А через 10 лет, 30 июня 2008 года завершилась самая продолжительная и масштабная реформа, которой когда-либо занимался Анатолий Чубайс.

3648 дней было потрачено не столько на то, чтобы РАО «ЕЭС России» перестало существовать, сколько на то, чтобы решить, что именно останется от госмонополии, считающейся едва ли не главным достижением советской власти в экономике.

Разумеется, все понимали, что Чубайс идет в РАО для того, чтобы проводить в электроэнергетике, составляющей тогда примерно десятую часть экономики страны, реформу. Разумеется, никто тогда не понимал, что Чубайс ушел в РАО делать историю. Энергореформа в России стала еще одним серьезным вкладом России в мировую систему представлений о возможном в крупной экономике. Кроме тех, что уже были названы, можно упомянуть еще проведение бюджетной и налоговой революции в сжатые сроки и без социальных потрясений (Алексей Кудрин). Анатолий Чубайс удвоил свой счет: он продемонстрировал, что реформа базовой отрасли экономики – электроэнергетики – возможна в противоречии с основами экономического курса, реализуемого государством.

РАО «ЕЭС России» сейчас могло бы стать вместе с «Газпромом» крупнейшей компанией России по капитализации, «национальным чемпионом», «голубой фишкой» в мировом масштабе. Вместо этого к 30 июня 2008 года РАО «ЕЭС России» приказало долго жить, а на его месте сторонний наблюдатель обнаружил суп из аббревиатур ФСК, СО, НОРЭМ, ОГК, ТГК и десятков торгующихся друг с другом, старающихся заработать друг на друге чиновников, частных инвесторов, госкомпаний, потребителей и членов команды Чубайса в разные годы, решительно не имевших общего плана действий, единых интересов и общего образа мышления. Единого энергохолдинга, отвечающего за энергоснабжение большинства потребителей РФ электроэнергией, не существует. Это не значит, что идея Чубайса в отношении электроэнергетики была лучшей: теоретически это можно выяснить лишь по итогам нескольких лет работы полностью реализованного плана реформы (то есть не ранее 2015 года), практически – никогда. «Контрольной группы», второго РАО «ЕЭС России» или второй аналогичной экономики, в которой реформа шла бы другим путем, просто нет, сравнивать не с чем.

Новая реформа энергетики будет придумана, если потребуется, не ранее чем через пять-десять лет, и ее станут проводить уже в другой экономике и, скорее всего, уже не Чубайс.

Расправившись с одним из потенциальных столпов госкапитализма в энергетике, 22 сентября 2008 года Анатолий Чубайс переключился на новый проект – возглавил госкорпорацию «Роснано». Здесь у него задача еще более сложная, ведь для того, чтобы сформировать капиталистический рынок высоких технологий, разрушив (или реформировав) очередную госмонополию, ее надо для начала создать. Чтобы спустя годы, убедительно округляя честные глаза, спокойно и без надрыва перечислять препятствия, которые не позволили ему добиться реального, а главное, понятного, честного и нужного всем результата.

Предприниматель: человек, занимающийся собственным бизнесом, ведущий коммерческую деятельность с целью извлечения прибыли.

Сфера деятельности: любой бизнес – от добычи полезных ископаемых до частного извоза и организации праздников, производство товаров, предоставление услуг, обеспечение других видов деятельности.

Необходимые навыки: образование (любое) – полезный, но не обязательный навык для предпринимателя, гораздо важнее внутренняя потребность, желание иметь и вести свой собственный бизнес. Поэтому основные навыки предпринимателя лежат, скорее, в сфере психологии. Поэтому они противоречивы. Это готовность идти на риск и хладнокровие, целеустремленность и гибкость, готовность к конфликту и умение вести переговоры, холодный расчет и интуиция. Предприниматель – это человек, мечтающий разбогатеть, готовый ради этого тяжело трудиться и умеющий мечтать о большем после достижения очередной цели.

Бизнесмен в дословном переводе с английского и есть «человек дела». Еще бизнесменов называют предпринимателями. Разница между этими понятиями – скорее, вопрос вкуса: ну не любит кто-то иностранного и в чем-то вульгарного businessman, предпочитая термины «от отечественного производителя».

Даже сами предприниматели – они же бизнесмены – особой разницы не видят. Или вообще о ней не думают. У них другая задача – делать деньги: «…очень трудно найти грань, когда бизнесмен превращается в предпринимателя, и наоборот. Думаю, что любой, кто решил доверить свои задатки такому неспокойному морю частной инициативы, где конечный результат не определен, является предпринимателем. А тот, оплата труда кого так или иначе гарантирована государством, работодателем или кем-то еще, таковым не является».

Так говорит председатель совета директоров консорциума «Альфа-Групп», до недавнего времени исполнительный председатель Совета директоров ТНК-ВР (и прочая, и прочая) Михаил Фридман. А он-то знает, о чем говорит, – журнал Forbes в 2012 году оценил Михаила Фридмана в 13,4 миллиарда долларов, поставив по размеру состояния на шестое место в России и на 57-е – в мире. Пятеро партнеров Михаила Фридмана по «Альфа-Групп» входят в первую сотню списка Forbes , так что он может рассуждать о бизнесменах с высоты не только собственного опыта.

Лакировать действительность ему особо незачем – в бизнесе Михаил Фридман прошел огонь, воду и медные трубы. Начинал еще в конце 80-х. Был кооператором и торговцем оргтехникой (классика жанра), возглавил банк (тоже практически классика), был причастен к ТВ и нефтянке (многие через это прошли). То есть видел и знает в бизнесе все, что можно и что нельзя. И иллюзий, похоже, особенных не питает: «…мы начали на заре предпринимательства, наша цель была довольно примитивной – зарабатывать деньги …мечтали о красивой жизни и машинах, как все обычные люди».

И других призывает иллюзий не питать.

Потому, например, что общественное мнение – в России, в частности – к предпринимателям относится скорее отрицательно. И корни этого отношения глубоки. «Алчность, а предпринимательство по большому счету – это зарабатывание материальных благ, является одним из смертных грехов, и традиционно все религии, особенно православие, очень негативно относились к материальному богатству. Как говорил Христос в Нагорной проповеди, “скорее верблюд пройдет через игольное ушко, чем богатый войдет в Царствие небесное”. Эта мысль на протяжении столетий доминировала в общественном сознании». Так что потенциальный бизнесмен должен четко понимать, что ценой успеха вполне может стать недоброжелательное отношение, а порой и неприкрытая ненависть.

А еще предприниматель должен сочетать в себе гибкость на грани беспринципности и твердость на грани жестокости. По мнению Михаила Фридмана, такое сочетание гибкости в тактических вопросах и твердости в отстаивании своих стратегических целей в принципе у людей встречается редко – поэтому бизнесменов мало, и много их быть не может. «Очень часто в общественном сознании бизнесмены – люди, в общем-то, аморальные, потому что они готовы дружить со вчерашними врагами, объединяться против тех, с кем дружили позавчера, и т. д. И с точки зрения человеческой этики, это кажется беспринципным». Но умение провести такую грань между тактикой и стратегией, между тактическими, текущими задачами и стратегическими целями – одно из важнейших качеств для бизнесмена.