головой с намеком на понимание, но потом досадливо поморщилась и сказала с улыбкой: «Но я просто хочу сделать что-нибудь плохое».

Саймон ущипнул женщину за гладкие щеки и сказал: «Если ты действительно хочешь сделать что-то плохое, то тебе все равно придется это сделать».

Почувствовав нескрываемое снисхождение в тоне мужчины, Джанет тихонько рассмеялась, потерлась лицом о его ладонь и придвинулась чуть ближе, сказав: «Я хочу делать другие плохие вещи».

Они оставались в горной хижине в Парк-Сити, как затворники, все выходные, и время пролетело быстро.

На новой неделе Саймон вернулся в Лос-Анджелес, а Джанет, как обычно, улетела в Нью-Йорк.

Не только «Серсея», но и большая часть работы в «Вестеросе», а также «Веризон», теперь в основном в руках Джанет. Кроме того, все входы и выходы Вестеросов, женщина должна заботиться о таких вещах в их повседневной жизни.

Однако Джанет всегда была хорошим макроменеджером «высшего звена» по сравнению с многочисленными микроменеджерами, с которыми Саймону приходилось иметь дело в Голливуде, Силиконовой долине и в других местах, и поэтому у нее на самом деле гораздо меньше работы, чем у Саймона.

Студия «Дейенерис» в Малибу.

Время было вторник, 19 января.

В обеденное время Саймон обедал с Нэнси Брилл в ресторане в офисной зоне «Лофт» на первом ярусе студии.

Они только что обсуждали новые планы развития компании «Блокбастер», за которые отвечала Нэнси Брилл, относительно прямого участия этой розничной сети в производстве и прокате фильмов.

Финансовые показатели «Блокбастера» за 1992 год также все еще рассматриваются, но предварительные данные уже имеются.

За четыре квартала 1992 года общий доход компании «Блокбастер» составил примерно 3,4 миллиарда долларов.

Основной видеобизнес, доходы от которого составили 2,5 миллиарда долларов, включал 130 миллионов долларов доходов от онлайн-платформ, что по-прежнему составляет очень низкий процент, но и эта область выросла намного больше, чем ожидалось в отрасли.

Кроме того, продажи периферии для фильмов в сетевых магазинах составили 730 миллионов долларов, причем доля доходов от продаж периферии, связанной с «Дейенерис», составила 69% от общей суммы - 510 миллионов долларов, что является самым большим вкладом от продаж периферии «Дейенерис» во всех розничных каналах, таких как «Уоллмарт» и «ТойсРУс».

Наконец, около 120 миллионов долларов составляют доходы от рекламы в магазинах и другие источники.

За годы, прошедшие с момента получения контроля над «Блокбастером», Нэнси Брилл продолжала вносить различные изменения в компанию, чтобы поддерживать все более крупную сеть видеомагазинов в здоровом состоянии «бегуна на длинную дистанцию», а не гнаться за размерами и в итоге превратиться в медленно движущуюся «больную тучную массу».

Только в прошлом году, отменив плату за просрочку, которая подвергалась критике со стороны пользователей, «Блокбастер» решительно отказался от второстепенных видов бизнеса, таких как прокат игровых кассет, и еще больше оптимизировал свой розничный бизнес, не связанный с видео, чтобы создать два основных вида бизнеса - прокат видео и продажу периферийных кинопродуктов.

«Блокбастер» также проявляет сдержанность при расширении числа магазинов.

Эта бизнес-стратегия обеспечила эффективную работу «Блокбастера» в целом, но также в значительной степени ограничила быстрый рост доходов компании.

Однако в результате оптимизации раздутых операций, а также повышения эффективности работы компании «Блокбастер», ее прибыль резко возросла. Например, даже с учетом продолжающегося расширения онлайн-платформ, ожидается, что чистая прибыль компании составит около 15% за год, и в 1992 году чистая прибыль составит около 500 миллионов долларов.

Это уже больше, чем размер чистой прибыли некоторых крупных голливудских студий.

После появления этой новости цена акций «Блокбастера» продолжала расти, хотя годовой отчет о доходах будет официально объявлен только в следующем месяце.

С большой суммой наличности в руках расширение было необходимо.

Отсюда и план окунуться непосредственно в производство и распространение фильмов, что фактически является дополнением к общей экспансии «Дейенерис» в Голливуде.

«В 1993г в реальной истории Уэйн Хьюизенга пытался нащупать новые направления развития «Блокбастера» через открытие двух тематических парков или инвестирование в медиаконгломерат «Viacom» В итоге, последнему он и продал компанию в 1994г. Уже его преемники в 1998г основали независимую киностудию «DEJ Productions», которая просуществовала до 2005г»

*/ имеется в виду, вероятно, переиздание «Диснеем» своих старых мультфильмов на видео в 1980-х – начале 1990-х годов. Некоторые полнометражные картины время от времени выходили и в кинотеатрах. Сложно назвать это переизданием, если не требовалась реконструкция пленки или изображения.

/ в августе 1992г вышла песня Сноу, «Informer» которую позже, в 2007г включили в число «100 величайших песен 90-х»

https://www.youtube.com/watch?v=TSffz_bl6zo

523. ADSL

У Нэнси Брилл были амбиции, согласно которым компания «Блокбастер» должна была в течение трех лет достичь дохода в 5 миллиардов долларов и захватить половину рынка видеопродукции.

В 1991 году доход «Блокбастера» составил 2,3 миллиарда долларов, а в 1992 году он предварительно оценивается в 3,4 миллиарда долларов, что представляет собой ежегодный рост на 45%.

С учетом полного завершения строительства сети магазинов «Блокбастер» по всему миру в этом году и продолжающегося высокого роста мирового видеорынка, компании будет несложно достичь таких же темпов роста, как в 1992 году. Тот же темп роста в 45% означает, что доход сети видеопроката за весь 1993 год составит около 5 миллиардов долларов.

Продолжавшаяся три года программа тройного прыжка будет официально завершена.

Хотя неизбежно возникали некоторые отклонения, например, тот факт, что значительная часть прогнозируемого дохода в 5 миллиардов долларов будет получена от столь же быстро растущих продаж периферийных устройств для фильмов, было лишь вопросом времени, когда продолжающаяся экспансия «Блокбастера» захватит половину рынка видеопродукции.

Как только компания занимает более половины доли рынка в отрасли, она должна рассмотреть вопрос о поиске новых областей роста своей деятельности.

В оригинальной хронологии, когда «Блокбастер» стал монополистом, он также попытался диверсифицировать свою деятельность в области звукозаписи, кабельного телевидения и даже тематических парков, но все эти попытки закончились неудачей.

Сегодняшний «Блокбастер» - это совершенно другая компания, чем тот раздутый, неэффективный гигант видеосетей, которого помнит Саймон.

Однако, поскольку расширение существующего бизнеса сети вот-вот достигнет своего потолка, поиск новых возможностей роста был по-прежнему необходим.

Выход на рынок производства и распространения фильмов и телепередач - это следующий путь расширения, который Саймон лично определил для «Блокбастера».

В то же время «Блокбастер» предлагает новый набор каналов распространения для малых и средних кинопрокатчиков, что также позволит «Дейенерис» еще больше укрепить свой контроль над каналами распространения голливудских фильмов.

«Само по себе производство и распространение фильмов - это лишь самый простой способ увеличить доход компании. Наличие эксклюзивного контента не только повышает узнаваемость