…«невыполнимой задачей»: Кент Ш. Первый год в Управлении национальных оценок: директорство Уильяма Л. Лэнгера. CIA/CSI. 1970.

Четыре сотни аналитиков ЦРУ: Джексон, Клауссен. Организационная история Центрального разведывательного управления, 1950 – 1953. Т. 8. С. 2.

К сотрудникам ЦРУ подмазалось множество мнимых друзей, которые ими ловко манипулировали: из интервью автора с Джеймсом Лилли, бывшим шефом отделения ЦРУ в Пекине. Проблема сохранялась вплоть до конца 1960-х гг., когда Лилли обнаружил, что «те же сфабрикованные сети китайских разведывательных агентур, с которыми мы боролись и от услуг которых отказались 15 лет назад», снова были в деле; они собирали самые лакомые кусочки информации из провинциальных газет в Китае и продавали их американским шпионам в Гонконге.

…«возможно, наиболее значительным провалом разведки в американской истории»: Хэтч Д.А., Бенсон Р.Л. Корейская война: на фоне радиотехнической разведки / The Korean War: The SIGINT Background. Агентство национальной безопасности. Доступно в сети Интернет по адресу: http://www.nsa.gov/publications/publiOOO22.cfm. Роль Вейсбанда в истории американской разведки в течение десятилетий представлялась в искаженном свете. В авторитетном труде «КГБ: секретная история» / KGB: The Inside Story его авторы Кристофер Эндрю, один из наиболее выдающихся историков разведки в мире, и Олег Гордиевский, бывший советский разведчик, перешедший на сторону США, уделили Вейсбанду всего три предложения и неправильно указали в качестве даты его вербовки советской разведкой 1946 г. Согласно официальной истории Агентства национальной безопасности и ЦРУ, касающейся этого случая, Вейсбанд был взят на службу Советами в 1934 г. Рабочий одного из авиационных предприятий в Калифорнии сообщил ФБР в 1950 г., что во время войны Вейсбанд был агентом КГБ. Сам Вейсбанд родился в Египте в 1908 г., родители его были русскими. В конце 1920-х гг. он прибыл в Соединенные Штаты и в 1938 г. получил американское гражданство. В 1942 г. он вступил в Службу безопасности войск связи и получил назначение в Северную Африку и Италию, после чего возвратился в Арлингтон-Холл. Вейсбанд был отозван из Службы безопасности, а затем не явился в Федеральное большое жюри для дачи показаний по поводу деятельности коммунистической партии. Признанный виновным в неуважении к суду, он был приговорен к году тюремного заключения – и на этом дело и закончилось, поскольку открытое обвинение его в шпионаже могло лишь усугубить проблемы американской разведки. Вейсбанд скоропостижно умер в 1967 г. в возрасте пятидесяти девяти лет. Очевидно, от естественных причин.

…«никаких убедительных признаков…»: единственное, что знали наверняка в штабе ЦРУ, – так это предположение генерала Макартура о том, китайцы не придут. Донесения и анализ ЦРУ событий в Корее с июня по декабрь 1950 г. отражали это заблуждение. Сообщение приводится в деталях в работах: Роуз П.К. Две стратегические ошибки разведки в Корее, 1950 / Two Strategic Intelligence Mistakes in Korea, 1950 // Studies in Intelligence. 2001. Осень – зима. № 11. CIA Historical Staff. Исследование донесений ЦРУ по поводу вмешательства китайских коммунистов в корейскую войну, сентябрь – декабрь 1950 г. / Study of CIA reporting on Chinese Communist Intervention in the Korean War. Подготовлено в октябре 1955 г. и рассекречено в июне 2001 г.; Куунс В.Дж. Оценивая советскую угрозу: первые годы холодной войны / Assessing the Soviet Threat: The Early Cold War Years. Управление разведки ЦРУ, Центр исследования разведки, 1997.

…невероятный хаос: прежде чем Билл Джексон ушел в отставку с поста заместителя директора ЦРУ Беделла Смита в 1951 г., он доложил генералу об операциях Виснера («Тема: обзор Управления по координации политики заместителем директора Центральной разведки», 24 мая 1951 г., CIA/CREST). Там говорится: «Эта работа… выходит за рамки способностей любого человека». Управление по координации политики пыталось построить «международную машину, сопоставимую во многих отношениях с группой войск» без должного уровня компетентного контроля, персонала, уровня подготовки, материального обеспечения и коммуникаций. «Существует большое несоответствие между большинством высококвалифицированных руководителей подразделений и наименее компетентными сотрудниками, – сообщил он. – Бремя операционных задач перевешивало возможности вербовки высококвалифицированного персонала».

Бюджет составлял 587 миллионов долларов: «ЦРУ / Распределение сметных финансовых средств / Фискальный год – 1953», документ из материалов представителя Джорджа Магона, одного из четырех членов конгресса, которые были посвящены в детали бюджета ЦРУ. Когда профессор Дэвид Барретт из университета Виллановы обнаружил этот документ в 2004 г., тот сразу наделал шуму. В течение почти трех десятков лет каждая книга о ЦРУ добросовестно перепечатывала данные, полученные в 1976 г. членами сенатской комиссии, которые обнаружили, что в 1952 г. бюджет Фрэнка Виснера составлял 82 миллиона долларов. Эта цифра явно ошибочна. На самом же деле бюджет OPC в 1952 г. был примерно в четыре раза больше.

…«очевидную опасность для ЦРУ как для спецслужбы»: совещание директора, 14 ноября 1951 г., CIA/CREST. Протоколы ежедневных встреч директора Центральной разведки, его заместителей и прочих сотрудников, из недавно рассекреченных отчетов, полученных через CREST, дают яркую картину борьбы внутри и за пределами ЦРУ. Вот выдержки из протокола этого совещания: «Директор хочет, чтобы они [Даллес и Виснер] обратили весьма пристальное внимание на OPC. Военизированные операции должны быть выделены из остальной части бюджета, как и все операции, которые не вносят вклад в разведку. Он полагает, что мы достигли состояния, когда размах наших операций OPC стал представлять очевидную опасность для ЦРУ как для спецслужбы».

Беделл Смит понимал, что у Соединенных Штатов «нет никакой стратегии для того, чтобы вести такого рода войну», имея в виду войну, которую задумал Виснер («Предварительное штабное совещание, Национальное управление психологических стратегий», 8 мая 1951 г., CIA/CREST). Даллесу и Виснеру он заявил: «У вас в правительстве нет основной одобренной стратегии для такого рода войны… В то время как у нас есть оборудование и власть, мы не делаем ту работу, которую должны делать».

Беделл Смит не раз пытался лишить Виснера контроля военизированных операций (совещание у директора, 16 апреля 1952 г., CIA/ CREST). Он напрасно спорил, что они вышли далеко за рамки того, что было предусмотрено в директиве NSC 10/2, манифесте политической войны 1948 г. Но государство и министерство обороны жаждали небывалого расширения секретных операций (из обращения Беделла Смита к СНБ, «Размах и темпы секретных операций», 8 мая 1951 г., CIA/CREST). Предупреждение Беделла Смита о том, чтобы «воздержаться» от комментариев или «ретушировать неудачные инциденты или серьезные ошибки» прозвучало 21 августа 1951 г. на ежедневном штабном совещании, CIA/CREST. За несколько дней до этого он просил Виснера и других высокопоставленных разведчиков «уделить серьезное внимание проблемам фабрикации и дублирования информации в разведисточниках» (протокол заседания 9 августа 1951 г., CIA/CREST).