Некоторые способы быстрого обогащения, вероятно, будут основаны на том, что кто-то вносит весомый вклад в информационное пространство, но не получает должного вознаграждения в рамках экономики серверов-сирен.

Если сейчас молодые киберактивисты сочтут мою идею безумной, то через тридцать или, допустим, сорок лет она покажется им крайне привлекательной. Однажды экономике все равно придется встать на новые рельсы. Вероятно, это произойдет после катастрофы, вызванной массовым выходом на пенсию тех, кто был рожден во время демографического взрыва.

Мы можем преодолеть панглоссову гордыню и свыкнуться с мыслью, что люди, которым выпало быть актерами в этом спектакле, могут и должны взять на себя ответственность за события, которыми они могут сознательно управлять. В этом случае нам предстоит решить, какие актеры должны будут взять на себя ответственность, чтобы разобраться в возможности установления более совершенной информационной экономики.

Вот кое-какие актеры, которые могут прийти на кастинг:

• тысячи гиков;

• стартапы;

• традиционные правительства, центральные банки и т. д.;

• многочисленные серверы-сирены;

• Facebook и его аналоги;

• объединения нескольких гигантских серверов-сирен.

Следующие несколько абзацев я посвящу наброскам сцен, которые могут разыграть столь разномастные актеры. Я уже предвкушаю типичные возражения, что это как раз тот случай, когда теоретические рассуждения лишены смысла. Вместо этого, как меня часто уверяют, следовало бы просто оставить все на самотек и следить за развитием событий со стороны.

Рано или поздно будущее все равно наступает, Рим пал, однако впоследствии все равно наступила эпоха Возрождения[144]. Чтобы привлечь внимание общественности к вопросам, затронутым в этой книге, следует вызвать хотя бы легкое ощущение острой необходимости их решения. Если у нас еще есть время изменить свою жизнь или жизнь наших детей, то для этого должны появиться новые актеры и сцены.

Высококвалифицированные технические специалисты все еще могут подарить нам поразительное будущее, в значительной степени лишенное ограничений, – остальным такое просто не под силу. Однако круг гениальных компьютерщиков и разработчиков столь же поразительно узок.

Тысяча лучших гиков сообща могли бы направить будущее мировой экономики в нужное русло.

Это, однако, не значит, что в сообществе гиков может возникнуть даже самый скромный вариант такого сотрудничества. С таким же успехом можно предположить, что тысяча ведущих политиков из разных стран могли бы совместно разработать будущий политический курс для всего мира. Хотя утверждение истинно, нет объективных причин полагать, что так и случится.

Но поскольку эта книга посвящена предположениям, размышлениям, пропаганде и призывам надеяться на лучшее, почему бы не представить себе, что тысяча ведущих разработчиков примут решение о сотрудничестве, чтобы совместными усилиями предотвратить исчезновение среднего класса и демократии в информационных экономиках?

Может быть, коллаборация гиков примет вид одного из наших типичных диковинных сборищ в каком-нибудь странном месте, на нейтральной территории. Там будет много попкорна и роботов.

Возможно, мы придумаем что-то вроде того, о чем говорилось в бизнес-предложении с устройством космического лифта. Мы просто сделаем это, не дожидаясь одобрения, а руководство различных компаний просто поставим перед фактом.

Мы поздравим друг с друга с очередным спасением мира, а потом закажем целый грузовик эспрессо и пиццы и всего за ночь напишем программу для робота-татуировщика или чего-то похожего. На следующее утро мы отправимся спать. Возможно, сделанные роботом свежие тату будут причинять нам дискомфорт, однако мы сможем спокойно выспаться, зная, что не лишили работы реальных тату-мастеров.

Это случается почти каждый день. Я получаю бизнес-предложение от учредителя какого-то стартапа, который надеется вырастить гуманистическую экономику из крошечного зернышка. Перед моим взглядом предстает мелкий сайт без финансовой поддержки, в активах которого значится лишь правильный дизайн и удачно выбранный момент, который будто бы должен вырасти во что-то наподобие Facebook и изменить мир. Может быть, этот сайт похож на социальную сеть, мотивирующую пользователей с самого начала платить друг другу за контент.

Я не читаю все эти бизнес-предложения, потому что сейчас я уже вышел из игры и более не занимаюсь стартапами, а провожу исследования в лабораториях крупных компаний, так что обращаться ко мне действительно бесполезно. Но тем не менее если такой способ двигать прогресс вообще работает, то это самый трудный способ.

Стартапу, работающему по принципам гуманистической экономики, придется самому стать сервером-сиреной, иначе у него не будет достаточно рычагов влияния, способных взять под контроль деятельность других серверов-сирен. Если кому-то удастся провернуть такое дело, я буду только рад, однако этот замысел полон внутренних противоречий.

Это не значит, что стартапы принципиально несовместимы с идеалами гуманистической информатики, как доказывает вышеупомянутый пример Kickstarter. Возможно, стартап предоставит новую платформу для какой-либо персональной деятельности, которая в процессе развития сможет предоставлять рабочие места, даже если не будет называться работой. Kickstarter, Etsy, древний eBay и тому подобные проекты – первые крошечные шажки в нужном направлении, заслуживающие уважения. (Раз уж на то пошло, сюда же относится проект Second Life, в настоящее время несколько заглохший виртуальный сервис для создания, покупки и продажи разных виртуальных штуковин.) Такие проекты согласуются с принципами гуманистической информатики.

Даже если Kickstarter вырастет до гигантских размеров и превратится в такую же крупную компанию, как Apple, он, вероятно, все равно не достигнет той мощности, которая потребовалась бы для компенсации сокращения рабочих мест после внедрения самоходных транспортных средств, автоматизации производства и исчерпания природных ресурсов. Возможно, Kickstarter мог бы стать одним из способов достижения благоденствия, но только в том случае, если бы у нас было больше времени. Мировая экономика должна перейти в новую фазу.