, к Сергею Антоновичу отношение было другое — посуше, без каких-то сантиментов, я бы сказал, жестко и несправедливо. Возможно, это и была плата за те барьеры: часто не видели в нем человека, а видели администратора-начальника. Хотя точно знаю, что он был человек мягкий, даже, может быть, сентиментальный.

Более десяти лет мы прожили в одном доме и в одном подъезде. Могу точно сказать, уходил рано и приходил в 10, а то и в И вечера домой, был трудоголиком.

И последнее, о чем хотелось бы вспомнить. Осень 2006 года — в течение года идет подготовка к празднованию пятидесятилетия КПИ-КГТУ, большие деньги вложены в ремонт актового зала корпуса «Г»: заменены кресла, повешены новые шторы на окна и занавес на сцену. Подготовка идет полным ходом, и тогда я обратил внимание, как слаженно работал университет: все отделы, службы, факультеты — все понимали важность грядущего события, т. е. замыслы и стратегия кадровой политики за десять лет ректорства С. А. Подлесного принесла свои плоды