Маркус Бэкингем — один из авторов книг Now, Discover Your Strengths[10]и автор The Truth About You: Your Secret to Success («Правда о вас. Ваш секрет успеха») — настоящий фанатик идеи о действительно сильных сторонах. Он пишет об этом так: «Ваша сильная сторона — то ваше действие, которое придает вам силы». Вот! Это не обязательно дело, которое у вас получается сносно или хорошо, а то, что вызывает у вас потрясающие ощущения! Следовательно, слабая сторона — занятие, которое отнимает у вас силы! Обманчивая простота. Революционная идея.

Бэкингем считает — и я с ним совершенно согласна, — что мы никогда не достигнем высокого уровня в каком-то деле, если нам трудно овладеть им на хорошем уровне. Но нам могут прекрасно удаваться вещи, в которых мы легко достигаем высокого уровня. Я голосую за выдающийся уровень. Можно дать слово свидетелю?

Когда моему бесподобному сыну было года четыре, мы пошли побаловать себя вкусненьким в местное кафе-мороженое. Был спокойный летний вечер, все было просто идеально, и мы сидели в садике у кафе под мерцающими фонариками, ели свое мороженое и почти не говорили.

— Ну что, мартышка, — спросила я между кусочками, — как ты себя чувствуешь, как жизнь?

Не поведя и бровью, он ответил:

— Ой, мама! Все чуде-е-есно. Если бы я был телефоном, то я бы все время звонил!

Молодец.

Когда вы чувствуете себя чуде-е-есно?

Что заставляет вас звонить?!

Какие занятия заставляют вас почувствовать себя полезным, полным жизни человеком, лучшим, чем раньше?

Когда у вас возникает чувство «я способна даже на большее»?

Чем вы щедро делитесь, чувствуя, что вам приятно и легко это делать?

Что вы делаете лучше всего, при этом ощущая кайф?

Что разжигает в вас огонь?

Мастера сосредоточиваются на том, что у них выходит лучше всего. Собственно, так они и становятся мастерами. Они не выходят за пределы своей области — того, что им приятно делать. Очень приятно.

А как же старый добрый труд и решимость? Конечно, все это нужно. Но между ситуациями, когда вы «тянете лямку», чтобы соответствовать какому-то стандарту, и упорно трудитесь, чтобы сломать какие-то рамки, есть заметная разница. В первом случае вы обязаны трудиться, а во втором — хотите этого. Есть чувство долга и есть страсть. А страсть невозможно сымитировать.

Страсть всегда будет толкать вас в направлении, которое позволяет раскрыться вашему истинному «я».

Страсть помогает пройти путь самопознания. Она помогает разобраться, на что стоит согласиться, а от чего отказаться. Не нужно больше пытаться быть гением маркетинга, если вам лучше всего удается вести переговоры с поставщиками или вдохновлять команду отдела продаж, — наймите гения пиара. Не стоит дальше притворяться, будто вы любите готовить, чтобы вас больше ценили как мать или партнера, — позвольте себе ограничиваться элементарными блюдами (я тоже в ваших рядах. Чаще всего еда у нас дома — пикник в гостиной). Незачем ломать голову, выдумывая заведомо нереалистичные планы на пять лет, если вы сильны в подробном планировании на краткий срок, — обратитесь к коучу или проницательному другу, чтобы он помог вам увидеть бóльшие возможности.

Кстати, не всегда страсть — это непрерывно пылающее, всепоглощающее чувство. Это может быть постоянное любопытство и приверженность делу. Вам не обязательно быть готовым умереть за свое призвание или приковывать себя цепью к дереву, отстаивая правое дело. Искреннее любопытство и настоящий интерес — те горящие угли, которые способны долго дарить вам тепло.

Вы больше всего растете в областях, где наиболее сильны. Вы достигнете наибольших улучшений, больше всего создадите, будете задавать больше вопросов и быстрее подниматься после неудач в областях, где уже проявили врожденное преимущество перед остальными; это и есть ваши сильные стороны. При этом не нужно игнорировать свои слабые стороны. Я просто хочу сказать, что вы больше всего вырастете в тех областях, где уже сильны.

Маркус Бэкингем, Дональд Клифтон. Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса

Это похоже на то, что Стивен Кови называл «заточкой вашей пилы» в своей уже не новой, но крайне полезной книге The 7 Habits of Highly Effective People[11]. Я обожаю эту идею: стать лучше в том, что удается лучше всего.

Копните глубже. Когда вы углубляете свои интересы и умножаете таланты, возникает ощущение, что мир становится больше, а перспективы в нем — еще заманчивее. Вы сможете больше замечать, узнавать, обнаруживать нюансы своей психики и видеть более целостную картину мира. Следуя своим устремлениям, вы будете ощущать больше сострадания. И, как ни парадоксально, стремясь к мастерству, вы становитесь более открытой. Стремление к чему-то большему всегда делает вас более уязвимой. Именно такая открытость миру позволяет вам учиться.

Я стараюсь сотрудничать с людьми, задействующими свои действительно сильные стороны. Так я учусь у лучших — у тех, кто максимально задействует свои способности. Они подмечают, когда я начинаю колебаться, притворяться или халтурить, и могут протянуть мне руку помощи или дать взбучку.

Занимаются своим делом, потому что практически не способны сопротивляться этому стремлению.

Задают проницательные вопросы, так как всегда ищут то, что им подойдет.

Без колебаний отказываются делать то, что отвлекает их от любимых дел.

Невероятно щедры.

Смотрят вам в глаза.

Ваше истинное «я» и все его большие способности присутствуют в вас с самого начала.

Юнгианский аналитик Джеймс Хиллман называет это «теорией желудя». Эта идея заключается в том, что мы рождаемся с душой, которая определяет нашу судьбу, — то есть весь наш потенциал уже заключен в нас. Он может оставаться скрытым, пока не возникнут идеальные условия для его реализации: например, человек достигает возраста, подходящего для участия в забегах, приобретает достаточный словарный запас, чтобы отстаивать свою точку зрения, или появляется учитель, который помогает ему развить интеллект.