Приведу немного статистики, выведенной на основе данных «Антирабства»:

• чаще всего в служебные романы вступают топ-менеджеры, и чаще всего после этого им приходится покинуть свой пост, что мы и видим в истории с Intel;

• пока ещё очень много «неравных» романов, когда один из партнеров, чаще всего женщина, на один или два карьерных уровня ниже, чем мужчина (например, он руководитель департамента, а она работает внутри него или в соседнем департаменте). Впрочем, тенденция постепенно меняется и равных партнерств становится всё больше;

• почему-то считается, что служебным романам больше всего подвержены работники творческих профессий и IT. Однако статистика показывает, что реально больше всего служебных романов возникает в таких отраслях, как промышленность и производство, на втором месте – недвижимость, на третьем – банки, и только на четвёртом – медиа и культура. Почему именно так – неизвестно, но закономерность есть. IT в этом любовном рейтинге занимает седьмую позицию;

• средний возраст для служебного романа у мужчины – 40–45 лет (фактически совпадает с годами, на которые приходится кризис среднего возраста), у женщины – 30–32 года;

• чаще всего женщина, вступающая в отношения на работе, находится в разводе, а мужчина, наоборот, состоит в браке.

* * *

Интересную историю из категории «не надо так» мне в своё время поведал Сергей, руководитель направления в одной технической компании. Точнее, бывший руководитель. К нам он пришёл, когда надо было устраиваться на новую работу. Человек довольно открытый, Сергей практически сразу рассказал всю историю своего увольнения. Официальной причиной был объявлен тот факт, что он не справляется со своими обязанностями. Реальность была интереснее.

Дело в том, что Сергей, молодой мужчина, которому на тот момент не было и 30 лет, решил устроить на работе личную жизнь. Не специально, но так вышло. Это была его первая ошибка. Избранницей его оказалась девушка, находящаяся у него в прямом подчинении. Да, ошибка номер два.

Примерно четыре месяца молодым людям удавалось отношения не афишировать, на пятый месяц Сергея вызвала на ковер уже его начальница, причем с довольно резкими заявлениями. Сергея, который был ответственен за назначение премий своему отделу по результатам работы, обвинили в махинациях с деньгами. Якобы он начислял своей возлюбленной больше, чем она того заслуживала.

Естественно, ни о чём подобном речи не шло. Дело банально оказалось в том, что Сергей умудрился создать на работе не пару, а любовный треугольник – и очень приглянулся уже своей руководительнице. Женщина никаких шагов не предпринимала и мирно соседствовала на работе с объектом интереса, пока история его отношений с другой коллегой не стала слишком явной. Тут уж ревность застелила глаза и все возможные адекватные реакции.

Не берусь судить или оправдывать поступки начальницы, история кончилась более или менее мирно. Доказательств мошенничества обнаружено не было, пятно с репутации было смыто. Вот только с работы уйти пришлось. Как и искать новую. И, кстати, с девушкой Сергей тоже через пару месяцев расстался.

Стоило ли оно того? Судить не мне.

Нужно ли отказываться от служебных романов? По-хорошему, все же нужно, но если сдержать чувства невозможно, помните, что их могут использовать как рычаг давления на вас и вашу половину. Поэтому ваш роман должен быть максимально тихим – не афишируйте его, тем более на корпоративах. Да, это сложно, но все же страхуйтесь:

• в местах, где вы встречаетесь;

• в фотографиях в соцсетях;

• в совместных чекинах;

• и даже в отпуске – хотя бы изредка берите отпуск не в те же даты, что ваш партнер, и отдыхайте раздельно.

Конечно, если компания большая, никто, возможно, и не обратит внимания на все эти нюансы, но если хотя бы один человек задастся целью найти на вас компромат, сложить 2+2 будет несложно.

Следуя элементарным мерам предосторожности, вы не только защищаете от лишнего внимания свою личную жизнь и человека, который вам дорог, но и страхуете своё будущее. Хотя правильным решением, если роман всё же случился, будет, конечно, не маскировка и конспирация, а смена места работы одной из сторон.

Чаще всего карьерные проблемы связаны с «личкой», обычно с конфликтами. С коллегами ли, с начальством… Да, половина из них на поверку оказывается раздута на пустом месте, и выясняется, что дело вовсе не в том, что коллега или руководитель – человек недалёкого ума. Просто люди часто не умеют общаться и доносить друг до друга свои мысли и идеи. Все мы этим грешим в большей или меньшей степени, причём не только на работе.

На самом деле ситуаций, в которых начальник, простите меня за это слово, действительно дурак, мало, но оттого каждая из этих историй запоминается по-особенному.

История Вадима как раз из таких, да ещё и одна из моих любимых, потому что очень показательная.

* * *

Вадим, совсем молодой мужчина, чуть ли не прямиком с университетской скамьи пошел работать в IT-стартап. Про информационные технологии не знал практически ничего, университет заканчивал по типичной гуманитарной специальности, но в стартап его всё равно взяли. Почему?

Главными плюсами Вадима были и остаются сильнейшие коммуникативные навыки (он любит и умеет общаться и располагать к себе людей), прекрасное знание английского языка и невероятное желание узнать и изучить всё, что можно. Логично, что компании Вадим приглянулся.

Свой карьерный путь он начал с работы в технической поддержке, а потом за два года вырос до менеджера по коммуникациям. В этом, кстати, огромный плюс работы в стартапах – если проект выстрелит, то в нём очень просто вырасти, причем не линейно. Было бы желание.

Проект всё это время тоже на месте не стоял. Стартап был финансовый, и руководство вовремя приняло пару верных бизнес-решений, благодаря чему сначала собрало немало инвестиций (суммы исчислялись миллионами), а затем приумножило эти деньги, сделав и инвесторов, и себя очень не бедными людьми. К слову, руководили проектом люди примерно того же возраста, что и Вадим, поэтому атмосфера царила практически дружеская.

Где же здесь история про начальника-дурака, спросите вы? Терпение!

Спустя какое-то время Вадим, в очередной раз решив расширить свои знания, углубился в аналитику, финансовые рынки, трейдинг, инвестиции… И понял, что проект может зарабатывать ещё больше, прыгать выше и бегать дальше. Параллельно Вадим разработал неплохую тактику выведения бизнеса на новый уровень и встретился с парочкой новых инвесторов. Собрав всё в папочку, оценив перспективы компании на ближайшие 5 лет и поняв, что, скорее всего, проект загнётся, если сейчас не встанет на новые рельсы, Вадим пришел к начальству с предложениями по улучшению. И получил в ответ мягкое: «Нам это не надо, у нас всё хорошо».