Изменения погоды. Если вы тревожитесь, что в вашем регионе в начале весны идет снег, а к концу уже очень тепло, я могу вам помочь. Выбирайте ваши 33 предмета с тем расчетом, что некоторые вещи вы будете носить только в самом начале или в самом конце челленджа. Я намеренно не выбирала три месяца с похожей погодой. Это же челлендж, в конце концов. Если вам в вашей одежде недостаточно тепло или она заставляет вас так или иначе страдать из-за погоды, измените свой список. Вам захочется подготовиться к любой возможной ситуации, но это нереалистично. Расслабьтесь немного и протестируйте ваши страхи. Неуверенность станет для вас намного комфортнее, когда вы поймете следующее: то, чего вы боялись, так и не произошло, или вы сможете внести небольшие изменения, и все будет в порядке.

Стирка. Я стираю не чаще, чем обычно, но уделяю стирке больше внимания, так как хочу, чтобы мои вещи служили дольше. Я стираю в холодной воде и по возможности сушу на сушилке (дома или на улице), стираю все вместе: белое, темное, полотенца… В стирку отправляется все, как только одежды набирается достаточно, чтобы запустить машинку. Знаю, я ужасный человек.

Работа требует. Если для работы вы одеваетесь не так, как для остальной жизни, то можете кое-что предпринять, чтобы ваш капсульный гардероб работал. Для начала сократите ваш рабочий гардероб на 10 %, а гардероб вне работы на 10 % увеличьте. Никто этого не заметит, а вам наверняка станет комфортнее везде. Если вы носите на работе форму, все ее комплекты считайте как один предмет одежды.

Изменение веса. Если вы привыкли держать в гардеробе одежду нескольких размеров, чтобы она соответствовала изменениям вашего веса, то вам может быть страшно оставить под рукой только один размер. И все же помните, что продолжительность челленджа всего три месяца и бóльшая часть вещей остается вам впору при небольших колебаниях килограммов. Когда вы создаете капсульную коллекцию для «Проекта 333», включайте в нее только ту одежду, которая вам по размеру в этот момент.

1. Страх упущенной выгоды (FOMO). Мы боремся со страхом что-то упустить в делах, в информации, в возможностях, в связях и во многих других вещах. Мы стараемся успевать, нагонять, быть частью, быть замеченными и любимыми, и все это из-за страха упущенной выгоды. Этот страх может заставить вас брать на себя больше обязательств, постоянно проверять имейл или отклики в соцсетях. Вы хотите жить своей жизнью, но при этом поддерживать связь со всем остальным, быть частью окружающего вас. Однако правда в том, что вы не можете быть везде.

Лекарство от страха упущенной выгоды – присутствие в настоящем.

Когда вы действительно присутствуете в настоящем, нет сожалений о прошлом или тревоги о будущем. Когда вы в настоящем, вы замечаете все и всех вокруг себя и видите картину в целом, ее составляющие и все крошечные детали, из которых состоит ваша жизнь. И это только то, что происходит снаружи. Когда вы разрешаете себе быть полностью живой и внимательной, ваше тело, сердце и душа тоже меняются.

Вот что такое присутствие. Это непросто. Нужна тренировка, и это самое эффективное лекарство от страха упущенной выгоды.

2. Страх разочаровать других (FODO). Именно этот страх заставляет нас говорить «да», когда мы хотим сказать «нет». Этот страх заставляет нас молчать, когда мы не согласны, и из-за него мы чувствуем себя истощенными и обиженными. Те, кто любит угождать другим людям, особенно не любят их разочаровывать. Но правда в том, что разочарование других с вами практически не связано. Если кто-то ждет от вас того, что не соответствует вашему расписанию, вашим интересам или вашим ожиданиям, он может быть разочарован. Начнем с того, что не вы устанавливали эти ожидания и вы за них не в ответе. Если менеджмент ожиданий других людей вызывает у вас стресс, напомните себе, что вы не менеджер ожиданий. Единственные ожидания, которыми вы должны управлять, – ваши собственные. Отмечу еще один важный аспект: разочарование можно пережить.

Лекарство от страха разочаровать других – это границы.

Чтобы смягчить удар и иногда одновременно избежать разочарования, будьте предельно ясны по поводу ваших границ. Писательница Брене Браун говорит: «Ясность добрая, неясность недобрая». У бизнеса часто есть политика, которая дает вам понять, чего ожидать. У людей есть границы. Если вы не согласны с политикой бизнеса, вы можете прекратить вести с ним дела.