управление промышленной арматуры. Еще при предыдущем директоре ЦКБА Качкачеве отделом перспективного планирования отрасли по поручению начальника Главпромарматуры Альфреда Георгиевича Макеева была начата работа по развитию в стране арматуростроения. Готовился проект приказа Минхиммаша, в котором намечалось сосредоточить изготовление промышленной арматуры на предприятиях Минхиммаша, упорядочить специализацию заводов, построить новые заводы, оснащать предприятия современным оборудованием и т. п. Перемены в функциях были предусмотрены и для головной организации. Серафим Иванович приказом назначил заместителем директора по научной работе Юрия Ивановича Тарасьева и уполномочил его участвовать в рабочей группе по подготовке приказа министра. Рабочая группа, в которую были включены специалисты Всесоюзного научно-исследовательского института технологии арматуростроения (г. Алма-Ата), работала сначала в министерстве, а потом в Московском филиале ЦКБА. Макеев постоянно контролировал ход работ и принимал в них непосредственное участие. Предложения ЦКБА включали передачу номенклатуры серийной продукции опытного завода арматуростроения «Знамя труда» новому арматурному заводу, который планировалось построить в Новгороде, укрепление стендовой базы ЦКБА и головных предприятий, передачу головным заводам рабочего проектирования по техническим проектам ЦКБА.

Все эти предложения были учтены в жизненно важном для отечественного арматуростроения приказе министра № 222, который был подписан в 1969 году. Большой потерей для арматуростроителей стала смерть Альфреда Георгиевича Макеева. Возросла роль Косых в организации действенного контроля за исполнением приказа. Планы новой техники по освоению производства новой продукции в ЦКБА разрабатывались для всех предприятий Главпромарматуры. В планах было предусмотрено выполнение всех директив и постановлений руководства страны по развитию различных отраслей промышленности, а также заданий приказа № 222. Невыполнение этих планов лишало исполнителей премий, а при повторении — следовало снятие с должности.

Руководство конструкторской и исследовательской организацией не соответствовало наклонностям и опыту Косых. Он стремился вернуться к производственной деятельности. Его первым шагом в этом направлении стало претворение в жизнь приказа министра химического и нефтяного машиностроения о превращении завода «Знамя труда» в опытный завод арматуростроения и подчинении его ЦКБА. Качкачев не предпринимал к этому никаких шагов. Директором завода «Знамя труда» в то время был крепкий хозяйственник по фамилии Синельщиков, в планы которого не входило ни подчинение ЦКБА, ни расставание с предприятием. Мы наблюдали, как идет борьба за завод между двумя директорами. В народе родилась поговорка «Или Косых посинеет, или Синельщиков окосеет». В конце концов Синельщикова назначили директором другого оборонного завода.

Серафим Иванович Косых

Следующим шагом Косых была работа по присоединению завода имени И. И. Лепсе к объединению ЦКБА и заводу «Знамя труда», а целью жизни Серафима Ивановича стало превращение ЦКБА и подчиненных заводов в крупнейшего в стране производителя уникальной, наиболее сложной арматуры.

В 1970 году первым секретарем Ленинградского обкома партии стал Г. В. Романов. Он выдвинул идею о необходимости создания объединений научных и производственных организаций. Это начинание было поддержано Политбюро ЦК КПСС, и оно превратилось в государственную политику, что полностью совпадало с задумкой Серафима Ивановича. Организовав объединение, он получал поддержку обкома и становился проводником линии партии, значительно укрепив свой авторитет. В 1972 году было создано Ленинградское научно-производственное объединение арматуростроения «Знамя труда» имени И. И. Лепсе (ЛНПОА). В ЛНПОА включили ЦКБА, опытный завод арматуростроения «Знамя труда», арматурный завод имени И. И. Лепсе, литейно-арматурный завод на Фонтанке, строящийся Новгородский арматурный завод. Чтобы сплотить коллективы элитного предприятия и провинциалов, в название объединения были включены слова «Знамя труда» и «имени И. И. Лепсе».

Косых был убежден в эффективности жесткого планирования в объемах (в денежном выражении) и номенклатуре. Иногда он придавал планированию излишнее значение. Так, он был уверен, что стоит только запланировать отделам ЦКБА написание отдельных глав книги, как останется лишь напечатать ее. Косых закрыл маленькую лабораторию металлургов ЦКБА, выплавлявшую в тигле новые сплавы для исследования их свойств. При этом запланированные серийному литейному цеху опытные плавки, как правило, не выполнялись. Следует сказать, что в период руководства Качкачевым планированию и отчетности не придавалось решающего значения. Больше ценились конструкторские и исследовательские достижения. В конце квартала начальникам отделов позволялось корректировать план в зависимости от обстановки. Такое положение противоречило убеждениям Косых. Объемные показатели стали определяющими в работе подразделений и оценке эффективности руководства коллективами. Не обладая авторитетом в оценке конструкторских или исследовательских достижений, Косых стал строго следить за дисциплиной и жестко наказывать за ее нарушения. Он с руганью прогонял конструкторов, курящих на лестничных площадках, запретил появление кого-либо на территории предприятия в рабочее время. Альберт Гуревич, сын классика арматуростроения Давида Павловича Гуревича, вспоминает: «По территории было запрещено ходить. Однажды я побежал в бухгалтерию в здание напротив и вдруг вижу — идет Косых. Ну, думаю, попал, сейчас получу нагоняй. Однако рядом проходил Аркадий Воловик. Его генеральный и остановил, спросив, куда тот собрался. «На выставку, всем специалистам рекомендовано ее посетить», — ответил Воловик. «Марш на место и работай! Будет по вернисажам ходить!» Альберт также вспомнил о грубости директора, отругавшего уважаемого начальника отдела ДПУ Т. О. Тер-Матеосянца на одном из совещаний. Да и многим другим руководителям частенько доставалось. Сотрудники ЦКБА стали бояться директора. Конструкторы и исследователи ЦКБА обсуждали его поступки негласно. Открыто критиковать руководителя люди просто боялись. С приходом Косых у работников ЦКБА чувство большой семьи ушло. Постепенно прекратились коллективные поездки за грибами, на лыжные прогулки, не устраивались на предприятии праздничные вечера, свой оркестр уже не выступал перед сотрудниками, в обеденный перерыв не играли в волейбол. Праздничные дни отмечались всем объединением на вечерах, проводимых в арендованных залах соседних предприятий.

Для упорядоченности структуры в ЦКБА были переведены конструкторы с завода имени И. И. Лепсе. Чувствуя благосклонность директора, они вели себя высокомерно, вызывающе. Вспоминается эпизод, когда на замечание начальника отдела В. Соловьева сотрудник отдела Голиков, пришедший с завода имени И. И. Лепсе, послал его матом, заявив, что Косых и его отец, начальник транспортного цеха, — друзья и он волен делать что угодно. Возмущенный Соловьев позвонил директору и передал слова своего подчиненного. Косых сказал, чтобы он не слушал никаких ссылок на чью-либо дружбу и выполнял спокойно свои обязанности. Вновь пришедшие руководители непривычно кричали на работников и угрожали им. У заместителя главного инженера объединения Велишека был вставлен протез глаза. На одном из совещаний он стучал по столу кулаком и кричал так, что искусственный глаз выскочил и покатился по столу. Отвратительное зрелище! Начальник опытного участка Геннадий Неверовский рассказывал: «Рядом с Велишеком было стыдно идти по улице. Увидев упавшую на тротуар водосточную трубу, он брал ее под мышку для использования на строящемся дачном доме».

Надо отметить стремление генерального директора быстрее сплотить