Мы долго с ним бились, и сначала абсолютно безрезультатно. Нас тоже уже начало накрывать отчаяние: ни рекламный, ни медиа, ни образовательный бизнес Александра обратно принимать не хотел. Решение нашлось внезапно.

На одном из стартап-мероприятий (там, где собираются молодые программисты, запускающие бизнес и мечтающие стать новыми Цукербергами) один из создателей такого IT-проекта сказал: «Как же нам не хватает консультанта, всё знающего в рекламной индустрии».

«Эврика!» – чуть не закричала я и тут же написала Александру. За почти 30 лет работы он, конечно, всех знал в индустрии и при этом поддерживал с большинством вполне приличные отношения (брать на работу – одно, а дружить в отрасли – совсем иное).

Я познакомила Александра с этим стартапом. Он стал его консультировать, и дела у ребят потихоньку пошли в гору. А Александр вошёл во вкус. Сейчас он регулярно посещает собрания стартаперов и предлагает интересным проектам свои услуги по продвижению на рекламном рынке. И это оказалось востребовано. Деньги не очень большие, но если какой-нибудь проект «выстрелит», то Александр получит значительную прибыль. Ну и кроме того, он вернулся в индустрию, вполне реализован, депрессия прошла, а дальше уже и в индустрии найдётся интересный проект: на него больше не смотрят как на отверженного.

За долгие годы работы человек обрастает хорошими связями. Попробуйте монетизировать их, прося рекомендовать вас не только в качестве штатного сотрудника, но и как временного сотрудника или консультанта. Особенно хорошо это работает в рекламе, медиа, банковской сфере (компаниям нужно брать кредиты), в тендерной работе.

Будьте готовы объяснить, почему надо взять именно вас. Нужно научиться рассказывать о своём успешном опыте, о том, что именно вы можете принести компании. Покажите сертификаты с недавно пройденных курсов или программ повышения квалификации (а их стоит найти и пройти заранее), подтверждающие, что вы также можете учиться и усваивать новое.

Ещё один важный момент – часто эйчары опасаются, что сотрудник старше 50 лет будет часто болеть, медленно обучаться и не сможет работать под руководством человека значительно моложе его самого. Надо убедить их, что это не так и что польза от вашего пребывания в компании превысит возможные риски. Продемонстрируйте, что вы бодры телом и духом, что вы можете адаптироваться к разным коллективам и условиям.

Быть человеком в возрасте не значит быть несовременным. Можно сделать замечательную карьеру после 50, если научиться правильно подавать свой опыт, отвечать на неудобные вопросы на собеседовании и рассматривать новые виды вакансий.

Работа после 50 – это в первую очередь не вопрос денег. В конце концов, нередко дети могут позволить себе содержать своих родителей. Но когда вы просто даёте родителям деньги, вы их даёте на таблетки и сборники кроссвордов, тогда как родителям нужно другое.

Возможность самостоятельно устроиться на хорошую работу, применить свои знания и опыт делает людей старшего поколения гораздо увереннее и счастливее, чем материальная поддержка.

Терпеть или не терпеть – вот в чём вопрос, или Что делать, если ваш начальник тиран

Конфликты на работе, или Как вас могут выживать из компании

Служебный роман, или Как поддаться чувствам, но сохранить работу

Когда начальник – дурак, или Что делать, если вы умнее своего руководителя

Строить рабочие отношения с коллегами непросто, с начальством – и того сложнее. Особенно если вы начинаете замечать в своём руководителе самые настоящие диктаторские замашки. Вряд ли найдётся человек, который захочет терпеть несправедливое, порой откровенно тираническое отношение к себе, поэтому поговорим о том, что делать, если ваш начальник – тиран.

Для начала давайте определимся: а тиран ли он? Мы часто говорим о тирании со стороны начальства в тех случаях, когда сами, увы, в чём-то некомпетентны. Здесь срабатывает старый добрый принцип перекладывания ответственности: «Не могу же я сам быть во всём виноват?»

Я, конечно, не хочу сейчас никого обвинять, и случаи действительно бывают разные. Однако практика «Антирабства» показывает: фраза «мой начальник – тиран» часто звучит от тех, кто просто не понимает требований руководства или по разным причинам не может их выполнить. Соответственно, на выходе у нас – раздражённый, злой «начальник-тиран», который просто не удовлетворён качеством вашей работы.

Обратите внимание: если тиранят только вас, а остальные говорят об Иване Ивановиче как об адекватном руководителе, это ваша ситуация: либо вы не справляетесь с тем, что от вас просят, либо просто не понимаете друг друга.

Как быть? Найдите человека, который давно и успешно работает под руководством вашего начальника, и попросите у него обратную связь. Простейшее: «Как ты думаешь, почему у нас с Иваном Ивановичем никак не получается нормально общаться? Что мне нужно улучшить?» Возьмите у старожилов несколько здравых советов о том, как грамотно коммуницировать с начальником, а если проблема в компетенции – либо пойдите и доучитесь до уровня своей позиции, либо перейдите на должность поменьше, где вы точно справитесь со своими задачами. Но всё это сработает только в том случае, если тиранят только вас.

А вот если начальник – тиран со всеми, то важно понять, какой он тиран. Типов встречается несколько.

1. Тиран контроля. Начальник, который до мелочей контролирует каждый этап вашей работы, требует бессмысленное и нереалистичное количество отчётов, бумаг, согласований… Это самый плохой вариант для тех специалистов, которые харизматичны сами по себе, ответственны и уже достаточно компетентны для того, чтобы взять на себя большую часть работы самостоятельно, без постоянной оглядки на руководство. И тут есть два варианта на выбор:

• Вы сразу отстаиваете свои позиции. Приходите на честный, открытый разговор и договариваетесь, что вот есть конкретные контрольные точки работы, на которых вы будете отчитываться, а в остальном – раз наняли профессионала, так дайте ему выполнять свою работу. По опыту «Антирабства» скажу, что вероятность договориться есть, но она не более 15–20 %. «Тирана контроля» изменить сложно. Начальник может с вами согласиться, а потом всё равно будет делать так, как привык.

• Вы просто сразу идёте и ищете другую работу с другим типом руководителя. Или ждёте на этом месте, пока ваше терпение достигнет точки кипения… И да, тогда вы тоже пойдёте искать другую работу. Этот расклад в любом случае неизбежен – суперсамостоятельный специалист и суперконтролирующий руководитель в одном проекте не уживутся никогда.

2. Психологический тиран. Этот тип живет за счёт того, что психологически давит и унижает своих подчинённых, всем своим поведением показывая, что он умнее, грамотнее, компетентнее. В «Антирабстве» мы обычно советуем принимать такую ситуацию как ролевую игру и постепенно выдвигать этого начальника из зоны своего психологического комфорта. В чём суть: вам постоянно говорят, что вы глупый, некомпетентный работник и буквально всё сделали неправильно и вообще не знаете, как надо работать. Даже если вы на 100 % уверены, что это не так, – не спорьте. Наоборот, соглашайтесь, но частично.