Закон созидания – вот та искра зажигания, которая запускает движение бизнеса по полосе обгона. Возможности для бизнеса поистине безграничны, но, к сожалению, большинство из них не имеет отношения к полосе обгона. Если вы заперли себя в салоне красоты, где все услуги сводятся к стрижке за десятку, то можно ли надеяться на миллионы клиентов? Чтобы заработать миллионы долларов, вам нужно обслужить миллионы людей. Нельзя относиться к делу наплевательски, если вы нацелены на созидание, которое, в свою очередь, открывает вам двери к богатству.

Чтобы лучше видеть путь к богатству, проверьте, следуете ли вы пяти заповедям полосы обгона.

1. Заповедь потребности.

2. Заповедь легкого доступа.

3. Заповедь контроля.

4. Заповедь масштаба.

5. Заповедь времени.

Пять заповедей – это та лакмусовая бумажка, которая быстро укажет, верной ли вы направляетесь дорогой. Находитесь ли на полосе обгона? Может ли дорога, по которой вы двигаетесь сейчас, стать полосой обгона? Удастся ли вам применить Закон созидания? Сможет ли ваш путь привести вас к многомиллионной прибыли от предприятия, обеспечить пассивный доход, прежде чем наступит день окончательной ликвидации вашего актива?

Дорога, которая соответствует всем пяти заповедям, может превратить вас в богача в один миг. Если же вы нарушаете заповедь, значит, потенциал выбранного пути снижается, вместе с ним уменьшается и ваша возможность следовать Закону созидания. Хотя вы сможете построить успешный бизнес, даже если нарушите одну или несколько заповедей, я, тем не менее, советую выбирать тот путь, который полностью соответствует всем пяти. Ровная дорога способствуют беспрепятственному достижению богатства. Увы, большинство бизнес-идей нарушают заповеди, а значит, не заслуживают вашего внимания.

• Не всякий бизнес ведет вас правильной дорогой. Немногие дороги устроены по Закону созидания.

• Самые лучшие пути не нарушают пяти заповедей полосы обгона (Потребности, Легкого доступа, Контроля, Масштаба и Времени).

Ради чего мы живем? Разве не для того, чтобы облегчить существование друг друга?

Джордж Элиот

Средний срок существования 90 % новых предприятий не превышает пяти лет, и я точно знаю почему: из-за нарушения Заповеди потребности.

Когда вы возводите свой бизнес на плохом фундаменте, вы обрекаете себя на провал. Дом просто рассыпается на части, если стоит на песке. 90 % всех начинаний в области бизнеса обречены на крах, потому что нарушают Заповедь потребности или служат прикрытием для работы. Успех зависит от выгодных предложений, это простое правило, отрицать которое – все равно, что отрицать силу тяжести, но, к сожалению, многие бизнесмены об этом правиле забывают. Бизнес, который отвечает потребностям людей, побеждает. Бизнес, который полезен людям, побеждает. Бизнес, который решает проблемы, становится прибыльным. Эгоистичность и самолюбование – враги долгосрочных бизнес-моделей.

Подумайте, с какими целями открываются различные фирмы. Для чего они существуют? Для того чтобы удовлетворить эгоистичное стремление своих основателей «делать то, что они любят»? Или чтобы осуществилось ваше горячее желание разбогатеть и обрести финансовую независимость? Поймите, до ваших потребностей, стремлений и страстей никому нет дела, ваши личные причины никому не интересны. Никто не беспокоится о «феррари» вашей мечты, и о том, как вам важно доказать родителям, что они ошибались на ваш счет. Никто! Людям все равно, что стандартный американский офис кажется вам тюрьмой. Так уж он, наш мир, устроен, в нем процветает эгоизм; никто не заплатит вам просто потому, что вы решили следовать полосой обгона.

Так что же волнует людей? Им хочется знать, что ваш бизнес может предложить лично им. Как он поможет им? Решит ли проблемы? Даст возможность сэкономить? Сделает жизнь проще? Обеспечит новым жильем? Научит чему-то? Заставит что-то почувствовать? Почему, скажите на милость, люди должны раскошелиться ради вашего уникального предложения?

Вернемся к паре созидатель – потребитель. Потребители эгоистичны. Им нужно знать ответ на вопрос «зачем мне это?». Чтобы добиться успеха на стезе созидания, вам нужно отказаться от собственного эгоизма и научиться потакать чужому эго.

Никогда не начинайте бизнес, чтобы просто заработать. Прекратите гнаться за деньгами, гонитесь за потребностями клиентов. Я повторяю еще раз, потому что это самая важная мысль во всей книге: перестаньте воспринимать свой бизнес как способ реализовать самолюбивые мечты, будь то финансовое благополучие, амбиции или занятие тем, «что вы любите». Вместо этого концентрируйтесь на потребностях, проблемах, болевых точках и эмоциях потребителя, на тех услугах, которых ему не хватает.

Предприниматели прогорают, потому что ввязываются в проекты, подсказанные им собственной алчностью, а она плохой друг прибыли. Именно алчность ведет к 90 % убыточности всех предприятий.

«Мне нужен новый источник дохода».

«Я хорошо разбираюсь в [нужное вписать], поэтому буду этим заниматься».

«Я прочитал книгу о том, как заработать, и в ней написано, что нужно начать бизнес».

Ошибка, ошибка и еще раз ошибка!

Повторяю: самый верный способ нарушить Заповедь потребности – равняться на собственный эгоистичный интерес. Вы, как и ваш бизнес, начинаете привлекать доход в тот момент, когда перестаете быть эгоистом и смещаете фокус к потребностям других людей. Пожертвуйте собственными желаниями ради желаний других. Сначала отдайте, приобретете потом. Потребности сначала, деньги потом. Начните приспосабливать рынок к своим нуждам и, готов побиться об заклад, вам гарантирован провал.

Джо – мастер боевых искусств, и ему нравится это занятие. Однажды он прислушался к наставлениям гуру, решил посвятить жизнь тому, «что любит», и открыл студию боевых искусств. Прошло меньше десяти месяцев, и студия закрылась, потому что Джо был не в состоянии обеспечивать семью при годовом доходе в 21000 долларов.

С самого начала план Джо был обречен на провал. Он выбрал неверную дорогу. Дорогу, покрытую песком, а не асфальтом, потому что его бизнес-идея возникла на почве собственного эгоизма: «Я разбираюсь в боевых искусствах, мне это интересно, значит, мне надо открыть студию». Подходящий фундамент для строительства бизнеса всегда ориентирован на внешнее – на потребности рынка, а не на внутреннее – собственные потребности. О чем на самом деле стоило подумать Джо?

• Нужна ли студия боевых искусств в этом районе?