Людям необходим кислород, вода, пища и сон. Брэд считает, что наши цели схожи. Нам нужно разобраться в деталях, понять их глубокое назначение и определить цель поиска.

Так же, как люди хотят понять смысл определенных действий, команда или организация (состоящая все из тех же живых людей) стремится к четкому пониманию цели. Оно позволяет коллективу лучше осознать миссию, которую продвигает компания, назначение продуктов, которые она создает, направленность услуг, которые она предоставляет, и понять потребности клиентов, которых она обслуживает.

На своих лекциях Брэд объясняет, что почти каждая организация, большая или маленькая, начинала со скрытой цели. Кто-то увидел существующую потребность, решил, что у него есть возможность удовлетворить ее, и направил ресурсы на решение обнаруженной проблемы. С течением времени многое меняется, сотрудники приходят и уходят, и люди постепенно теряют связь с основной целью организации.

Брэд говорит, что, когда это происходит, необходим «археолог», который поможет организации заново «раскопать» первоначальную цель, и поделиться ею с другими, чтобы восстановить связь между сотрудниками и конечными клиентами. Наличие четкой цели помогает выиграть по ключевым показателям, таким как доходность активов, рост выручки, вовлеченность сотрудников и удержание клиентов.

Быть лидером – тяжелая и утомительная задача, которая не всегда приносит удовольствие. Лидеры также должны находить глубокий смысл в своей работе. Продвижение по службе, большая зарплата и высокая позиция, безусловно, привлекательны, но не являются главными источниками достижения цели и поиска смысла. В трудные времена нужно уметь черпать энергию, мотивацию и дополнительные силы из глубокого источника понимания своей цели. Можно назвать это по-разному, указанием на цель, влиянием на руководство, смысловой мантрой, но выявить цель необходимо, и сделать это нужно прямо сейчас. Давайте отправимся в это эпическое приключение, чтобы разобраться, почему вы решили стать лидером.

Помните, что при раскопках не все будет радужно (всегда будут какие-то «змеи»). Должен предупредить, что плохие новости бывают двух видов.

Во-первых, в процессе поиска и достижения цели вам потребуется научиться говорить «нет». Например, всему, что не соответствует цели или уводит от нее в неверном направлении. Легко говорить «нет» плохому, потому что отказаться от плохого – это хорошо. Но придется отказываться и от хорошего. Возьмем, к примеру, спортсменку, цель которой, по ее мнению, – представить свою страну на Олимпийских играх. Для этого ей придется поступиться многим: меньше общаться с друзьями, чтобы больше тренироваться и лучше высыпаться, тщательно соблюдать диету, забыв про лишний кусок торта. Все это прекрасно, но в данный момент не соответствует ее долгосрочной цели.

Во-вторых, строгое следование цели чревато ошибками, которые не зависят от степени вашей мотивации и силы воли. Людям свойственно ошибаться. Конечная цель может спрятаться за повседневными заботами. И вы можете сделать выбор, о котором позже пожалеете. Правильный выбор – навязанный стандарт, который приводит к разочарованию. Важнее сделать все возможное, чтобы не сойти с пути к достижению вашей цели, и, даже когда вы совершаете ошибку, убедиться, что вы поступите верно в следующий раз.

Работая над своей целью на этой неделе, не забывайте, что ваши «раскопки» – это не единичное действие, они требуют серьезных и длительных усилий. Понимая это, вы уже сейчас добьетесь прогресса. И, даже выполнив задачу, возвращайтесь к ней, пересматривайте, совершенствуйте и всегда держите в голове конечную цель.

День 8: Раскопайте цель

Основная мысль

Понимание цели помогает принимать правильные решения, осуществлять верные действия и моделировать грамотное поведение, особенно в трудные времена.

Вопросы

Подумайте о команде, в которой вы когда-то работали и у которой была четкая цель.

Это может быть отдел на работе, группа по обучению, спортивная команда или что-то из вашего личного опыта.

1. Как наличие четкой цели повлияло на уровень энергии и вовлеченности команды?

2. Насколько вы и ваши товарищи по команде были нацелены на общий успех?

3. Чего смогла достичь команда при постановке четкой цели?

Задание

Встретьтесь с двумя людьми и попросите каждого рассказать об их работе в команде, у которой была четко поставленная цель. Слушайте внимательно, чтобы понять, что помогало восполнять энергию, повышало вовлеченность и мотивацию сотрудников и привело их к результатам. Таким образом вы получите подтверждение, что четко обозначенная цель имеет огромную силу.

Когда моя дочь Алекс предложила пробежать с ней полумарафон, я без колебаний согласился. Я радовался возможности потренироваться и пробежать вместе с дочерью дистанцию в 13,1 милю (21 км).

В выходные в соседних городах проводились благотворительные мероприятия.

Мы выбрали полумарафон в 5 км, который проходил в Мемфисе, штат Теннесси.

Это была часть акции за гражданские права, в поддержку экономического развития общин, напоминание о важных исторических событиях, а также в целом подходящее мероприятие для общего укрепления здоровья.

Нашей мотивацией, как и у других собравшихся, была обеспокоенность поднятыми вопросами, и мы завершили пятницу трехчасовой поездкой в Мемфис, ужином с макаронами и ранним отходом ко сну. С утра мы неспешно прогулялись до стартовой линии примерно полумилю (0,8 км).

Все участники собрались на парковке возле Национального музея гражданских прав[24], расположенного в бывшем мотеле Lorraine[25], где в 1968 году был убит Доктор Мартин Лютер Кинг-младший[26]. Народу, вдохновленного городом и собственными убеждениями, на первый взгляд, было немного. Но мы не придали этому значения, ведь это был наш первый опыт совместного забега на 5 км и полумарафона.

Несколько женщин делали фото с медалями. Почему-то не было видно линий старта и финиша, не слышно диктора или ободряющей музыки. Все как-то отличалось от наших предыдущих забегов, где медали раздавали после мероприятия, а музыка играла как можно громче, чтобы вдохновить бегунов.