1. Не привязывайтесь к ожиданиям в отношении собственного будущего

На всякий случай, если жизнь вас еще не разуверила: мир ничего вам не должен. Иметь какие-то соображения на перспективу очень не помешает в выборе нужного пути. Но не превращайте их в ожидания. Вы должны отдавать себе отчет в том, что могут возникнуть обстоятельства, которые будут подрывать даже то, над чем вы упорно работали, поэтому обязательно намечайте для себя цель на следующий год, в следующие пять лет или десять.

2. Освободитесь от установок, которые вы не можете контролировать

Когда я писал свою первую книгу, я надеялся, что она хоть немного поможет людям принимать финансовые решения, больше соответствующие их ценностям. У меня не было цели написать бестселлер New York Times – я хотел помочь людям. Но при всех самых лучших намерениях я иногда забывал об этом и думал о том, чего я не могу контролировать, например о продажах и рецензиях. И неудивительно, что сразу начинал тревожиться и расстраиваться. Всякий раз, когда я начинал тревожиться о том, чего не могу контролировать, я старался вновь сосредоточиться на том, что в моей власти.

Точно так же у нас нет возможности влиять на ситуацию на фондовом рынке, но, когда мы вместо этого концентрируем внимание на собственных тратах и экономии, мы переносим фокус туда, где ему и полагается быть.

3. Перестаньте беспокоиться

Я знаю, как трудно перестать тревожиться из-за денег. В конечном счете многие причины наших беспокойств заключают в себе и финансовую составляющую. Что, если мои накопления сгорят? Что, если у меня не будет возможности отправить детей на учебу? Беспокойство – это привычка, которую трудно победить, но оно не приносит пользы. Вспомните хоть один пример, когда беспокойство хоть в чем-то вам помогло?

Разумеется, легко только на словах, но не на деле. Что конкретно мы можем сделать, когда появляется беспокойство? Для начала хорошо бы просто снова начать жить своей жизнью в соответствии с теми ценностями, которые мы определили в начале книги. Неудивительно, что никто из тех, с кем мне доводилось работать, в своем списке ценностей «беспокойство» не называл.

4. Не сравнивайте себя с другими

Человеку свойственно соперничество. Мы сравниваем себя с другими из желания «выиграть» и удостовериться, что мы «на верном пути». Когда я чувствую, что начинаю с кем-то себя сравнивать или соперничать, я вспоминаю, что на самом глубинном уровне моим поведением движет стремление быть счастливым.

Справиться с мышлением, направленным на конкуренцию, мне помогает понимание того, что мои ценности не имеют ничего общего с ценностями окружающих. Для меня счастье – значит быть с моей семьей и быть полезным для окружающих, вносить свой вклад, и соревнование с соседом сюда никоим образом не относится.

Несколько месяцев назад я разговаривал с одним знакомым, которого по всем параметрам можно считать успешным человеком. У него процветающий бизнес, он водит частный самолет и много где побывал, хотя все его поездки не обходились без доли стресса. Его жизнь всегда идет на полной скорости: он либо упорно работает, либо ударно отдыхает.

Он мне сказал, что хочет серьезно изменить свою жизнь, например существенно перестроить график, возможно, даже найти другую работу. Он клялся, что действительно этого хочет.

Когда я спросил, почему он этого еще не сделал, он объяснил, что пока не накопил достаточно денег, чтобы можно было все изменить. «Но вы зарабатываете огромные деньги», – удивился я.

«Да, верно. И я на самом деле не хочу от этого отказываться».

Вот теперь мы выяснили истинную проблему. Он не слишком хотел изменений, чтобы пойти на необходимые жертвы и достичь этого.

Когда мне рассказывают о своих целях и преодолении трудностей ради их достижения, обычно речь идет о чем-то важном, связанном с работой, семьей или какими-то личными достижениями. Когда рассказывают о проблемах в поиске решений, я спрашиваю: «Вы сильно этого хотите?»

Ответы можно поделить на две категории:

1. Я очень этого хочу и сделаю все, что необходимо, чтобы прийти к результату.

2. Я очень этого хочу, но думаю, что это невозможно.

Задумайтесь на минуту над этими ответами.

Если вы отвечаете, что сделаете все необходимое, значит, вы сделали свой выбор. Вы решили, что данная цель для вас достаточно значима и вы будете к ней идти до тех пор, пока не достигнете желаемого результата. Я спокоен за тех, кто так отвечает.

Если же вы даете второй ответ, дескать, вы думаете, что это нереально, тогда мне нужно понять, действительно ли вы этого хотите. Обычно я задаю еще несколько стандартных вопросов:

• Что вы сделали, чтобы достичь цели?

• Чем вы пожертвовали?

В большинстве случаев это помогает моим собеседникам понять, что они списали свои цели в недостижимые, даже не попытавшись их достичь.

Мы все можем сдаться из-за того, что цель кажется недосягаемой. Или, возможно, слишком много говорим о том, как важна для нас наша цель, но мало делаем, чтобы воплотить ее в жизнь. И в том, и в другом случае стоит спросить себя: «Насколько сильно я этого хочу?»

Вот что важно: те цели, которые действительно значимы, часто предполагают необходимость чем-то пожертвовать. Может быть очень непросто выйти за привычные рамки и отказать себе в немедленном вознаграждении, для того чтобы не терять концентрации, но когда цели достаточно важны, это всегда оправдывается.

Чем вы готовы пожертвовать, чтобы идти к той или иной значимой цели? Если вы не можете назвать ничего, наверное, цель не так важна, как вы думали. Надеюсь, этот вопрос уже заставил вас задуматься и оценить, насколько вам нужны эти новые наушники или та пара обуви.

На данном этапе, я надеюсь, у вас уже сформулировались по меньшей мере пара целей, и это для начала хороший задел для вашего страничного плана. Обязательно разрешите себе не зацикливаться на них. Помните, что это лишь ваши соображения. Когда видите, что ваши цели и приоритеты меняются, спросите себя, не пора ли снова взять маркер.

Недавно мой друг Стив попросил меня помочь ему привести в порядок финансы. Стиву тогда было около сорока, его двоим детям, подросткам, скоро предстояло поступать в университет. Внезапно мысль о пенсии перестала быть отдаленной мечтой. Постепенно все стало «реальным», и Стив просто хотел быть уверен, что действует правильно.