на проведенную в начале 2000 гг. либерализацию, рынок услуг фиксированной связи, по-прежнему контролируется госоператорами. В 2006 г. доля BSNL/MTNL составляла 82,4 % всей проводной связи в стране. В 2004 г. 55 % всех телефонных линий в стране приходились на BSNL и 6 % на MTNL, т. е. в совокупности государственные компании удерживали за собой более 60 % национального рынка связи.

Если государственное участие в корпорации MTNL сведено к 56 % акций, то в BSNL государству принадлежат все 100 % акций. Корпорация BSNL остается основным национальным оператором, предлагающим обширный спектр услуг связи: местную проводную и беспроводную, удаленную, а с 2003 г. и международную связь, службу общественных телефонов. В 2002 г. корпорация вышла на рынок мобильных услуг под торговой маркой CellOne, построив национальную сотовую GSM-сеть. Кроме этого, корпорация предоставляет услуги интернет-доступа, ISDN, сетей передачи данных, IP-телефонии, спутниковой связи. В 2004 г. BSNL закончила строительство общенациональной информационной магистрали. Телекоммуникационная инфраструктура корпорации оценивалась в 2005 г. в 21,1 млрд долл. BSNL является седьмой по величине телекоммуникационной компанией в мире.

С 2001 г. по 2004 г. в стране были подключены около 40 млн телефонных линий. Частные компании были допущены на рынок удаленной и международной связи. Важным отличием от предыдущих периодов стало то, что три четверти новых линий составляли уже сотовые линии. В течение 2005-06 гг. число абонентов сотовой связи возросло на 90 млн человек, с декабря 2005 г. абонентская база в стране ежемесячно возрастала на 5 млн подписчиков, демонстрируя самые высокие темпы роста в мире. При этом государственные операторы занимали чуть более 20 % сегмента услуг сотовой связи, наибольший рост числа мобильных линий приходился на частные компании-операторы.

В результате конкуренции возникли крупные современные компании Bharti Airtel, Hutchison Essar, консорциум Idea Cellular, альянс четырех сотовых операторов MobileFirst. Сегодня Индия обладает сотовой связью мирового уровня.

В начале 2000-х гг. были полностью либерализованы рынки основных услуг, включая удаленную и международную связь, операторам местной фиксированной и мобильной связи было разрешено предоставлять услуги удаленной связи в соответствующих округах. В целях развития телефонной связи в регионах, непривлекательных с инвестиционной точки зрения (отсталых сельских районах) был основан фонд развития универсальных услуг. Для интернет-провайдеров был открыт рынок IP-телефонии и разрешено создание шлюзов международного доступа. Дальнейшей либерализации подверглось законодательство в отношении иностранных инвесторов — в 2004 г. допустимая доля прямых иностранных инвестиций в услуги связи была увеличена с 49 % до 74 % (100 %-ные прямые иностранные инвестиции в производство телекоммуникационного оборудования, службы интернета, пейджинга, голосовой почты и др. были разрешены еще в 1995–2000 гг.).

В середине 2006 г. на долю частных компаний приходилось около 80 % рынка сотовых услуг, доля госкомпаний BSNL/MTNL в услугах сотовой связи в последние годы стабилизировалась (20–22 %).

В настоящее время основной водораздел между компаниями пролегает уже не по принципу принадлежности к конкретному сектору связи и даже разделения бизнеса на частный и государственный. В индийских телекоммуникациях происходит быстрый процесс консолидации, и к настоящему времени сформировалось несколько национальных операторов, предоставляющих услуги в различных секторах. Это государственные BSNL/MTNL и частные Bharti Airtel, Tata Teleservices и ведущий CDMA-оператор Reliance Communications. Эти компании в совокупности контролируют почти 100 % рынка проводных услуг и 60 % рынка беспроводной связи.

Первый и крупнейший индийский сотовый оператор Bharti Airtel был создан при участии глобального фонда прямых инвестиций Warburg Pincus и сингапурского доминирующего оператора связи Singapore Telecom. Tata Teleservices является дочерней структурой Tata Group, а Reliance Communications входит в конгломерат Reliance Group. Таким образом, основные частные компании-операторы были сформированы крупным иностранным капиталом и ведущими индийскими финансово-промышленными группами.

Среди операторов, также претендующих на место в клубе лидеров, можно назвать компанию Hutchison Essar, за которой стоят базирующаяся в Гонконге компания Hutchison Whampoa, крупный игрок на глобальном рынке сотовой связи третьего поколения (3G), и индийская финансово-промышленная группа Essar Global. Компания-оператор действует на рынке под торговой маркой Hutch.

В 2007 г. глобальный оператор сотовой связи Vodafone приобрел 67 %-ную долю компании Hutchison Essar, стоимость сделки составила 11,1 млрд долл. Vodafone — ведущий иностранный инвестор в индийском секторе связи, помимо контрольного пакета акций Hutchison Essar компания имеет небольшой пакет (вначале 10 %, а с февраля 2007 г. — 4,4 %) крупнейшего сотового оператора Bharti Airtel.

Участники рынка связи Индии (июль 2006 г.)

Источник: IMaCS research.

C каждым годом растет вклад частного национального и иностранного капитала в развитие индийских телекоммуникаций. В модернизации индийских технологий связи принимают участие ведущие мировые производители: Alcatel, Siemens, Fujitsu, AT&T, Lucent, Ericsson, NEC, Motorola.

Национальный рынок беспроводной связи демонстрирует высокие темпы роста, a мобильная телефония предлагает весь спектр современных сотовых служб: в 2005 г. в стране функционировало 35 сетей GSM-900 МГц и 11 сетей GSM-1800 МГц, с 1999 г. были последовательно развернуты службы SMS, WAP, MMS и GPRS-сервисы, параллельно сотовые компании готовятся к внедрению связи третьего поколения 3G.

Следует отметить, что стоимость услуг индийских сотовых операторов — одна из самых низких в мире: в 2006 г. она составила в среднем 2 американских цента в минуту. В это же время стоимость звонка в Японии равнялась 33 центам, в Австралии — 24 цента, в Бразилии — 11 центов. Выбирая между проводным и сотовым телефоном, индиец предпочитает последний — сотовая связь теперь стоит дешевле местной проводной.

В сентябре 2004 г. число мобильных абонентов превысило число абонентов основных телефонных линий, после чего абонентская база мобильной телефонии не только не прекратила рост, но продолжила стремительно развиваться. В целом абонентская база сотовых сетей в Индии выросла с 5 млн в 2001 г. до 150 млн к началу 2007 г.

В начале 2007 г. по числу абонентов сотовой связи Индия вплотную приблизилась к России, которая находилась на третьем месте после Китая и США. При этом российский рынок сотовой связи входил в стадию насыщения, в то время как индийский рынок находился в фазе бурного роста, поэтому Индия еще в первой половине 2007 г. вошла в тройку мировых лидеров.

Рост абонентской базы фиксированной и мобильной связи в Индии (2002–06 гг.)

Источник: TRAI.

Проводная фиксированная телефония имела в начале 2007 г. 40,4 млн абонентов. В целом национальная телекоммуникационная сеть выросла в начале 2007 г. до 190 млн линий, уровень проникновения телефонной связи превысил 17 %. В 2006 г. оборот в телекоммуникационном секторе Индии составил 19,5 млрд. долл. По прогнозам экспертов, рынок связи Индии достигнет объема 40–45 млрд долл. к 2010 г.

Мобильный контент

Что предпочесть — пользоваться информационными услугами через интернет или мобильную связь? Индийские потребители в большинстве выбирают мобильную связь. Мобильная связь становится в определенном смысле заместителем интернета по причине большего в сравнении с интернетом проникновением.