Личный помощник – это часть вашего бренда. Этот человек будет общаться с вашими клиентами, учениками, наставниками, инвесторами и партнерами, назначать для вас встречи и составлять рабочий график. В идеале помощник должен выполнить любое поручение, без отговорок в духе «я не могу», «я не хочу» или «я не знаю, как это сделать». Ему придется «светиться» рядом с вами, поэтому ищите человека, который:

• приятно выглядит, опрятен, знает деловой этикет;

• умеет общаться и договариваться;

• выразительно говорит и красиво (как минимум разборчиво) пишет;

• владеет английским языком;

• умеет пользоваться компьютером и Интернетом;

• водит автомобиль;

• способен самостоятельно и быстро принимать верные решения, когда вас нет рядом;

• разбирается в специфических деталях вашей профессиональной деятельности (возможно, для этого нужно иметь соответствующее образование или опыт работы);

• готовит отличный кофе и чай;

• разбирается в личной эффективности и тайм-менеджменте, что поможет ему грамотно составлять ваш распорядок дня.

Хороший помощник удвоит вашу эффективность, другими словами, он удвоит вашу популярность, узнаваемость, возможности и прибыль, поэтому не жалейте времени на поиски такого сотрудника и хорошо оплачивайте его работу. Найдите образованного, умного и преданного человека. Конечно, даже у очень хорошего помощника (как и у вас самих) силы, время и знания не безграничны. Он не может все уметь, не в состоянии успеть со всеми делами. Вам обоим понадобится помощь других людей. К примеру, если вы станете участником Sputnik Premier Club, данный сервис предоставит вам возможность решать множество личных и профессиональных дел с помощью партнеров клуба.

Согласно концепции Sputnik Premier Club, время – это ценнейший невосполнимый ресурс. Основатель клуба Антон Петров и его партнеры ценят не только свое, но и чужое время. Они находятся на связи с клиентами 24 часа в сутки без выходных, максимально быстро и эффективно решая поставленные задачи.

Бронирование отелей и вилл, оформление виз и поиск авиабилетов, оформление страховок и аудит налоговых рисков, замена штатного бухгалтера и налоговый консалтинг, оценка стоимости имущества (в том числе компаний) и решение вопросов, связанных с землей и другой недвижимостью, – это только часть задач, которые помогает решить Sputnik Premier Club. Все будет сделано по лучшей цене со стопроцентной гарантией результата!

Конечно, вы заплатите деньги за фактически оказанные услуги, но сэкономите время, в течение которого сможете заработать гораздо больше. Единственное требование для вступления в клуб – рекомендация текущего члена. Заявку на вступление можно подать на сайте (www.spremierclub.com). По собственному опыту знаю, что ребята выполняют свою работу на отлично!

Иметь учеников, которые будут слушать тебя с открытыми ртами, – прерогатива успешных людей. Мало кто станет учеником неудачника, хотя и такое бывает. Если вы чего-то добились в жизни, многие люди сами будут проситься к вам в обучение, чтобы перенять ваш опыт. У нас эта практика мало распространена (в отличие от Востока, где ученичество даже во взрослом возрасте – обычное дело).

Многие известные люди занимаются преподаванием. Ирина Хакамада, Ксения Собчак, DJ M.E.G, Уоррен Баффетт, Ричард Брэнсон, Дмитрий Потапенко, Игорь Манн и другие знаменитости обучают людей через книги, статьи, мастер-классы, тренинги, семинары, лекции, видеоролики.

Каждый выбирает свои способы обучения. Некоторые работают в учебных заведениях, другие просто читают лекции, собирая многотысячные толпы слушателей, третьи пишут статьи или проводят вебинары (онлайн-семинары). Они делятся знаниями, а взамен получают не только деньги и удовольствие, но и еще бóльшую известность.

Я, к примеру, преподаю в бизнес-школе RMA, стартап-академии «Сколково», бизнес-инкубаторе МГУ, консультирую команды молодые стартапов, провожу мастер-классы, а кроме этого, пишу статьи, книги и веду колонки в разных изданиях.

Зачем человеку-бренду нужны ученики? Это повышает профессиональный и социальный статус. Ученики – это ведь и есть лучшее свидетельство признания вашей востребованности и известности.

Обучение других позволяет эксперту отшлифовать свои знания и постоянно повышать квалификацию, чтобы не ударить лицом в грязь. Ученики и фанаты – это неисчерпаемый источник вдохновения и мощный стимул для профессионального развития.

Обучение – это гарантированный пиар и реклама. Выпуск книги, публикация статьи, анонс мастер-класса или тренинга – лучшие инфоповоды из всех возможных. Обучая других, вы тем самым доказываете, что хороши в своем деле и полезны обществу.

Из людей, которых вы обучили лично, можно выбрать надежного сотрудника, партнера, личного помощника. За время обучения вы успеете разглядеть таланты новичков, а они лучше узнают вас, поэтому риск, что вы ошибетесь друг в друге, сведется к минимуму.

Кроме того, обучение – занятие командное, даже если у вас только один ученик. Вместе с ним вы можете найти море отличных идей, запустить учебные проекты, на основании которых можно написать книги и создать обучающие ролики. Не только вы будете его учить, но и он вас (даже если он об этом и подозревать не будет).

Помимо очевидных выгод, обучение и наставничество приносят многоплановый опыт, который положительно влияет на личность учителя, помогает ему расти духовно и развиваться психологически. Найти того, кого нужно учить и вести за собой, – это хороший способ быстро повзрослеть и стать лидером. Кроме этого, обучение и успехи учеников приносят дивиденды в виде почета, уважения, профессиональной востребованности, а также море радости и удовольствия.

Некоторые люди всерьез говорят: «Кто умеет – делает, кто не умеет – учит». Я считаю, что такие «умники» много фантазируют на тему обучения, но сами никогда не пробовали стать авторитетными наставниками. Испытай они свои силы в обучении, быстро убедились бы, что передавать знания – дело сложное и не каждому под силу. Любой может начать обучать других, но не любой добьется на этом поприще выдающих результатов. К тому же это отлично помогает систематизировать свои знания!

Многие руководители обучают своих детей, личных помощников или других сотрудников, чтобы оставить после себя достойного преемника. Обучая помощника или ребенка, вы можете протестировать свои педагогические способности, а заодно потренироваться, прежде чем перейти к массовому обучению. Найдите себе первого ученика, а остальные придут сами.

У хорошего учителя всегда есть наставник. Возможно, вы удивитесь, но известные бизнес-тренеры, коучи, инструкторы, консультанты тоже с кем-то советуются, принимая решения. Врачей обучают врачи, психологов – психологи, спортсменов – тренеры.