class="p">Владельцы фабрик могли конфигурировать производственные площади, ориентируясь на логику производственного процесса, а не на громоздкое оборудование, и даже регулярно менять конфигурацию этих площадей. Эти два изменения означали, что гораздо больше отраслей промышленности могли внедрить сборочные линии (которые впервые появились в конце 1700-х годов), а те, которые уже имели такие линии, могли расширять их дальше и эффективнее. В 1913 году Генри Форд создал первую движущуюся сборочную линию, которая с помощью электричества и конвейерных лент позволила сократить время производства одного автомобиля с 12,5 часов до 93 минут, при этом потребляя меньше электроэнергии. По словам историка Дэвида Ная, знаменитый завод Форда в Хайленд-Парке был "построен на предположении, что электрический свет и энергия должны быть доступны повсюду".6

Как только несколько заводов начали эту трансформацию, весь рынок был вынужден догонять их, тем самым стимулируя рост инвестиций и инноваций в инфраструктуру, оборудование и процессы, основанные на использовании электроэнергии. Уже через год после появления первого движущегося сборочного конвейера компания Ford производила больше автомобилей, чем вся остальная промышленность вместе взятая. К 10-миллионному автомобилю компания собрала более половины всех автомобилей на дорогах.

Вторая волна" внедрения электричества в промышленности не зависела от одного провидца, совершившего эволюционный скачок от основной работы Томаса Эдисона. Она также не была вызвана только ростом числа промышленных электростанций. Вместо этого она отражала критическую массу взаимосвязанных инноваций, охватывающих управление электропитанием, производственное оборудование, теорию производства и многое другое. Некоторые из этих инноваций умещались на ладони директора завода, для других требовалась комната, для некоторых - целый город, и все они зависели от людей и процессов. В совокупности эти инновации обеспечили то, что известно как "Ревущие двадцатые", в которые наблюдался самый большой среднегодовой рост производительности труда и капитала за последние сто лет, и дали толчок Второй промышленной революции.

iPhone 12 в 2008 году?

Электрификация может помочь нам лучше понять развитие мобильной связи. iPhone кажется отправной точкой мобильной эры, потому что он объединил или дистиллировал все то, что мы сейчас считаем "мобильным интернетом" - сенсорные экраны, магазины приложений, высокоскоростные данные, мгновенные сообщения - в один продукт, который мы можем потрогать, подержать в ладони и использовать каждый день. Но мобильный интернет был создан - и движим - гораздо большим.

Только после второго iPhone, выпущенного в 2008 году, платформа начала по-настоящему набирать обороты: продажи выросли почти на 300 % в расчете на поколение - рекорд, который держится уже 11 поколений. Второй iPhone стал первым, в котором появился 3G, сделавший мобильный интернет удобным, и App Store, сделавший беспроводные сети и смартфоны полезными.

Ни 3G, ни App Store не были инновациями только Apple. iPhone получил доступ к сетям 3G благодаря чипам, произведенным компанией Infineon, которые подключались по стандартам, разработанным такими группами, как Международный союз электросвязи ООН и Ассоциация GSM индустрии беспроводной связи. Эти стандарты затем были развернуты поставщиками услуг беспроводной связи, такими как AT&T, на вышках, построенных такими компаниями, как Crown Castle и American Tower.

У iPhone было "приложение для этого", потому что миллионы разработчиков создавали их. Эти приложения, в свою очередь, были построены на множестве стандартов - от KDE до Java, HTML и Unity, - которые были созданы и/или поддерживались сторонними разработчиками (некоторые из которых конкурировали с Apple в ключевых областях). Платежи в App Store работали благодаря цифровым платежным системам и рельсам, созданным крупнейшими банками. iPhone также зависит от множества других технологий, начиная от процессора Samsung (лицензированного, в свою очередь, у ARM), акселерометра от STMicroelectronics, стекла Gorilla Glass от Corning и других компонентов от таких компаний, как Broadcom, Wolfson и National Semiconductor. Все эти разработки и вклады в совокупности позволили создать iPhone. Они также определили путь его совершенствования.

Мы можем видеть это на примере iPhone 12, который был выпущен в 2020 году и стал первым устройством компании с поддержкой 5G. Независимо от гениальности Стива Джобса, Apple не могла потратить столько денег, чтобы выпустить iPhone 12 в 2008 году. Даже если бы Apple смогла разработать сетевой чип 5G в то время, для него не существовало ни сетей 5G, ни беспроводных стандартов 5G для связи с этими сетями, ни приложений, использующих преимущества низкой задержки или пропускной способности. Если бы Apple смогла создать свой собственный ARM-подобный GPU в 2008 году (более чем за десять лет до появления самой ARM), разработчики игр (которые генерируют 70% доходов App Store) не имели бы технологий игрового движка, необходимых для использования его сверхмощных возможностей.

Для перехода к iPhone 12 потребовались инновации и инвестиции в рамках всей экосистемы, большинство из которых не входили в компетенцию Apple, несмотря на то что прибыльная платформа iOS была основной движущей силой этих достижений. Бизнес-обоснование для создания 4G-сетей Verizon и строительства вышек American Tower Corporation зависело от спроса потребителей и бизнеса на более быструю и качественную беспроводную связь для таких приложений, как Spotify, Netflix и Snapchat. Без них "убийственным приложением" 4G была бы... чуть более быстрая электронная почта. Более совершенные графические процессоры, тем временем, использовались в более совершенных играх, а более совершенные камеры стали актуальными благодаря сервисам обмена фотографиями, таким как Instagram. Более совершенное оборудование обеспечивало более высокую вовлеченность, что способствовало росту и прибыли этих компаний, а значит, создавало более совершенные продукты, приложения и сервисы.

В главе 9 я рассказал о том, как изменение потребительских привычек, а не просто развитие технологических возможностей, позволяет совершенствовать как аппаратное, так и программное обеспечение. Спустя десятилетие после выхода iPhone на рынок компания Apple была уверена, что может отказаться от физической кнопки "домой" и вместо этого предложить владельцам устройств возвращаться на главный экран и управлять многозадачностью с помощью сенсорных движений в нижней части экрана. Новая конструкция открыла дополнительное пространство внутри iPhone для более сложных датчиков и вычислительных компонентов и помогла Apple (и ее разработчикам) внедрить более сложные программные модели взаимодействия. Многие видеоприложения стали использовать жесты (например, проведение двумя пальцами по экрану вверх или вниз) для увеличения или уменьшения громкости, а не требовать от пользователей ставить звук на паузу или засорять экран ненужными кнопками.

Критическая масса рабочих деталей

Учитывая электрификацию и мобильность, мы можем с уверенностью сказать только то, что Метавселенная не наступит внезапно. Не будет четкого "до Метавселенной" и "после Метавселенной" - только возможность заглянуть в тот момент истории, когда жизнь была другой. Некоторые руководители утверждают, что мы уже преодолели этот порог с появлением Metaverse. Их аргументы кажутся преждевременными. Меньше чем один из