Книги автора - ицхак кальдерон адизес
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни - Ицхак Кальдерон Адизес
- Ицхак Кальдерон Адизес
- Психология
О чем эта книга "Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям", - говорил
Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем - Ицхак Кальдерон Адизес
- Ицхак Кальдерон Адизес
- Домашняя
Автор утверждает, что ни один человек не может быть идеальным «книжным» руководителем, а игнорирование этого факта приводит к потере
Новые размышления о личном развитии. Здоровье. Совесть. Любовь - Ицхак Кальдерон Адизес
- Ицхак Кальдерон Адизес
- Психология
Эта книга – продолжение «Размышлений о личном развитии» – единственного сборника гуру бизнеса Ицхака Адизеса, в которой он обсуждает с читателем
Управление жизненным циклом корпораций - Ицхак Кальдерон Адизес
- Ицхак Кальдерон Адизес
- Домашняя
Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле
Новые размышления о политике - Ицхак Кальдерон Адизес
- Ицхак Кальдерон Адизес
- Политика
Эта книга — продолжение размышлений Ицхака Адизеса о самых актуальных проблемах современной политики. В ней собраны статьи из блога мирового
Управление жизненным циклом корпорации - Ицхак Кальдерон Адизес
- Ицхак Кальдерон Адизес
- Домашняя
На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии,
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует - Ицхак Кальдерон Адизес
- Ицхак Кальдерон Адизес
- Домашняя
По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование,
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей - Ицхак Кальдерон Адизес
- Ицхак Кальдерон Адизес
- Домашняя
У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один — скрупулезен и педантичен,