litbaza книги онлайнДомашняяПсихология эффективного менеджера. Гибкость. Эффективное управление. Психология менеджера. Книга 1. Ситуация управления - Леонард Завалкевич

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 ... 12 13 14 15 16 17 18 19 20 ... 79
Перейти на страницу:

Разные эзотерические доктрины, религии, научные теории и концепции решают эту проблему по-своему, иногда на первый взгляд, очень сильно расходясь друг с другом в принципиальных позициях: античная философия, даосизм, дзен-буддизм, христианство, суфизм, психоанализ, трансакционизм, гештальт-психология, когнитивная, трансперсональная психология и NLP, но, по сути, стремясь к одному и тому же. Найти себя, реализоваться, достичь просветления, стать счастливым или заслужить таковое, самоактуализироваться, стать смелым, умным, сильным, достичь гармонии сочетания всех своих сущностей. Чтобы иметь определенные эмоции, мысли, поступки, и для этого определенным образом чувствовать, думать, действовать.

Лишь не всегда одинаково устанавливая причинно-следственную связь:

Психология эффективного менеджера. Гибкость. Эффективное управление. Психология менеджера. Книга 1. Ситуация управленияПсихология эффективного менеджера. Гибкость. Эффективное управление. Психология менеджера. Книга 1. Ситуация управления

Достижение желаемого изменения и само изменение – вот варианты возможных целей. Независимо от варианта, эффективнее это сделать, быстрее, проще и качественнее, когда у тебя имеются множество разных способов, приемов, методов для осуществления этого, когда ты гибкий. Гибкость – способ и условие такого изменения.

Здесь очень важно понимать смысл просветления, нахождения себя, самореализации и не путать, например, самореализацию, как динамичный процесс постижения личностной самодостаточности, полезности, совершенства гармонии во взаимодействии и отношении к другим людям, с достижением материальных богатств. Материальные средства лишь часть средств и не самоцель, а лишь одно из условий, самореализации.

Как сказал один мудрый индеец: «Только когда белый человек выловит последнюю рыбу из озера, убьет последнего медведя и срубит последнее дерево, только тогда он поймет, что деньги кушать нельзя».

Деньги могут тебе гарантировать возможность обладания телом почти любого, но ни какие деньги не дадут тебе гарантии от того, что, стоя рядом с тобой на террасе самого роскошного дворца, в самом сказочном раю на земле, осыпанная золотом и бриллиантами, ласково глядя тебе в глаза и говоря о любви, она не будет думать о том, как бы она была действительно счастлива, если бы вместо этого идиота здесь рядом со мной сейчас стоял ОН, единственный, мой любимый.

Психология эффективного менеджера. Гибкость. Эффективное управление. Психология менеджера. Книга 1. Ситуация управления

Если ты поставишь цель иметь много денег, тебя будут ограничивать целая куча конкурентов с одной стороны, и не меньшая куча неблагоприятных стечений обстоятельств, с другой. Даже в самом лучшем случае, если тебе повезет, как не повезло детям Билла Гейтса, ты будешь ограничен количеством денег на земле и вряд ли найдешь успокоение. Но если ты страстно захочешь самореализоваться в том, что ты любишь делать, – ты сможешь совершенствоваться сколь угодно, оттачивая мастерство и, расширяя сферы применения своего таланта; в этом случае ограничить тебя может только смерть, а бесстрашная статистика категорически утверждает, что любящие свое дело, живут дольше, чем чахнущие над своим златом.

Существует четыре основных параметра реализации. Условно их можно назвать:

Экстенсивный – больше съесть, выпить, посмотреть, послушать, попутешествовать, больше трахнуть партнеров.

Интенсивный – качественнее все это получить или сделать, повкуснее, покрасивее.

Импрессионный – получить, впитать, попробовать, почувствовать. Увидеть больше фильмов, спектаклей, актеров, картин. Прочитать больше книг, больше баб полюбить.

Экспрессионный – создать, сотворить в том числе и себя, развиться духовно, интеллектуально, физически. Самому научиться играть классно, самому написать книгу. Быть таким, чтобы все девчонки в тебя влюбились.

Можешь выбрать любое сочетание, а можешь иметь все сразу (но зачем).

Психология эффективного менеджера. Гибкость. Эффективное управление. Психология менеджера. Книга 1. Ситуация управления

Интересную закономерность заметил еще Эрих Фромм. Чем меньше человек чувствует, что он есть «КТО-ТО», тем больше он нуждается в собственности,[19] чем менее значим и самодостаточен человек, тем больше символов значимости на себя цепляет. Другими заменителями уверенности в собственной ценности, чувства собственного достоинства выступают престиж и власть, а также другие чувства значительности, черпаемые в семье, национальной, классовой, сословной гордости.

Хотя мы, как и каждый нормальный человек, понимаем, одобряем и стремимся к тому, чтобы было хорошо и с достатком, как в талантах, так и в деньгах. Конечно же, все в мире взаимосвязано. Но мне незачем есть сено только для того, чтобы понравиться лошади, когда я хочу её оседлать.

Признаки отношения человека к самосовершенствованию

Психология эффективного менеджера. Гибкость. Эффективное управление. Психология менеджера. Книга 1. Ситуация управления

Каждому человеку присуще стремление к совершенству, вытекающее из потребности повысить гомеостаз (состояние динамического равновесия) и проявляющееся специфическим образом во всех трёх компонентах психики (эмотивном, когнитивном и поведенческом). Поэтому всякая информация, воспринимаясь, пропускается через призму представления о совершенном виде объекта восприятия. И если обнаруживается несоответствие между идеальным образом и реально воспрнимаемым, то у человека возникает желание, часто бессознательное, исправить, выровнять, добавить: привести в соответствие объект с образом о его совершенстве.

Психология эффективного менеджера. Гибкость. Эффективное управление. Психология менеджера. Книга 1. Ситуация управления

Стремление к совершенству обуславливает наше отношение, мнение и поведение. Поэтому стремление к совершенству широко используется в обучении, рекламе, технологиях социального влияния, и просто при влиянии в процессе межличностного общения.

1 ... 12 13 14 15 16 17 18 19 20 ... 79
Перейти на страницу:

Комментарии
Минимальная длина комментария - 20 знаков. Уважайте себя и других!
Комментариев еще нет. Хотите быть первым?