добрая сетевая любовь. Ставь в копии всех и шли чек на вендикойны. Виды с вершины гравитационного колодца – белые, желтые, мальвовые небеса в горошек и богартские закаты…

(Среди отсылок в тексте: в офисе не было персональных рабочих мест, только общие столики; коллаборация музыкального блокчейн-проекта ConsenSys с исполнительницей Имоджен Хип для ее песни Tiny Human; а также работница из Китая, Венди, как ее называли в США, которая, взяв пример с Джо, выдавала зарплату переводами в LocalBitcoins. Богарт-стрит – название улицы, где находится офис ConsenSys.)

В статье писали: «В первые два года ConsenSys была первичным бульоном, эукариотическим зверинцем криптоанархистов, ученых-программистов, количественных аналитиков, пермакультуристов, старомодных шифропанков, разгульного подмножества бунтарей и смутьянов, щедро рассыпанных по всему миру». Далее описывали, как желание работать на клиентов из корпораций, поскольку «только корпоративный отдел ConsenSys приносил прибыль», понемногу вызывало в компании «культурные трения», после чего люди стали занимать традиционные должности вроде директоров и глав отдела. Эти трения выплеснулись в ретрите на Бали – «от внутренней конкуренции между „спицами“ до отдельных случаев неприемлемого отношения к женщинам». В статье перечисляли изменения и организационные проблемы в компании, упоминали презентацию, датированную октябрем 2017 года, в которой утверждалось, что в компании работает приблизительно 400 человек и «75 % из них присоединились во второй половине 2017 года», а также неоднократно указывали, что стоимость эфира все это время росла, порождая расцветающий класс «крипторишей»[34]. В конце шел вывод: «Еще есть время навести порядок в нашей маленькой сети». Хотя журнал вышел ограниченным тиражом только для тех, кто написал сам себе сочинение на тему «Почему я работаю в ConsenSys», Джо все-таки разыскал копию, попросил ее размножить и сам распространил, по словам одного автора, «нелегальную версию». Ответ Джо: «Мы в целом поощряем открытую дискуссию».

В тот же месяц, когда стоимость эфира еще колебалась в пределах 700–900 долларов, Джо – хотя позже он этого не вспомнит – сказал одному сотруднику, что к концу года хочет нарастить штат ConsenSys до полутора тысяч человек. При ответе на вопрос, почему, он не назвал конкретной причины – его собеседнику показалось, что ему просто нравится круглое число. В том году их ежегодные расходы, по оценке Forbes, составили более 100 миллионов долларов – а в 2018 году они заработают только 21 миллион. Затем ConsenSys приобретет компанию по промышленному освоению астероидов Planetary Resources. Джо заявит: «Космическое направление в экосистеме ConsenSys отражает нашу веру в то, что Ethereum поможет человечеству создать новые системы с общественным управлением благодаря автоматизированному доверию и гарантированному исполнению обязательств».

Хотя полторы тысячи сотрудников они так и не наймут, к декабрю, согласно The Verge, компания все-таки разрастется до 1 200 человек. А в начале декабря объявит о сокращении 13 % штата. Через несколько недель откажется от большинства стартапов. Как в итоге сообщили в The Information, к марту 2019 года над проектом работали только 900 работников, а компания искала внешние инвестиции на 200 миллионов долларов. Она так и не найдет инвесторов до апреля 2020 года, а число сотрудников сократится до 550 и будет объявлено об очередных сокращениях – на 14 %. В мае ConsenSys выложит в открытый доступ интеллектуальную собственность своей астероидной компании и выставит на аукцион ее физическое имущество. В августе 2020 года компания приобретет корпоративную блокчейн-платформу JPMorgan и, по сообщению The Block, будет ожидать от этого банка стратегических инвестиций на 20 миллионов долларов, хотя условия сделки еще могли измениться. Наконец, в апреле 2021 года компания объявила, что получила 65 миллионов долларов от, среди прочих, JPMorgan, Mastercard, UBS и Protocol Labs – компании, проводившей одно из крупнейших ICO. Бывший сотрудник ConsenSys, участвовавший в выпуске журнала на португальском ретрите, сказал так: «Те первые, кто узнал об Ethereum и стремился к децентрализации и созданию нового общества с другими правилами, – те люди ушли [из ConsenSys]. Остались такие: „Пусть за нас все делает JPMorgan – там лучше разбираются, что к чему“». (Джо с этим не согласен, записывая в заслуги компании несколько поставщиков инфраструктуры Ethereum, в том числе кошелек MetaMask, к весне 2021 года набиравший 5 миллионов активных пользователей ежемесячно.)

Некоторым давним сотрудникам, хотя и не всем, все-таки предложили подписать документы на свои доли. Те, кто получил долю, уважают Джо и не переживают о том, что ConsenSys задолжала им горы биткойнов и эфира. В конце концов на собрании акционеров за 2018 год, проведенном в декабре 2019‑го, Джо простил долг в ETH на сумму 266 миллионов швейцарских франков, согласно скриншоту с собрания. (Мэтт говорит, что это превышает реальную сумму где-то на 25 %.) Компанию разбили на два подразделения: первоначальное – для инвестиций (ConsenSys Mesh) и новое – для разработки ПО (ConsenSys Software Inc.). По утверждениям в группе акционеров ConsenSys в Telegram, это в десять раз уменьшило стоимость их долей, и без того упавшую после собрания акционеров на 33 %, хотя на июнь 2021 года новые акции еще не были выпущены. (Мэтт Корва не смог прокомментировать падение стоимости долей, а о собрании акционеров сказал, что на нем одобрили дополнительный выпуск приблизительно 15 % простых акций для сотрудников, которые еще не получили свою долю.) В августе 2020 года, до завершения сделки с JPMorgan, один участник чата сказал, что JPMorgan хотела получить чистую американскую компанию в отличие от первоначальной AG – швейцарской компании без внятной документации о ее интеллектуальной собственности. «Вот что происходит: они зачищают AG и переводят все в американскую компанию, а акционеры AG могут идти на фиг». Отметив, что «AG – это с юридической точки зрения катастрофа для любого инвестора», один участник чата сказал, что новое софтверное подразделение создали, чтобы перенести активы в чистую компанию, где проще проходить проверки, и скинул ссылку на статью об очередном иске против ConsenSys – с заявлением, что в ConsenSys скопировали код компании, в которую инвестировали, и анонсировали конкурента.

Еще одна группа руководителей ушла вовсе, и многие поделились схожими рассказами: один сказал, что Джо нравилось смотреть, как они перед ним выслуживаются, «чтобы держать всех в узде»; другой назвал его стиль «разделяй и властвуй». По их словам, когда они ушли, Джо велел накопать на них грязи и испортить репутацию. «Поверить не могу, что там кто-то работает и еще не понимает, что их нагнут следующими», – сказал один бывший член руководства. (Джо все это отрицает и говорит, что никогда бы не стал искать компромат на прежних сотрудников. «Мы всегда поступаем благородно», – заявил он.)

Увольнение Мин