Молодая Президент Кореи вещает с помоста:

— Эта гидроэлектростанция одна из крупнейших в Азии, сравнимая по мощности с восстановленным ДнепроГЭС в СССР. За три года создано слияние энерго сетей Севера и Юга Кореи. Мы планируем с помощью США и СССР в ближайшие годы построить ещё несколько крупных гидростанций. Это позволит нашей стране совершить рывок в промышленном производстве и у корейцев даже в глухих деревнях появится электричество. По нашим планам рост национального дохода каждый год будет превышает десять-двенадцать процентов. Сохранение таких темпов роста через пять-семь лет выведет нашу страну в ряды азиатских лидеров. Если до войны наша страна производила на экспорт только сушёные кальмары, то в этом году мы удвоим показатели довоенного экспорта. Десятки новых предприятий созданных стараниями государства и чёболей работают на выпуск продукции за рубеж. Благодаря сельскохозяйственной реформе, несколько сотен заброшенных ферм начали работать. Угроза голода в стране ликвидирована. За три послевоенных года, благодаря сокращению армии, парк сельскохозяйственной техники и грузовых автомобилей в транспортных предприятиях увеличился втрое. Пусанский нефтеперерабатывающий завод снабжает мазутом десятки восстановленных и построенных тепловых электростанций, а бензин получают во всех крупных городах Кореи.

Встаю и закидываюсь снотворным, чтобы не смотреть такую неприкрытую пропаганду про объединённую Корею. Понимаю, что такое возможно только в сказочном сне!

Место действия: Сеул.

Время действия: 2 апреля 2007 года.

Сай или Пси (Пак Чэсан), певец,директор в музыкальном агентстве P Nation.

Утром ещё раз прослушал свою песню. С каждым днём она мне нравится всё больше и больше. Мой заместитель Ли ХоЯн просто гений, что такое придумал. Но, порой он меня реально бесит. Я ему говорю, что чтобы пробиться в Билборд нужно сочинять то, что все слушают на вручении Грэмми. Даже включил ему пару видео, отражающих музыкальную моду прошлого года https://youtu.be/5Ve7i_Kauww?t=1 и https://youtu.be/o9yEt5nXk1g?t=20

А он мне:

— Это не наш путь. Таким псевдо-оперным пением никого не удивишь. Мы будем петь и одновременно танцевать бешенные завораживающие танцы. Такие, чтобы люди плакали от счастья.

Ну, дурень, что с него взять. Я в молодости тоже мечтал всех поразить своими текстами, мелодией, танцами. Но, вскоре понял, что нужно просто идти по своей колее и не сворачивать в сторону. Иначе последних фанатов потеряешь…

День. Приехал с собрания директоров музыкальных агентств. Из пятидесяти приглашённых руководителей присутствовало чуть больше половины. Остальных предложение по работе айдолов за границей не заинтересовало или их дела шли совсем плохо. «Большая тройка» (SM Entertainment, JYP Entertainment и YG Entertainment) уже давно собиралась выйти за пределы Кореи и нуждалась в поддержке. Более мелким агентствам эти разговоры были важны лишь поскольку-постольку, но заманчивый музыкальный рынок Японии и Китая манил своей огромностью. Было уже несколько удачных примеров заграничных продаж дисков и гастролей солистов и групп. Доходы агентств тогда исчислялись в миллионах долларов. Впрочем и неудач было не меньше, когда миллионы долларов были потрачены впустую. Чтобы обезопасить себя от провала была нужна корпорация. На собрании было решено провести окончательные выборы пятнадцатого апреля и затем разработать план работы.

Мой зам Ли ХоЯн присутствовал там, как директор своего только что организованного агентства. Он активно участвовал в обсуждении вопросов и даже произнёс впечатляющую речь. Порой этот парень ведёт себя то очень мудро, как Ли СуМан, то очень дружелюбно, как Пак ЧинЁн.

Хамелеон, блин!

Сейчас по стандартным контрактам доходы от айдолов в Корее делятся примерно так: девяносто процентов агентству, а десять — айдолу или группе. Причём из доходов айдолов вычитаются предыдущие расходы агентства. Многие дебютанты годами не получают нормальных денег, отдавая долг агентству. За границей доходы делятся: тридцать процентов агентству, а семьдесят — айдолам. Но из сотен попыток собрать деньги в Японии или в Китае успехом завершаются лишь единицы. Нужна стратегия продвижения и мощная реклама за границей. Нередко деньги с зарубежных концертов уплывают в руки местных жуликов и судиться с ними зарубежом себе дороже.

Это, конечно, очень смешно, но моего зама ХоЯна выбрали ответственным за подготовку следующего собрания через две недели. Он пообещал найти в Японии надёжное агентство по организации концертов и пригласить их представителя на эту встречу. Прямо на ходу подмётки рвёт. Этот выскочка предложил повысить долю айдолов в контрактах в Корее с десяти до тридцати процентов, а долю в зарубежных доходах делить пополам с агентством. Ну, если делать ставку на заграничные сборы, то рациональное зерно в этом есть. Но, отдавать часть прибыли в руки подписавших себе приговор айдолов, я думаю вряд ли кто-то согласится.

Ещё этот наглец ХоЯн посмел критиковать руководителей «Большой тройки», словно он с ними равный. Это конечно же понравилось «мелким» коллегам по бизнесу. Он пожурил самое мощное в Корее агентство SM Entertainment, что они слишком много денег вкладывают в рекламу дебюта песен, а вот мерча(сопутствующих товаров) предлагают немного. Про JYP Entertainment ХоЯн сказал, что всё в компании висит на руководителе и в случае его болезни или отпуска выпуск песен рухнет в одночасье, ведь никто не привык на себя брать ответственность. Слабость YG Entertainment, по мнению ХоЯна, в том, что они связали себя и свой Big Bang договором с ТВ-компанией SBS. На других каналах звёзды этого агентства не появляются. То же самое и со СМИ. Есть пара прикормленных журналов что печатают новости про айдолов агентства. А в остальных СМИ тишина. По заявлению Ли ХоЯна доля заработка музыкальных агентств будет утекать с концертов и телепередач на интернет площадки. И если не позаботиться о раскрутке айдолов в сети сейчас, то потом будет трудно нагнать оторвавшихся. Короче, этот молодой всех выбесил и непонятно, почему его выбрали временным руководителем?

В своей первой речи в качестве руководителя объединённой компанией ХоЯн отметил, что Корее нужно использовать преимущество позднего старта: можно купить новые музыкальные технологии не вкладываясь в их дорогостоящую разработку, можно применить новые уже обкатанные методы руководства и управления, можно воспользоваться уже созданными зарубежными интернет площадками с отработанной технологией монетизации.

Если речь ХоЯна читать, как напечатанный текст, то можно подумать — над тезисами потрудились лучшие экономисты К-ПОП-индустрии… Откуда у задрота-композитора такой уровень знаний?