Чувство превосходства, царившее внутри Koch Industries, еще больше усилилось в 2014 г., когда Чарльз Кох и его команда расширили и обновили штаб-квартиру компании Корпоративный кампус не сильно вырос с момента постройки Башни в 1990-х гг., а теперь Коху требовалось больше места для размещения растущего штата сотрудников. Единственным препятствием для такого расширения была Тридцать седьмая улица — оживленная двухполосная дорога, которая проходила возле северной части комплекса головного офиса. Многим сотрудникам приходилось парковаться на северной стороне Тридцать седьмой улицы и пользоваться подземным пешеходным переходом, чтобы безопасно попасть в здание Башни.

Чтобы решить данную проблему, Koch Industries заплатила за то, чтобы Тридцать седьмая улица была демонтирована и проложена по большому полукругу, траектория которого пролегала вокруг штаб-квартиры. Заново проложенная Тридцать седьмая улица имела форму гигантской подковы.

Внутри подковы Кох построил новое офисное здание площадью 210 000 квадратных футов, рассчитанное на 745 сотрудников.

Однако самым заметным обновлением стала стена.

Компания Koch Industries возвела земляную стену, которая окружала северную часть комплекса и тянулась вдоль заново проложенной Тридцать седьмой улицы. Стена была высокой и наклонной, по ее длине были посажены деревья. Перед возведением стены посетители могли повернуть с Тридцать седьмой улицы и заехать сразу на парковку Башни. Непрошеные визитеры могли пройти прямо с парковки в вестибюль Башни. Теперь же единственным способом входа был ряд контрольнопропускных пунктов. Два из них были расположены с северной стороны, где в боковую часть стены были вмонтированы металлические ворота. Чтобы получить доступ, посетитель должен был сначала получить электронное письмо с адреса [email protected], в котором был указан штрихкод.

Охранник, находившийся внутри приземистого здания рядом с воротами, сканировал штрихкод специальным прибором. Если все было в порядке, то желтое ограждение поднималось, и посетитель мог попасть внутрь.

Стена вокруг Koch Industries отражала цену политических побед Чарльза Коха. Десятилетиями Чарльз Кох яростно оберегал свою частную жизнь. Всего за несколько коротких лет он стал общественным деятелем и ходячей политической карикатурой. «Братья Кох», под которыми подразумевались Чарльз и Дэвид, стали лакомым кусочком для бесконечных политических рекламных роликов и разоблачений. Их образ стал краткой иллюстрацией влияния больших денег на политику. Чарльз Кох начал постоянно получать угрозы о расправе. Земляная стена помогала удерживать такие угрозы на расстоянии.

Теперь посылки, приходившие в Koch Industries, сначала поступали в защищенное от взрывов помещение в Башне, где просвечивались рентгеновскими аппаратами на предмет наличия взрывчатых веществ. В тот момент, когда Чарльз стал парковаться на специальном участке с внутренним доступом в здание, Koch Industries стала еще больше похожа на крепость, стала более изолированной в культурном отношении, даже несмотря на то, что с каждым днем она расширяла охват, превращаясь в индустрию, лежащую в основе современной жизни.

Чарльз Кох проводил долгие рабочие дни в окружении людей, которые были ему благодарны за зарплату, которую он им платил. Его офис был сердцем корпоративной империи, над которой у него был почти абсолютный контроль. Но при всей этой власти была одна вещь, которую Чарльз Кох не мог контролировать: это был неумолимый ход времени. В 2015 г. ему исполнилось 80 лет. Но, похоже, никто не ждал, что он уйдет в отставку.

«Чарльза вынесут оттуда на носилках. И я думаю, что он будет счастлив», — пошутил Лесли Радд, давний друг Чарльза Коха в Уичито.

Но даже если Чарльз Кох никогда не уйдет в отставку, он не сможет вечно руководить компанией. И это вызвало тревожный вопрос: «Возможно ли процветание Koch Industries без него?» Корректный ответ, принятый среди сотрудников компании, гласил, что Управление на основе принципов свободного рынка возможно и без создавшего его харизматичного генерального директора. Мудрость Чарльза Коха была заложена в механизм, его ум продолжал работать, и механизм смог бы добиться результатов без его личного вмешательства. Но в истории было много примеров компаний, которые после ухода их основателей пришли в упадок. Koch Industries казалась наиболее вероятным кандидатом на то, чтобы разделить такую судьбу. Чарльз Кох упорно продолжал удерживать контроль над компанией в своих руках с тех пор, как стал ее генеральным директором в 1967 г. Никто не знал, как корпорация будет работать без него.

У Чарльза Коха был план действий на случай непредвиденных обстоятельств. Он подстраховался на случай смерти, попытавшись противостоять ходу времени.

Существовала вероятность того, что Koch Industries может быть передана в руки наследника, молодого человека, который смог бы продолжить род Кохов и сохранить традиции семейного бизнеса.

Чарльз Кох воспитывался в семье с четырьмя сыновьями, четырьмя потенциальными наследниками семейного бизнеса. С другой стороны, у Чарльза был только один сын. Он возлагал на него много надежд и потратил много времени на его воспитание, поэтому к 2015 г. сын Чарльза Коха считался очевидным наследником корпорации.

Его имя было Чейз Кох, и все, кто с ним был знаком, считали, что однажды он станет генеральным директором Koch Industries.

Но люди не знали, был ли он готов к этому. Или, что более важно, хотел ли он этого.

В детстве Чейз Кох мог показаться неспособным к обучению Но это не означало, что его отец не пытался. По воскресеньям после обеда отец проводил частные занятие для Чейза Коха и его старшей сестры

Элизабет.

Для семей в Уичито обычным делом по воскресеньям было ходить в церковь, дети отправлялись в воскресную школу, в то время как взрослые слушали проповедь у алтаря. В доме Чарльза Коха такой традиции не существовало. Чарльз Кох разработал собственную учебную программу для обучения детей, программу, которая научила их систематическому взгляду Чарльза Коха на человеческое поведение, так же тому, как лучше всего организовать человеческое общество. По воскресеньям Чарльз Кох собирал Элизабет и Чейза в семейной библиотеке.

Она представляла собой большое впечатляющее помещение, расположенное в задней части дома, по стенам которого тянулись полки с тысячами книг. Книги по философии, истории и науке были ядром мировоззрения Чарльза Коха, которое он заложил в основу книги «Управление на основе принципов свободного рынка».

Когда Элизабет и Чейз Кох занимались с отцом в библиотеке, они, вероятно, были единственными людьми на Земле, кто получал настолько глубокие, индивидуальные уроки по системе MBM от самого ее создателя.

Чарльз Кох запускал аудиозаписи лекций таких экономистов, как Уолтер Э. Уильямс и Милтон Фридман.

Экономисты и философы бубнили свои лекции, а Чарльз Кох периодически останавливал запись и задавал вопросы детям.