К примеру, я лично не занимаюсь аэробикой, хотя похоже, что эти ребята от нее просто тащатся. Майра Джаспер и Хилкен Манчини написали книжку и организовали бизнес вокруг панк-рок-аэробики (ПРА). Надо же, кто бы мог подумать? Они ведут классы в Бостоне, причем используют не только музыку, но и философию и эстетику панка. Вот что они говорят в своей книге «Панк-рок-аэробика»: «Панк позволяет любому стать рок-звездой, для выступлений не нужно даже уметь играть на гитаре или петь». К этому-то и добавить нечего. Так вот, в своем бизнесе они руководствуются именно этим принципом, отрицая правила, каноны и традиционную бизнес-практику. Так сказать, «сделай сам» на все сто процентов. Их компания основана на вещах, которые им интересны — революционная концепция, особенно для тех, кто считает, что работа должна быть работой. Нет, доказывает нам ПРА: работа может быть игрой.

Базируясь в Бостоне, ПРА привлекла множество последователей. Что и говорить, поневоле полюбишь бизнес, который заманивает людей вопросом: «Вам в самом деле никогда не хотелось выкинуть антраша с гитарой в духе Джо Страммера?» Стань рокером — и все дела.

Вот еще примерчик того, как создать себе рабочее пространство, если не можешь найти ничего нужного в традиционном бизнесе. Недавно в Вилмингтоне, штат Северная Каролина, Шона Кенни со своим мужем Ричем открыли лавку под названием «Бунтарские книжки». «Наш подход рассчитан на простых людей, — рассказывает Шона. — Само решение открыть магазин продиктовано философией панк-рока. Если я хочу что-то изменить, я должна это сделать сама. Прежде я по всей стране искала близкие мне книжки и предметы искусства, а потом вдруг подумала, что хорошо бы под боком иметь такое место, где можно доставать то, что хочется». По сути, она решила предложить альтернативу сетевым книжным магазинам или арт-галереям для яппи. Идею своего бизнеса она взяла из принципа «согласия с несовершенством», и эта идея выглядит очень мощной, если ее сопоставить с методами, которыми оперируют прочие компании.

Кроме того, для привлечения внимания они решили следовать типичным приемам альтернативной субкультуры, андерграунда или, если угодно, панк-рока. Вместо того чтобы платить деньги по типичным рекламным каналам, они напечатали листовки и заказали партию соответствующих футболок. Кстати, про них в результате стали много говорить в прессе.

Мои клиенты Кайл и Стивен открыли свое дело под такую идею: на барахолках, через Армию Спасения, магазины типа «Гудвилл» и так далее приобретается ношеная одежда, перешивается в разных стилях, после чего выставляется на интернет-аукционе eBay. Выходит, их бизнес позволяет дать вещам вторую или третью жизнь. Кайл поначалу работал в типичной компании, а теперь у него своя собственная. Я задал ему несколько вопросов:

Панкшуйское дело

Лично я для каждого бизнес-предприятия стараюсь сосредоточиться на искусстве, а вовсе не на формировании «бренда», «стиля» или какого-то общего «имиджа». В противном случае я бы немедленно оказался в числе тех бесчисленных дизайнеров, кто пытается «сделать деньги и имя». Да ну их на фиг. Парафразируя моего клиента Кайла, постройка бизнеса — это все для ламеров, а занятие любимым делом как раз подходит энтузиастам панкшуя. Здесь мы говорим также и о расширении базовой философии предпринимательства как такового, о переделке капитализма и того фундамента вещей, который нас как общество приводит в восторг, когда речь заходит об атрибутах бизнеса: массовый маркетинг, реклама, навешивание лапши и в целом науськивание людей на покупку идей наших, а не чьих-то чужих. И это неизбежно оборачивается стремлением заставить всех и каждого думать так, как это делаем мы, а вовсе не по-своему. Вот и получается, что я стараюсь сосредоточиться на искусстве, а не на деньгах. На новаторстве, а не на подражании; и на решениях скорее возмутительных, нежели последовательных.

К примеру, вместо того чтобы распечатать на принтере полтысячи визиток одинакового образца, я оформляю каждую такую карточку индивидуально, на древней пишущей машинке. Не самый эффективный путь, не спорю, но дело не в этом. Все мои визитки уникальны, у них свой собственный дизайн и стиль. Вот мой «бренд», если угодно. Каждую из них можно считать предметом искусства, и когда ты раздаешь такие карточки, то люди их ценят выше и хранят дольше, чем обычно. На их выделку уйдет время, однако овчинка того стоит. В конце концов, в моем бизнесе нет массового производства, и не стоит задача осчастливить визиткой каждого встречного и поперечного.

Вот несколько моментов, которыми мой предпринимательский стиль отличается от типичной бизнес-практики:

• Хрен вам, а не бизнес-план. Не дождетесь!

• Зарплату выдаю по большей части сигаретами.