Восемь минут монолога в прямом эфире без суфлера. Я люблю работать в диалоге, у меня быстрая реакция, и само общение меня вдохновляет. Тем не менее в какой-то момент я привыкла вести и соло-эфиры, хотя удовольствия от них получала меньше.

К концу 2011 года мнение обо мне на РБК явно улучшилось: они увидели, что я хочу работать и разбираюсь в том, о чем говорю. Я прошла испытательный срок, и мне продлили контракт – я стала уверенно себя чувствовать, подружилась со многими коллегами, а в какой-то момент и вовсе стала одной из основных ведущих РБК.

РБК-ТВ – это нишевый телеканал. Одним из главных критериев приема на работу был опыт работы в финансовом секторе. На канале работало довольно много бывших биржевых трейдеров и аналитиков. Аудитория канала – сотрудники банков и инвестиционных компаний. Кому еще интересно узнать, как открылись торги в Азии и как интерпретировать заявление главы Федеральной резервной системы США Бена Бернанке. Единственная ситуация, когда у РБК росла аудитория – это периоды обвала на финансовых рынках, сопровождавшиеся резкой девальвацией рубля. Перспективы рубля – самый часто задаваемый зрителями РБК вопрос. Он звучал в разных вариациях каждый день, в зависимости от ситуации на рынках. Когда рубль был максимально дешевым, спрашивали, а не время ли прикупить долларов; а когда рубль был крепким, хотели продавать доллар. Ну то есть большинство людей поддавались эмоциям и принимали ошибочные решения.

В 2013 году случилось важное для РБК событие. Генеральным директором РБК Михаил Прохоров назначил Александра Любимова, а главредом других ресурсов РБК (газеты, журнала, сайта) – Елизавету Осетинскую.

Назначение Любимова многим показалось очень спорным.

Он ничего не понимал в финансовых рынках. Его раздражало слово «волатильность». Он хотел сделать из РБК не российский аналог «Блумберга», а Первый канал номер два.

Он переодевает ведущих и требует, чтобы мы выходили в эфир в сером, с гладко зачесанными волосами – как Екатерина Андреева. Что ж, хозяин – барин. Переоделись, зачесали (потом, конечно, весь этот дресс-код отменили).

Но цель Любимова мне была понятна: он хотел, чтобы РБК перестал быть нишевым и работал на более широкую аудиторию. И, оставаясь общеэкономическим, сократил бы специализированное вещание.

Как можно это сделать? Менять сетку, предлагая больше понятного контента и приглашая ведущих, которых никто и никогда не думал на РБК увидеть.

Не со всеми решениями Любимова я была согласна, но мне стало интереснее работать. Появился азарт придумать что-то новое. И, что важно, Любимов хорошо относился ко мне, а я к нему. Может быть, его хорошее отношение ко мне было связано с тем, что он давно знал моего отца – именно в студии у Любимова в 1995 году Жириновский плеснул соком в лицо моему отцу, и он ответил тем же.

В общем, я активно придумывала новые форматы для РБК. Но самый удачный мне подсказал отец.

– Надо, чтобы ты соревновалась с известной персоной, которая вообще ничего не понимает в финансовых рынках, – сказал отец. – Чтобы вы выясняли, кто из вас более успешен на рынке, и обсуждали свои стратегии каждый день в прямом эфире.

По просьбе «Финама» сражаться мы должны были на валютном рынке – на нем сложно сражаться в принципе.

По сценарию программы победить должна была Дана – но я знала, на что шла.

Зрители должны были сделать такой вывод: любой человек, даже ничего не понимающий в финансовых рынках, может успешно заниматься спекуляциями.

Сразу говорю: нет. Даже не пробуйте. Чудес не бывает.

Но программа действительно получилась классной. Дана умудрилась выучить огромное количество умных слов и убедительно рассказывала в эфире про числа Фибоначчи и отличия технического анализа от фундаментального.

Программа нравилась всем – и Любимову, и зрителям, и мне. Она действительно получилась классной: легкой, понятной, веселой.

Любимов настолько увлекся идеей «Дана Борисова + РБК», что сделал ее ведущей утренних новостей. На мой взгляд, это была ошибка: одно дело – развлекать зрителей в полусерьезном шоу, другое – вести новости. Дана вообще не понимала, о чем она говорила в новостях.

Более того, формат утреннего шоу был таким, что ведущий основного выпуска новостей регулярно перебрасывался фразами с ведущим выпусков «Рынков». Поэтому тем, кто вел «Утро» вместе с Даной Борисовой, сочувствовали – им приходилось трудно.

Эпопея с Даной Борисовой продолжалась недолго: к сожалению, у Даны были проблемы с алкоголем, из-за которых она периодически прогуливала утренние эфиры, и в какой-то момент ее уволили.

Но история, о которой я расскажу ниже, случилась в самый разгар ее работы на «Утре».

Как ни менялась эфирная сетка после прихода на РБК Александра Любимова, одно оставалось неизменным: ежедневная программа «Интерактивный выпуск». Она выходила днем, а поскольку канал РБК был включен в трейдинг-румах крупных банков, нас смотрела целевая аудитория.

Интерактивный выпуск мы вели втроем с Андреем Карабьянцем и Степаном Демурой.

Андрей Карабьянц – экспрессивный, эмоциональный, несдержанный; он отлично разбирался в рынке нефти. Прежде всего, в физическом рынке: знал сорта нефти, технологии ее производства, состояние дел на заводах по переработке нефти. Он считался одним из лучших аналитиков по нефти и газу.

Степан Демура слыл дельфийским оракулом экономики. Дело в том, что в 2000-х годах Демура безостановочно предсказывал экономический апокалипсис. И наконец в 2008 году разразился мировой финансовый кризис – и все вспомнили о Демуре: «А ведь он предсказал!»

Рейтинг доверия Степана Демуры вырос до невероятного уровня. Его авторитет был фактически непререкаем, и Степан явно наслаждался своим новым статусом.

Я была между ними некой «буферной зоной». Меня забавляли конспирологические теории Демуры (он был большим любителем теорий заговора и периодически рассказывал про рептилоидов), я видела, как пытается сдержать себя и не сдерживает Карабьянц…

Трейдеры веселились вовсю, когда во время обеда смотрели наш «Интерактивный выпуск». Важная деталь: отличительной чертой передачи было то, что она действительно оправдывала статус интерактивной – нам в студию можно было позвонить (или написать письмо на электронную почту) и получить ответ в прямом эфире. На самом деле мы делали стендап на тему финансовых рынков.

Итак, однажды мы вели очередной «Интерактивный выпуск», и Демура и Карабьянц опять спорили, кто умнее. Степан предложил положить конец дискуссиям на эту тему и сразиться на фондовом рынке. Они должны были торговать в течение месяца любыми финансовыми инструментами, и тот, кто выиграет, как бы на деле докажет свою компетентность.