на повестке дня. Создание подобной системы уже на первой стадии внедрения позволяет как минимум в два раза сократить объем самого криминального капитала, а следовательно, и объем коррупционной ренты. На следующем этапе — поставить надежный заслон на путях их формирования, взяв под контроль сами схемы отмывания средств и масштабных хищений.

Что же мешает? Ответ стандартный — нет политической воли. Но почему ее нет? Разве непонятно, что без решения этой задачи никакое развитие — ни инновационное, ни даже эволюционное — невозможно?

К сожалению, сегодня власть в нашей стране фактически осуществляют силы, которые в наведении порядка вовсе не заинтересованы. Это, в первую очередь, те многочисленные чиновники и бизнесмены, которые с помощью коррупционных схем получают огромные прибыли. Размеры этих прибылей затмевают им горизонты, не позволяя увидеть, что сложившаяся система лишает страну, а значит и их самих и их бизнес будущего.

Впрочем, как считает д.ф.н. Игорь Яковенко, «отсутствие политической воли — очередная иллюзия идеологизированного внешнего наблюдателя. Во всём, что касается полноты прав распоряжения финансовыми потоками, элита демонстрирует железную волю и фантастическую изощрённость.

Стратегического горизонта действительно нет, но у временщиков его в принципе быть не может. Крокодилы не летают, временщики лишены стратегического видения. Своекорыстная правящая элита может быть ориентирована надолго, навечно, либо на короткое время. В первом случае у неё формируются и общенациональные задачи, и стратегические цели. Во втором генеральная задача одна — хапнуть как можно больше в отведённое историей время и свалить».

Криминал под брэндом. Международная деловая практика

Частным, но ярким, пожалуй, даже вопиющим примером сложившейся системы, в которой коррупционные схемы осуществляются не только под покровительством государственных чиновников, но и принимают межгосударственный размах, является деятельность компании Ansell. Однако именно частный случай может стать стандартной деловой практикой и даже принимаемым по умолчанию торговым обычаем, если не обращать внимания на нюансы, которые состоят в признаках серьезных нарушений законодательства. Как российского, так и европейского, о чем пойдет речь ниже.

Итак, австралийская транснациональная корпорация Ansell Ltd управляемая из США, использовала связанные европейские юридические лица, такие например, как Ansell S.A. France и Ansell Healthcare Europe NV Belgium для торговых операций на российском рынке. В самом этом факте нет ничего необычного или предосудительного, если бы не некоторые обстоятельства.

Эти некоторые обстоятельства на сегодня таковы, что они больше похожи на фантастику. Однако это не фантастика, а всего лишь способ получения практически безналоговой прибыли за счет государственной слабости Российской Федерации в смысле человеческого материала, из которого формируются органы государственной власти, и неповоротливости и медлительности Европейского Союза в смысле надзорных механизмов.

Суть бизнес-схемы, придуманной фантастами от корпорации, состояла в реализации на территории Российской Федерации (и, возможно, СНГ), от имени своих европейских сетевых подразделений низкокачественного токсичного товара, производящегося в Юго-Восточной Азии. Этот товар контрабандно поставлялся в адрес назначенных официальных дистрибьюторов (т. е. фирм и предпринимателей, осуществляющих оптовую закупку и сбыт) и гарантированно покрывался финансовыми средствами государственного бюджета. По крайней мере, так было в России. Специфика состояла в том, что поставляемый товар — латексные расходные медицинские материалы — не только не соответствовал качеству, хотя имел формальный российский сертификат соответствия, но и вообще представлял собой токсичные изделия с составом, включающим тяжелые металлы. Многочисленные испытания в сертифицированных российских и французских лабораториях позднее эти догадки пострадавших российских потребителей подтвердили.

Повторимся, большая часть такого товара, по всем признакам, поставлялась контрабандно, с многочисленными нарушениями даже по форме: к примеру, по давно исполненному договору или от лица уволенного сотрудника европейской компании, не имевшего к тому же на организацию таких поставок каких-либо полномочий. Юристы корпорации об этом знали, но почему-то стали слегка задумываться о подобных фактах только в процессе Стокгольмского арбитражного суда, к услугам которого представители корпорации прибегли сами, чтобы подавить разрастающийся в российских СМИ пожар встречным пожаром и таким образом уйти от реальной ответственности.

В качестве объекта для демонстрации своей силы и международной безнаказанности был выбран весьма скромный по финансовым меркам бывший посредник из России, который однажды официально получив такую партию формально сертифицированного товара, оказался затем наедине со своими обстоятельствами.

Сбывать товар он уже не мог, поскольку это бы противоречило законодательству в части сознательного извлечения прибыли за счет рисков для здоровья и безопасности медицинского персонала и пациентов. Однако Ansell свой товар забрать обратно отказался, просто выставив счет и санкции в случае неуплаты за такую поставку. Мелкий российский посредник пошел на принцип, поэтому образовалась юридическая коллизия, которую Ansell в Стокгольме вроде бы преодолел, но при том очень сильно «засветился». В процессе заседания Стокгольмский арбитраж обсудил множество относящихся к этому делу вопросов, в том числе и таких, как попытка подкупа в 600 тысяч долларов руководителя взбунтовавшейся российской компании.

От юриста Ansell Healthcare Europe NV Эмер Конрой (Emer Conroy), получившей свое образование в США и начавшей карьеру в американском Нью-Джерси, Стокгольмский арбитраж узнал также о том, что все, происходившее в России, осуществлялось исключительно по почину самих проживающих и работающих там русских. Однако это частное мнение наемного юриста не объясняло, почему контракт на поставку в Россию подписывали и реализовывали люди из европейских офисов без соответствующих полномочий, и почему фирму Ansell Healthcare Europe NV такое безобразие устраивало долгие годы.

Почему товар поставлялся от имени уволенных сотрудников? Почему этот контракт не был признан не соответствующим законодательству до организации и выполнения поставок, которые из года в год увеличивали свои объемы? Почему в компании Ansell Healthcare Europe NV законы, которые так свято соблюдаются в США, здесь словно дали обет безмолвия на несколько лет, пока это было коммерчески выгодно?

Словом, в истории приключений известной международной корпорации в Европе и России было все, кроме ответственности. Например, было фиктивное представительство компании Ansell S.A. France, работавшее в России годами без