Разберитесь с мыслями

Подумайте, что вы стараетесь держать в голове, и выпишите на листок все, что необходимо сделать. После этого этапа вы сможете поддерживать чистоту созданной системы, занося в главный список дел то, что приходит на ум.

В интернете ходит байка, что 20 июня 1995 года некий Дик Миллер доел последний кусочек машины весом более одной тонны. Начал с двух зажимных гаек, а закончил через пять лет – корпусом муфты. Так что в следующий раз, когда столкнетесь с огромной, неподъемной задачей невероятных размеров, вспомните о Миллере. Разбейте проблему на мелкие части, которые удастся проглотить и переварить.

К счастью, на работе не придется есть автомобили. Достаточно разложить задачу на компоненты, хотя некоторые из них и могут оказаться непростыми. Для этого взгляните на проекты, цели и дела под другим углом.

Главное – выделить действия, которые можно сделать легко и быстро.

В традиционном подходе к управлению крупный проект разбивается на логичные этапы. Скажем, вы хотите внедрить в компании обучение по вопросам этнического и гендерного разнообразия на рабочем месте. Тогда основные цели будут такими:

1. Сформировать рабочую группу, чтобы выявить цели обучения, и организовать еженедельные видеоконференции.

2. Создать заявку на участие для потенциальных поставщиков услуг.

3. Выбрать поставщика.

4. Составить расписание мастер-классов.

5. Провести оценку полученных знаний в онлайн– формате.

Эти шаги логически последовательны, но предпринять их сложно из-за объема задачи, а это, в свою очередь, может привести к прокрастинации. При ближайшем рассмотрении становится заметно, что эти шаги тоже можно разбить на мелкие действия. К примеру, выбор поставщика состоит из таких этапов:

1. Составить список зарекомендовавших себя поставщиков, которые получат заявку на участие.

2. Отправить заявку на участие по электронной почте поставщикам из списка.

3. Провести видеоконференцию с рабочей группой, чтобы рассмотреть все предложения, поступившие от поставщиков.

4. Составить список из трех-четырех наиболее подходящих кандидатов.

5. Связаться с поставщиками из этого списка.

6. Пригласить поставщиков, чтобы они провели презентацию для рабочей группы.

7. Выделить время на презентации в графике рабочей группы.

8. Выбрать одного поставщика и обсудить нюансы соглашения.

9. Поблагодарить всех, кто откликнулся на заявку.

Приведенные выше пункты тоже можно разбить на более мелкие задачи. К примеру, «Составить список зарекомендовавших себя поставщиков, которые получат заявку на участие» делится так:

1. Найти в интернете информацию о подходящих поставщиках.

2. Получить список поставщиков из отдела кадров.

3. Спросить коллег из другой компании, где проводилось подобное обучение, к каким поставщикам они обращались.

Главное в этом деле – разложить действие на количество шагов, необходимое для выполнения крупной задачи. Они должны помочь вам подготовиться к работе умственно, эмоционально и физически.

Упражнение

Вспомните интересующий вас проект, цель или задачу, которые по какой-то причине «встали на паузу». Опишите это ниже.

Разбейте задачу на действия такого масштаба, которые кажутся выполнимыми. Если мини-задача всё еще выглядит сложной, разложите ее на подпункты. В результате должен получиться список дел, который поможет продвинуться по проекту, но при этом каждый пункт будет простым в исполнении. Если в конце вы вздохнете с облегчением, значит, задачи сформулированы верно.

Мини-задача № 1:

Мини-задача № 2:

Мини-задача № 3:

Мини-задача № 4:

Мини-задача № 5:

Мини-задача № 6:

Мини-задача № 7:

Мини-задача № 8:

Суровая правда звучит так: «Никто, даже самые продуктивные люди и несравненные гуру тайм-менеджмента, не может сделать за день всё, что было запланировано, – за исключением редких случаев». Так устроена работа. Несмотря на всю подготовку и благие намерения, некоторые пункты плана на день приходится передвигать на завтра.