В заключение хотелось бы обратить внимание на одно чрезвычайно важное обстоятельство. Как показывают результаты многочисленных опытов по всему миру, люди, обладающие высоким энергоинформационным потенциалом и необычными способностями, быстрее и легче образуют группы, обладающие способностями коллективного интеллекта. В этом экстрасенсы намного превосходят обычных людей. Эти группы отличаются такой интенсивностью и плотностью связей между участниками, которые намного превосходит обычный уровень. Соответственно, и коллективный интеллект у них проявляется более ярко, явно, целенаправленно, структурно и технологичнее, чем в других случаях…»

(ПРИМЕЧАНИЕ: Использованы материалы А.Бронштейна).

* * *

Недоверчиво хмыкнув, президент продолжил чтение. Достал третий документ.

«… „Проект-96“, согласно оперативным данным, был запущен в середине 90-х годов. Среди его основателей – старшие офицеры основных советских спецслужб, КГБ И ГРУ, бывшие государственные чиновники высокого ранга позднесоветского периода, представители среднего частного капитала из финансово-инвестиционного сектора, а также несколько ведущих журналистов.

В рамках проекта продолжились работы, которые ранее велись под эгидой концерна «АНТ», фирмы «Протэк» и НТЦ «Волна».

По имеющимся данным, благодаря деятельности «Проекта-96» в стране удалось сохранить несколько десятков «закрывающих» и рубежных технологий, не имеющих аналогов в мире. Начиная с 1998 г. система «Проекта-96» фокусируется на разработках, связанных с активизацией «третьей сигнальной системы» в человеке. Был возобновлен ряд «законсервированных» ранее исследований, начаты новые разработки по основным направлениям активизации т. н. «3-й сигнальной системы».

Начались разработки прямого интерфейса «человек-компьютер», технологий многомерного синтеза и обогащения информации в процессах принятия творческих решений. Как полигонные испытания отмечено приложение многомерных и многоаспектных технологий прогнозирования финансовых и иных рынков.

По нашим сведениям, с середины 90-х годов неоднократно предпринимались попытки уничтожения «Проекта-96». Использовались различные методы прямого и косвенного воздействия. В их числе – инспирирование действий отдельных представителей правоохранительных органов РФ против людей и групп «Проекта-96», создание проблем для бизнеса инициаторов и участников проекта, проведение локальных психологических войн, а также прямое технологическое воздействие на состояние здоровья ключевых фигур «Проекта-96».

Дополнительное изучение проекта, проведенное по поручению Инстанции, выявило парадоксальную картину: с одной стороны, наблюдается целенаправленное противодействие проекту (причем саботаж принимает самые разнообразные формы), создаются угрозы его инициаторам и главным участникам. С другой стороны, имеет место отсутствие явного, сквозного субъекта-заказчика этих действий. Практически все мероприятия против программ и ключевых персоналий «Проекта-96» каждый раз осуществляются новыми субъектами действия под новых заказчиков. Но среди них не выявлено сил из противодействующих проектов. Есть лишь одно рациональное объяснение столь парадоксальной ситуации: системе проекта противостоит некая скрытая, теневая сила, обладающая весьма мощными административными, организационными и финансовыми ресурсами, которая по тем или иным причинам не хочет допустить своей идентификации. Соответственно, эта сила прибегает к активной маскировке.

Анализ показывает, что, несмотря на жесткое и плотное противодействие, «Проект-96» в основном успешно осуществляет намеченную при его основании программу. Более того, по имеющимся оценкам экспертов, именно его система ближе всех в мире подошла к решению задачи устойчивой и управляемой активизации третьей сигнальной системы. А значит – и к инициированию первого полноценного поколения люденов.

Эффективность системы «Проекта-96» в его противодействии анонимному противнику связано в решающей степени с тремя обстоятельствами:

– Во-первых, с необычным характером развертывания проекта. Если традиционные программы имеют непрерывный характер, то «Проект-96» работает на «импульсном» принципе. Его система оказывает действенную помощь тем или иным разработкам именно в те моменты, когда они в этом наиболее нуждаются. После этого система проекта уходит в тень и вновь возникает на сцене в следующий решающий момент. Промежутки между импульсными действиями строго синхронизированы: они определяются так называемыми проектными стадиями – то есть, временем затухания эффекта от целенаправленного воздействия на разработчиков того или иного направления или технологии. Каждое следующее воздействие происходит незадолго до момента полного исчерпания «энергии» от предыдущего «импульса» помощи. Такой характер осуществления «Проекта-96», с одной стороны, дает сильный эффект с точки зрения обеспечения безопасности, а, с другой стороны, позволяет с наибольшей эффективностью использовать ресурсы, сохраняя разработчиков в сфере явного управления проектом.

– Во-вторых, конфигуративным характером управления. В системе «Проекта-96» нет явного лидера или руководящего комитета. В определенный момент времени, в каждой конкретной программе проекта или ситуации на «острие атаки» выступают те или иные участники проекта. Проект организован как многомерная иерархическая структура. Однако, если рассматривать его в длительном временном промежутке, то его структура предстает как сетевая, когда все его ключевые участники имеют равные права, ответственность и полномочия. Такая структура, с одной стороны, весьма эффективна с точки зрения программного управления, в с другой – создает сильное противодействие для враждебной «Проекту-96» силе-невидимке.

– В-третьих, асимметричностью проекта. Мотивы проекта кардинально отличаются от движущих мотивов тех, кто находится в поле высокотехнологической активности. Он не стремится обладать интеллектуальной собственностью и извлекать прибыль, а на практике реализует «экономику дарения» или модель «бизнес-коммунизма». В этом смысле «Проект-96» – уникальное явление, по крайней мере – в пределах России.

Приведенные соображения диктуют, по нашему мнению, целесообразность продолжения тщательной оперативной разработки системы «Проекта-96» и проведение активных мероприятий по установлению контактов с его ключевыми персоналиями…»

* * *

Президент оторвался от чтения и проследил глазами полет ослепительно-белой чайки, стрелой метнувшейся над темными до черноты водами озера. Черкнув несколько строк в блокнот, глава государства продолжил изучать материалы.

«В середине восьмидесятых годов психолог Ли Кэролл и Джен Тоубер опубликовали бестселлер „Дети-индиго“. Пользуясь исследованиями десятков психологов и педагогов из разных городов Америки, они написали книгу, посвященную воспитанию детей с необычными способностями. Детей, которые по многим показателям выделяются не только из общей массы сверстников, но и вообще людей. Их-то и назвали „детьми-индиго“ – по наименованию красивого, но очень редкого цвета.

Дети-индиго – это особый мир. Их отличительная способность – ярко выраженные экстрасенсорные дарования. Многие из них способны двигать взглядом предметы, читать книги, положив ладонь на обложку, имеют склонность к целительству, ясновидению и зрению сквозь препятствия и т. д и т. п. Их уровень интеллектуального развития также существенно выше нормы. Их способности к физической культуре и спорту, точным наукам и художественным дисциплинам более гармоничны и разнообразны, нежели у обычных детей.