коллективы подразделений, входящих в объединение. В скором времени после образования ЛНПОА он пригласил начальников отделов ЦКБА и руководителей служб завода имени И. И. Лепсе на товарищеский ужин. Увидев, что начальник отдела регулирующей арматуры Илья Пайкин не выпил рюмку после тоста за всеобщую дружбу, Косых со злостью выплеснул водку ему в лицо. Не терпящий несправедливости Андрей Плотников замахнулся на директора. Конечно, Андрея схватили за руки, но злость Косых к нему осталась на всю жизнь. Я в дальнейшем старался реабилитировать своего друга. Однажды в командировке, после того как я высказался о конструкторском таланте Андрея Плотникова, директор сказал: «Ну и убирайся к своему Плотникову!»

В быту Косых был прост и не стеснялся узнать у подчиненных то, в чем был некомпетентным. У него не было личной автомашины и загородной дачи. Директорам предприятий обком партии давал возможность взять на лето в аренду за мизерную плату домик с небольшим участком земли. На участке, расположенном на берегу залива, Косых устроил пару грядок и посадил какую-то зелень. Часто он спрашивал у меня, чем удобрять посадки и как делать компост, как обрезать кусты смородины и крыжовника, посаженные когда-то финнами. В командировке в Усть-Каменогорске он часто заходил в гостиничный номер, где проживали сотрудники ЦКБА, с интересом наблюдая, как мы чистим картошку, спуская очистки в унитаз, и при помощи мощного кипятильника варим суп из мороженой рыбы. Как только поднималась пена, вилку кипятильника выдергивали из розетки. У Ромео Азарашвили Косых спрашивал, как правильно заваривать чай. Когда директор арматурного завода Курочкин в выходной день организовал выезд в горы и начал меня толкать в грудь, я инстинктивно применил прием самбо и бросил его через бедро в глубокий снег. Он вскочил, говоря, что теперь будет держаться от меня подальше. Я же смутился и спросил у Серафима Ивановича, как мне загладить свою вину. Косых сказал: «Да не переживай, пусть больше не пристает».

Косых не нравились мои занятия научной работой. Он считал, что она отвлекает от исполнения служебных обязанностей. Сам он не просмотрел ни одной научной статьи, не говоря уже о книге. Чтобы не показывать свою неосведомленность в обсуждаемых вопросах, он установил порядок, чтобы к заседанию научно-технического совета был подготовлен проект решения. Во время пребывания в объединении заместителя министра доктора технических наук Александра Валерьяновича Курамжина я предложил директору показать гостю только что отремонтированную библиотеку. Это была моя неумышленная ошибка. Курамжин попросил показать мой и Косых формуляры. В моем было много вкладышей с записями (в то время я готовил диссертацию и брал из библиотеки или заказывал по межбиблиотечному абонементу много технической литературы), а в формуляре директора — только две записи о выдаче и возврате книг. Мне было стыдно; представляю, каково было Серафиму Ивановичу. На следующий день он приказал начальнику отдела патентной работы и научнотехнической информации Ю. Добину записывать в свой формуляр всю поступающую в библиотеку литературу.

Несмотря на то что создание объединений научно-исследовательских организаций и производственных предприятий было политикой партии, я, как и многие работники ЦКБА, считал объединение ЦКБА с заводами искусственным. Меня постоянно беспокоило отвлечение сотрудников ЦКБА на выполнение непрофильных заданий, например на дежурство в общежитии ПТУ, пресечение попыток юношей проникнуть в комнаты девушек. На сельскохозяйственные работы в закрепленные за объединением совхозы ездили только сотрудники ЦКБА. То же было с овощными базами. Обработкой грядок в пионерском лагере занимался отдел научно-технической информации, держа там постоянных представителей. Всех мастеров (они тогда были отнесены к административно-управленческому персоналу) и технических специалистов заводов, входящих в объединение, директор перевел в ЦКБА. Это уменьшало непроизводственные затраты. Численность ЦКБА увеличилась с 300 до 1500 человек. Будучи главным инженером ЦКБА, я даже написал письмо в Главпромарматуру с обоснованием необходимости отделения ЦКБА от объединения. Письмо передали Косых, после чего он ничего не сказал, но долго не здоровался со мной.

Косых создал так называемые комплексы, когда начальники конструкторских и исследовательских отделов ЦКБА должны были отвлекаться от прямых обязанностей и заниматься выполнением планов цехов, практически не имея рычагов воздействия на производственников и терпя моральные издержки. Помню, я летел на самолете из санатория в Ессентуках, зная, что подчиненный мне опытный участок с испытательными стендами не выполнил план. В этом же самолете возвращался из командировки на Георгиевский арматурный завод Серафим Иванович. Я, опустив глаза, поздоровался с директором и не мог позволить себе по-человечески пообщаться с ним. Так и просидел все время полета из Минеральных Вод до Пулкова с опущенной головой: мне было стыдно. Невыполнение плана подчиненным мне подразделением у меня было только один раз в жизни.

Производственники не были заинтересованы в изготовлении новой техники. Начальник цеха задвижек так говорил руководителю конструкторского отдела: «Какие бы чертежи по новой технике я ни получал, все равно на выходе будет серийная задвижка». Руководство заводов, входящих в объединение, в первую очередь беспокоилось о выполнении планов в денежном выражении, поэтому не очень заставляло производственников отвлекаться на выполнение работ, мало влияющих на итоги. А начальники комплексов не могли себе позволить дать производственникам задание по изготовлению образцов новых изделий, поскольку отвечали за выполнение напряженного плана. Таким образом, хорошая идея создания новых конструкций, рожденных совместной работой конструкторов и производственников, фактически не претворялась в жизнь. В 1981 году была издана брошюра С. И. Косых «Основа — комплексный план развития». Это — образец утопии, когда желаемое выдается за действительное. В брошюре описываются научно-производственные комплексы и поясняется, что за счет их функционирования произошел рост объемов производства. А на самом деле этот рост был вызван заменой выпускаемой номенклатуры на более дорогую арматуру — для АЭС, космоса, магистральных трубопроводов, тепличных, животноводческих, мукомольных и других комплексов. Конечно, роль ЦКБА в этом несомненна. Недаром С. И. Косых был награжден орденом Ленина, двумя орденами Трудового Красного Знамени, орденом «Знак Почета» и множеством медалей. И конечно же, усиление руководства комплексами грамотными и ответственными работниками сыграло положительную, но не решающую роль. Только комплексы, в которых отделы ЦКБА изготавливали некоторые детали для серийной продукции цеха, оказались эффективными. Например, комплекс электромагнитной арматуры, возглавляемый Александрой Александровной Мельниковой, использовал катушки, намотанные в лаборатории отдела ЦКБА. В какой-то степени полезным оказался комплекс сильфонов, в котором отдел ЦКБА постоянно искал методы совершенствования технологии изготовления многослойных сильфонов.

С самого начала своей деятельности директор ввел регламент работы, в котором были предусмотрены мероприятия по заранее запланированным темам и встречам со специалистами. Контроль за выполнением регламента был возложен на начальника канцелярии Ирину Федоровну Федорову. Все знали о заседаниях научно-технического совета