2. Практикуйте написание собственных стратегий.

3. Проработайте все защитные реакции и разобраться в причинах их возникновения.

4. Создайте портфель позитивных форм реагирования и сценариев поведения.

5. Превратите хобби в бизнес, занимайтесь любимым делом как главным мотиватором. Это прекрасно, если у вас это получилось. У гармоничной развитой личности, умеющей работать с собственными мотивациями, каждое дело любимое. Чувствуете разницу?

6. Общайтесь со структурированными, нацеленными на результат, успешными и эффективными людьми. Развитию в целом и развитию мышления в частности способствует общение, но стратегическое мышление развивается именно благодаря с описанными личностями. Очень важно окружение, способное оперативно давать экспертную обратную связь, свободное от негативных реакций. Игроки в трехмерные шахматы, видящие ситуации с разных углов, уровней и ролей — это идеальные компаньоны в поисках глобальных трендов и уникальных решений.

7. Учитесь ставить цели на сто дней, год, на десять, двадцать и сто лет, попробуйте себя в качестве модератора тысячелетней истории, примерьте роль Аристотеля, объясняющего Александру Македонскому тактику захвата Европы, или Гегеля, работающего на собственной триадой. Вы можете стать Илоном Маском, доказывающим всему миру перспективности электрокаров в самом начале пути, на крайний случай — Стивом Джобсом, создающим концепцию «iPhone» — «Я телефон», вмещающую в себя все грани и приложения, актуальные для развивающейся личности.

8. Приучите себя к тому, что любую проблему необходимо превращать в задачу, открыто обсуждая ее с партнерами.

9. Помните, что важны концентрация, медитация, расслабление — полное погружение в тему. Упражнения на концентрацию внимания. Не забывайте о том, что спокойствие помогает сконцентрировать внимание на важном. После вы почувствуете баланс и покой. Научиться концентрироваться на важном — это значит уметь извлекать пользу из покоя, «разгружать» мозг. Сначала это покажется сложным, потом невозможным, а после реализуемым. Когда вы не просто не материтесь, вы не материтесь про себя. Весь мыслительный процесс направлен на визуализацию идеального образа будущего, включая картинки, запахи и детали происходящего.

10. Замедлите течение биологического времени. Как этого достичь? Правильное питание, сон, ощущение себя молодым, путешествия, погружения в медитацию 3–4 раза в день, общение с молодыми компаниями, активный образ жизни. Это все могут позволить себе люди со средним достатком. Однако наличие достатка не гарантирует создание динамичного образа жизни. Без этого уже не войти в новый век больших скоростей. Базовое в процессе работы со временем — это понимание, что ограничений нет. Возраст — условная величина, настолько, что именно её восприятие и создает её течение. Интересно изучать биографии библейских героев: сын Адама, Сиф, прожил 912 лет, внук Енос — 905 лет, правнук Каинан — 910 лет, праправнук Малалеил — 895 лет, прапраправнук Иаред — 962 года, следующий потомок, Енох, — 365 лет, а Мафусаил и вовсе — 969 лет, рекордсмен-долгожитель планеты. Не зря есть выражение «мафусаилов век». Ламех — 777 лет. Ной — 950 лет. Человек будет жить ровно столько, сколько он запланирует в своей программе реализации. Естественно, что современные технологии, лекарства и другие инновации будут ему в этом способствовать. И сейчас уже пересечение рубежа столетия становится нормой. Очевидно, что сорока-, пятидесяти- и шестидесятилетние становятся главными игроками, определяющими глобальные тренды, это электорат, владельцы ресурсов, люди, которые вновь объединяются в пары и начинают новую жизнь. Печально, когда человек накапливает ценный жизненный опыт и не омолаживается для его внедрения, уходит со сцены. Сегодняшний прогресс дал возможность для реализации второго уровня. И глубокая работа с «молодым героем» внутри себя должна идти постоянно.

Мы сами создаем максимальное число удачных событий разной степени значимости и закручиваем «воронку везения», а значит с точки зрения матрицы успеха, мы движемся в сторону глобальных ценностей, развиваем отношения с разными территориями, выбираем самые прорывные инновации и ускоряем процессы реализации наших проектов.

Во второй части книги предлагаем ознакомиться со всеми возможными вопросами инвесторов, потенциальных заказчиков, лиц, принимающих решение, агентов, возникающими при знакомстве с вами, вашим проектом и вашей командой. Ведущие российские и иностранные инвесторы включились в создание данного материала. Давид Ян, Андрей Мовчан, Игорь Рыбаков предложили свои вопросы. 500 вопросов — это все, что можно было «вытащить из мозга» лучших людей рынка и передать их тем, кто только восходит на свой Олимп.

Ваша уверенность и полнота ответов на данные вопросы будет характеризовать, как степень усвоение первой части книги, так и готовность к предложению проекта инвестору, зрелость команды и самого продукта. В предложенных алгоритмах ответов кратко описаны варианты обратной связи. Тем не менее выбор остается за лидером проекта.

Об этом не расскажут в акселераторах и возьмут большие деньги на частных консультациях. Поэтому внимательно изучите каждый вопрос, пропишите свой алгоритм и вы гарантированно выйдете на новый уровень доходов.

Для удобства читателя вопросы разделены на темы «Лидер и команда», «Инвестиционное предложение», «Правовая модель», «Продукт и продвижение», «Личностный рост», «Рынок и конкуренты», «Экосистема. Целевая аудитория. Клиент», «Корпоративная идентичность и личный бренд», к каждой теме можно и нужно обращаться ежедневно предпринимателям, желающим стать успешными в мире новых требований и скоростей. На некоторые вопросы нет ответов, их читатель предлагает, исходя из специфики специфике своего проекта или личностных взглядом и убеждений.

1. Вопрос: Кто вы в команде?

Разъяснение:

Основатель проекта, отвечающий за инновационную и техническую часть.

Основатель, отвечающий за продвижение и маркетинг.

Основатель, отвечающий за разработку финансовой модели.

Важно четко разделять роли и действовать в рамках своих компетенций, демонстрируя максимальный профессионализм в своем направлении. Если вы не технолог, то можете взять паузу и не отвечать на технологический вопрос, но если вы ответственны за продвижение и новые рынки, то исчерпывающая информация относительно дорожной карты продвижения и специфики рынков должна быть у вас в голове.

Инвестор голосует деньгами не всегда за проект, но всегда за профессионализм и длинный горизонт.

2. Вопрос: Какая мечта, история или событие вдохновили вас на создание проекта?

Разъяснение:

Это эмоциональная и самая запоминающаяся часть выступления. Если ее нет, инвесторы сами интересуются событием, послужившим основанием заняться проектом.

Важно красиво подать историю и впечатлить аудиторию. Открытость и откровенность внушают доверие, снимают барьеры в общении. Случай может быть близким для инвестора и может послужить причиной формирования теплых отношений, основанных на общих ценностях.