Аксиома № 9

Группа, где не удовлетворяются потребности ее членов, лишена здравого смысла, ведь человек живет для себя!

Дорогой читатель, подумайте, является ли ваша семья группой? Объединены ли ее члены общим интересом? Решают ли они через вас свои собственные задачи? Если нет – ждите тяжелых времен.

Я, Виктория Чердакова, расскажу, как я трактую эти положения М. Е. Литвака для семейных отношений. Семья – это единственное предприятие, на котором есть два руководителя. Вот структура любой группы:

А вот рисунок группы под названием «Семья».

В руководство, как вы понимаете, входят и муж и жена. Рабочие члены группы – это все остальные. Их важно распределить в приоритете ценностей для вас, как кадров для руководителей. Уважаемые почитатели книг Михаила Ефимовича! Извините, если я повторю то, что вам давно известно из его предыдущих книг, но боюсь, что для тех, кто не читал их, без этого повторения будут непонятны наши прочие объяснения. Из статьи М. Литвака «Кто есть кто, или Система ценностей» вытекает, что для любого человека значимость людей по природе такова:

✓ Я сам (-а). Если вы с нашим предыдущим тезисом согласились, то это понятно.

✓ Партнер по охоте, т. е. все те, кто помогает мне удовлетворить пищевой и оборонительный инстинкты: начальники, партнеры по бизнесу, клиенты, подчиненные, проверяющие органы и т. д. Среди них тоже есть своя иерархия, но мы сейчас не станем углубляться в это. Но в группе «Семья» могут быть, по моим представлениям, няньки и гувернантки, учителя и репетиторы ваших детей, или ваши бабушки и дедушки, если они в какой-то момент времени выполняют эти функции. Но если они просто ваши родители, то их место не выше пятого. Здесь могут быть ваши собственные учителя, помогающие вам расти как личности, а также научные руководители, инвесторы и кредиторы. В общем, сообразите, если принцип ясен.

✓ Муж (жена).

✓ Дети до пяти лет. До пяти лет дети требуют больше именно физической заботы, на них больше идет временных затрат и они еще поддаются воспитательному воздействию, так как именно в это время идет формирование продуктивного или непродуктивного характера. Согласно психологическим исследованиям, воспитание после пяти лет оканчивается и начинается управление. И дети перемещаются в категорию соседей по «общежитию», которых вы вынуждены пока еще кормить, т. е. в категорию «Хлам». И от такого отношения они только выигрывают! Ведь они начинают полагаться больше на свои силы и быстрее становятся самостоятельными.

✓ Родители. О родителях стоит заботиться, если они сами этого уже не могут, но позволять вмешиваться в свое развитие или семейную жизнь – не стоит.

✓ Хлам. В этой категории могут быть очень хорошие и умные люди. Но именно для вас они ценности не представляют.

Продолжаем. Функции у вас, как у руководителя предприятия под названием «Семья», такие же, как и на любом ином предприятии. А именно:

1. Объединить всех одной целью и сделать группу активной. В школе – учат, в больнице – лечат, в торговле – торгуют, адвокаты – выигрывают суды, рекрутеры – закрывают вакансии. Но руководитель на предприятии должен не только задать направление деятельности, но и загрузить всех работой в достаточном объеме. И если на производстве тратится много времени, чтобы покурить, выпить чаю, поиграть в компьютерные игры или посплетничать, то диагностика у нас простая – руководитель не справляется с основной своей задачей. Как я это понимаю для семьи: общая цель – это развитие каждого. Если у моей дочери есть время на те же компьютерные игры или переживания о том, кто и что сказал о ней из одноклассников – значит, я не увлекла ее собственным примером личностного и профессионального развития. Мужа и жену мы договорились выбирать из числа «готовых», уже увлеченных этой идеей и развивающихся. А всех остальных из списка стоит оставить в покое и просто спрашивать работу, если они на вас работают, или «почитать», как написано в Библии по отношению к родителям и родственникам.

2. Подбор и расстановка кадров. Что это означает для бизнеса – ясно без пояснений. Одно уточнение: кадры стоит подбирать себе только в свое непосредственное подчинение. «Вассал моего вассала – не мой вассал». Пусть ваши подчиненные сами подбирают кадры для самих себя. Как я это понимаю для семьи: моя задача верно подобрать себе мужа – и только. Если я это сделала успешно, то дети у нас родятся благополучные и разногласий в воспитании у меня с ним не будет. Ведь мы оба считаем, что главное – развитие, и надо показать собственный пример. Если у нас единодушие в мировоззрении, то как-нибудь с домашним персоналом мы тоже разберемся. Или я уступлю с кандидатурой няньки или уборщицы, или он. От родителей, братьев и сестер с обеих сторон с помощью психологического айкидо мы как-нибудь отделаемся, чтобы во все свободное от профессии время быть занятыми только друг другом. У Михаила Ефимовича Литвака есть игра «Королевский двор», которую он иногда проводит на выездных длительных семинарах. Может быть, кто-то из читателей на ней присутствовал или даже был разводящим. Суть такова: когда вы нашли себе Короля или Королеву и сумели с ним (с ней) договориться, то весь двор становится лишним. Точнее, он нужен, конечно же, так как не самой же Королеве горшки мыть, но эти вопросы становятся такими неключевыми, что уступить в них – очень просто. Кстати, именно тогда они и решаются квалифицированно. Но небольшой пример, как разрешать между супругами кадровый вопрос, все же хочу привести. Если мне надо подобрать няньку или гувернантку ребенку, а муж пока это финансирует, то ответственность за выбор буду нести я, и это согласуется с законами управления. В первый раз я могу ошибиться с выбором, но через какое-то время поднаторею и в выборе, и в управлении домашним персоналом. Дорогие мужчины, выгодно ли вам это? Конечно! Ведь тогда жена не станет вам жаловаться на неуправляемых нянек, ведь она сама их выбрала. Пусть меняет. И ваши дополнительные финансовые затраты окупятся гораздо быстрее при обучении навыкам подбора и управления своей жены, нежели вы сам начнете влезать в этот процесс, тратить силы и нервы на управление, отнимая у себя время для выполнения низкоквалифицированной работы в ущерб основной. Да и в лице жены не приобретете врага, став избавителем. Кстати, в некоторых западных странах отпуск по уходу за детьми или больными могут брать и мужчины, а женщины тогда становятся добытчиками. И мы им также не рекомендуем лезть в управление домочадцами своих супругов, а лучше продолжать приобретать квалификацию в любимой и хорошо оплачиваемой профессии. Со стороны некоторых мужчин, пока еще патриархально настроенных, бывают возражения: зачем мне дома чужие люди? И зачем я тогда женился, если эту работу будет выполнять не жена? Но вам ведь надо, чтобы жена вас любила, а не была уставшей, издерганной и полудохлой лошадью после вороха домашней работы? В первую очередь это вам же выгодно. Но лучше, чем Михаил Ефимович в статье про личный интерес, мне не сказать. Перечитайте.