Прямо как у Высоцкого: «Представьте: муза? Ночью? У мужчины? Бог весть, что люди скажут про нее…»

Я рассмеялась:

– А коуча завести ты не пробовал?

– Это как?

– Есть такие специалисты «по поддержке». Ты будешь ему рассказывать о своих грандиозных планах, он тебя будет поддерживать, причем можешь завести коуча хоть мужского, хоть женского пола. Можешь завести для себя и для жены, а можешь одного и того же на двоих. Будете ходить к нему по очереди…

– А так можно?

– Ну конечно! Тебе же нужна поддержка, а не девушки…

– Правда, как девушки они мне точно не нужны!

Потом Константин позвонил и поблагодарил за совет. Это сработало. Он действительно расцветает оттого, что кто-то ему кивает, слушает его, что кому-то интересно, что он рассказывает.

Именно поэтому многие великие мастера окружают себя юными учениками. Не для того, чтобы их чему-то научить. А чтобы заряжаться их интересом и восхищением.

Кстати, многие мудрецы сами не написали ни одной книги. Они просто ходят, рассуждают, разговаривают, а записывают все ученики. Поэтому, если вам нужна муза, а вы не хотите, чтобы коуч профессионально дружил с вами за деньги, просто заведите практиканта!

Или же давайте много интервью! Есть профессиональные интервьюеры, которые очень хорошо умеют вызвать состояние, когда хочется много говорить о том, что тебе удалось, что ты задумал, какие силы в себе ты чувствуешь. Выходите на такой контакт, и будет вам счастье.

4. Следующий тип, четвертый, – подвиг, просто подвиг! – это материальная составляющая. Есть такие проекты, когда нужно, чтобы кто-то действительно туда что-то вложил. Официально это называется «СПОНСОР». Спонсорство может быть не обязательно денежное, но оно всегда материальное. Кто-то предоставил помещение, кто-то дал денег, кто-то – команду, кто-то нашел клиентов, кто-то предоставил информацию или медийное пространство. Спонсорство – это материальный ресурс.

Не обязательно они благотворители или меценаты, они сами прекрасно представляют себе свои выгоды. Если не в процентах в будущих прибылях, но хотя бы в том, чтобы почувствовать свою значительность, самоутвердиться. Хорошо, дайте им такую возможность! И ставьте их в известность, что вам нужно. Между близкими людьми такая поддержка – это способ выражения любви.

…Любимый человек приготовил вам на завтрак шедевральный омлет, где по кругу выложил спиралью помидорки. Может, он при этом не сказал: «Дерзай! У тебя все получится!», он готовил еду молча. Но за этим стоит, как ни странно, его вера в вас и восхищение вами.

Таких людей много. И не ждите от них слов. Например, мой папа говорил в качестве поддержки всегда одно и то же: «Что тебе нужно?» Например, если я находила новую работу, он говорил на это: «Значит, тебе нужен новый костюм! Пойдем, купим!»

Или друзья говорят тебе: «Наш офис в первую половину дня свободен, ты можешь там работать!» За этим стоит: «Мы в тебя верим, работай, вот тебе место, у тебя все получится!» Это – реальные действия.

Как искать таких людей? Да просто посмотрите по сторонам! Или заявите вслух: «Мне нужно помещение! Мне нужны деньги на рекламу! Мне нужна площадка! Мне нужен партнер!» Не бойтесь говорить об этом – эти слова каким-то образом должны достигнуть ушей Мироздания. И вы увидите, что все это так или иначе появится!

То же самое – когда люди платят деньги за билеты, это значит, что они поддерживают исполнителя. Если вы поете бесплатно, то это вам нравится петь, а не слушателям слушать! А если они покупают билеты, значит, они голосуют тем самым за ваше творчество.

5. Пятый тип поддержки – это «СИЛА КОМАНДЫ». Многие вещи человек не может сделать в одиночестве. Когда он один и замкнут сам на себе, у него нет, в том числе, и ни перед кем ответственности. И наоборот – в командном взаимодействии просыпается мощный источник энергии. Я знаю многих людей, которые говорят, что именно командный дух помог им открыть в себе новые силы.

Не путайте с восхищением! Команда – это не те, кому рассказывают и кто аплодирует, это единомышленники, которые прониклись идеей и хотят идти рядом, плечом к плечу, но каждый при этом сделает что-то свое. Командное взаимодействие характерно совместной ответственностью за результат. Потому что тот, кто слушает, кивает и улыбается – просто слушает, кивает и улыбается. А здесь человек делает свою часть общего проекта, и он – незаменим в качестве части целого.

И тут люди поддерживают друг друга всевозможными способами: подставляют плечо, поддерживают, приносят чай. И даже тем, что человек понимает, что не может не пойти на работу, потому что подведет товарищей. Как же так, нельзя же!

Мой знакомый Василий рассказал, что создал компанию ради трех своих друзей, очень хороших специалистов. Они отпочковались всем отделом с работы и создали свою компанию. А он – лидер. И он рассказывает: «Каждый раз, когда начинаю сомневаться и думать: а может, не надо было ничего затевать? Сидели на работе, так хорошо, надежно, безопасно, а тут риски… – сразу вспоминаю своих друзей: они же поверили в эту идею, они же работают, сколько мы уже туда вложили! Я же повел их за собой, сказал: ребята, не думайте о продажах, занимайтесь разработками, а все остальное сделаю я. Я не могу их бросить! У одного – обучение, у другого – ипотека, все они растут и развиваются». И еще он рассказал, что когда лежал с тяжелейшим гриппом с высокой температурой, они звонили и рассказывали, что все будет хорошо. Они просили ни о чем не беспокоиться, потому что все сделают в срок даже без него. Кстати, для него самого это было большой поддержкой.

«Я тогда понял, – сказал он, – что они мне больше семья, чем, возможно, мои близкие люди. Ведь нас связывает общая цель и любимое дело».

Поэтому, если вы что-то задумали и знаете, что вас всегда вытаскивает плечо друга, ищите команду. Не обязательно быть ее лидером! Еще одна моя знакомая, Таня, всю жизнь работает в большой компании. Она – очень хороший специалист по финансам, ей давно говорят: «Уходи на аутсорсинг, будешь работать самостоятельно и получать гораздо больше денег!» «Нет, не хочу! – говорит она. – Я получаю столько энергии, когда чувствую себя составной частью отлаженной системы! Я чувствую за собой всю систему, понимаю, как дышит весь организм. У меня одной столько энергии нет. Мне хорошо в компании!»

То есть ищите себе компанию, которая дышит в том же ритме, что и вы, тем же воздухом. Или, если вы лидер, создавайте свою.

6. Шестой тип поддержки – это «МЕЧТА», когда вас вдохновляют и поддерживают возможности. Когда вы понимаете: жалко упускать шанс, и если не сейчас, то уже никогда. Фактор времени работает, часы тикают, и если вы не сделаете это сейчас, то через десять лет это уже никому не будет нужно. Как организовать себе такую поддержку? Ищите людей, которые уже делают то, что вы только хотите начать делать. Чтобы вы на них смотрели и понимали: «Человек уже два месяца (год, три, пять и т. д.) занимается, и какие у него результаты! А неужели я так не смогу?»