английского, пошел в башню Salesforce – это одна из крупнейших американских компаний, которая разработала одноименную CRM-систему.

Я 100 % знал, что в организации работает много русских. И вот я прихожу, стучусь охраннику и на корявом английском заявляю:

– Ай нид гайс ху спик рашен? Ай нид гайс ху спик рашен. Ай нот гоу энивеер антил ай мит зем.

Я хотел сказать, что мне нужны русские ребята, которые работают в компании, и не уйду, пока не поговорю с ними. Охранник мне что-то отвечал, и я все понимал, но с трудом с ним вел диалог.

В итоге это все неожиданным образом разрулилось. Охрана, конечно, никаких русских мне не подала, но, так скажем, мои действия баламутили воду. С такой же просьбой я заламывался в офис Google. Поэтому, я думаю, информация о том, что русский парень в панике ищет своих земляков, до кого-то все-таки доходила. Таким образом мне удалось найти русских ребят, которые работали в Google, и мы с ними встретились.

Мы паниковали. У нас не было выбора. Нужно было организовать то, что я обещал. Люди оплатили деньги и направлялись в США.

Помимо визитов в офисы разных крупных американских компаний, мы встречались с людьми, с которыми заранее списывались через социальные сети. Мы просили у них дать нам контакты русских, работающих в США.

Руку помощи мне протянула и моя сестра из Нью-Йорка. Я понял, что мне не обойтись без нее, когда выяснилось, что Кирилл не знает английского на должном уровне, как и я. Поэтому после тура мы с Кириллом больше не сотрудничали. Но тогда надо было что-то предпринимать, поэтому я позвонил сестре и попросил о помощи, пообещав, что оплачу ей билет до Лос-Анджелеса.

Сестра согласилась помочь, и на самом деле именно она сделала весь тур. Она работала ивентером и хорошо понимала в этом деле, поэтому ей легко удавалось рулить всеми процессами, ругаться, объяснять, заселять нас в отели и так далее.

В конце концов нам удалось составить полную программу тура. И она была уникальная, потому что мы не везли людей, как наши конкуренты, только изучать крупные компании. Мы говорили им, что вы едете тусоваться и общаться с другими людьми. Мы взяли готовую модель и немного ее видоизменили.

У нас получилось провести бизнес-тур, но каждый день приходилось все делать под диким стрессом. Через 12 дней мы чудом попали на встречу с венчурными инвесторами, людьми, у которых был капитал больше нескольких миллиардов долларов. Мы зашли в несколько крупных компаний, таких как Intel, RnB, Salesforce, несколько айти-стартапов и так далее. В Google нас пустили на крышу здания во время феминистской вечеринки. Вот и навели же мы там шороху… А чувака, который нас туда пригласил, потом чуть не уволили. Но, слава богу, все обошлось.

В США нам удалось проехать по самым ярким местам. Все началось в Лос-Анджелесе. Там мы провели встречи с большим комьюнити, суперинтересными людьми, проживающими в городе и владеющими различными бизнесами.

Из Лос-Анджелеса мы поехали в Лас-Вегас, где попали в Zappos – крупнейшую компанию в мире, продающую обувь. На минуточку! В 2009 году ее выкупил Amazon в результате действий с акциями стоимостью около 1 и 2 миллиардов долларов.

В Лас-Вегасе мы сели на вертолеты и улетели тусоваться на Гранд-Каньон. Потом мы сели в машины и поехали до Подковы (Horseshoe Bend) – это очень красивый изгиб реки Колорадо, пробившей себе симметричное русло в форме огромной подковы, за что и получил свое название.

Именно картинку с Каньоном Подкова я сделал постом, когда мне приснилось, что я в Америке. Помните про это? Я написал, что хочу побывать в Нью-Йорке, Майами, Лос-Анджелесе и посетить Гранд-Каньон. Я особо отмечал этот момент. Поэтому посмотреть Подкову стало для меня очень важным и знаковым событием.

Но до Каньона мы доехали только в три часа ночи. Мы очень устали, офигели от целого дня пути, и все хотели только одного – в отель. Я, разумеется, всех заселил и говорю ребятам:

– Завтра нам по-любому надо встать в шесть утра! – Я хотел оказаться на Подкове именно на рассвете. – Кто хочет посмотреть на Каньон вместе со мной? Кого тоже будить?

На часах было три часа ночи, поэтому никто меня не поддержал.

– Поспать всего три часа? Ну уж нет!

– Лучше мы к десяти туда подтянемся, после завтрака. Зачем обязательно утром?

– Я спать.

Ну и все в таком духе.

Я предложил ребятам поехать либо в шесть утра, либо в десять. Естественно, я заставлять никого не мог. Если никто не хочет, то ничего не поделаешь. Я для себя все решил. Еду в шесть утра. Я повернулся к видеооператору и сказал:

– Ты же понимаешь, что ты идешь со мной?

– Да, – ответил он.

Спустя два часа сна я проснулся, взял с собой видеооператора, и мы пошли на Подкову. Буквально через 10 минут мы оказались на месте. Меня переполняли эмоции. Я не ожидал, что от увиденного у меня из глаз рекой потекут слезы.

Оператор продолжал снимать. Я – плакать, потому что не мог сдержаться. Парень из маленького городка, которому еще совсем недавно казалось нереальным съездить в Америку, оказаться в символическом месте удивительной силы, потому что такое путешествие стоило полмиллиона рублей, вдруг попал на Гранд-Каньон. Фотография ожила, перенеслась в мою реальность.

Сон, который я увидел и о котором написал в посте, оказался вещим благодаря моему желанию и смелости. Мною управлял интерес сделать что-то масштабное, где ты не просто сидишь и продаешь под оптимизацию сайты, и скучный для других. Я ввязался в большое дело. А когда ты делаешь это, то у тебя уже нет пути назад. Ты либо находишь в себе смелость, либо ломаешься – и вся твоя история заканчивается. Либо одно, либо другое.

Именно в этом бизнес-туре осуществилась еще одна моя мечта: Я ЗАРАБОТАЛ СВОЙ ПЕРВЫЙ МИЛЛИОН РУБЛЕЙ ЕДИНОВРЕМЕННЫМ ДОХОДОМ. На летнем кафе в Москве наш доход на троих составлял примерно столько же и был растянут во времени.

Но, чтобы пройти этот путь, нужна смелость. Откуда она берется? Она возникает благодаря примеру, когда ты видишь, что другие простые люди могут и уже проделали то, что ты хочешь. Если у них получилось, то и у тебя получится!

В Россию я вернулся победителем. Меня увидели как крутого чувака, который смог проделать такую крупную штуку. Передо мной стоял вызов: набрать еще людей для нового тура. Четыре клиента записались сразу. Дальше мне было тяжело с людей брать деньги. Зато легко было тратить свои.

Я заработал миллион и по возвращении в Россию начал жить на него. Но с новым туром никак не выходило. Именно тогда я начал организовывать походы в офисы разных компаний Москвы и устраивать бизнес-завтраки. А впереди меня ожидали второй тур в Америку и встреча с моим наставником.

Глава 8. Привет, созависимые отношения и первый спор на деньги

Из Сургута я прилетела в Москву победителем, заработав столько, сколько и планировала, и заселилась… Нет, не в отель с видом на Красную площадь или хоть каким-то видом, а в хостел, в комнату на 14 человек. У всех, кому рассказываю, что жила в таком «общежитии», глаза лезут на лоб.

Я зарабатывала быстрее, чем успевала меняться под большие суммы денег. У меня было столько денег, что я не представляла, куда их можно потратить. Да, можно было бы купить дорогие брендовые вещи, но я тогда ничего не знала даже о Gucci или Dolce & Gabbana и не стремилась к этому. Я не понимала людей, которые тратят по 350 рублей на кофе в «Кофемании». Есть «Фикс Прайс», где кофе раздают чуть ли не бесплатно! И я довольно долго жила в режиме: «Надо экономить, все должно быть максимально дешево».

Когда я заселилась в хостел, у меня было порядка