я руководил другой компанией. Это позволило мне впоследствии использовать бренд для создания полномасштабной медиа-, консалтинговой и производственной компании. Всего за несколько лет Valuetainment выпустила бизнес-подкаст номер один на Spotify, провела живые конференции, увеличила число сотрудников до ста человек и помогла предпринимателям значительно расширить свой бизнес.

Думаю, вы хотите получить ответ на вопрос: "Как?

Был ли у меня секрет? Неужели я залез в свое хранилище и вытащил оттуда революционную идею, которую еще никто не видел в зале заседаний?

Нет... и да.

Нет, потому что я начал с того же старого бизнес-плана, который используют все.

Да, потому что из года в год, анализируя, что удалось, а что не удалось, я продолжал адаптироваться. Я создал радикально иной подход к распространенной деловой практике, который изменил весь мир.

Я создал единственный в своем роде бизнес-план.

Все мои исследования показали, что он не похож ни на один бизнес-план, который я когда-либо видел. Потребовались годы тестирования и бесчисленные изменения, чтобы вывести точную формулу. Затем потребовалось еще несколько лет, чтобы упростить его, чтобы каждый мог извлечь из него пользу. Больше всего я горжусь тем, что его можно дублировать. Любой человек, а главное, ВЫ сами можете создать этот план.

Я использовал логику и мыслил стратегически. Большинство людей начинают именно с этого. И так же часто останавливаются. Мне было неинтересно создавать неинтересный бизнес, в котором деньги были бы единственным мерилом. Мне хотелось чего-то волшебного, что вдохновляло бы меня и мою команду.

Я выбрал своих врагов с умом, потому что они дали мне энергию, чтобы продолжать следовать плану еще долго после того, как у меня было больше денег, чем мне когда-либо понадобится. Теперь, когда я "добился успеха" - по крайней мере, в глазах некоторых людей, - я даже не думаю о том, чтобы замедлиться. Вместо этого я обзавелся новыми врагами, которые создают топливо, поддерживающее во мне еще большее воодушевление и приверженность делу, чем когда-либо.

Используя этот бизнес-план, мой бизнес по оказанию финансовых услуг за тринадцать лет вырос с шестидесяти шести агентов до сорока тысяч агентов и принес многозначный доход. Большинство агентов не имеют высшего образования, а десятки из них зарабатывают миллионы долларов с лишним. Кроме того, тысячи людей в других отраслях, которых я обучал бизнес-планам, масштабировали компании и добились беспрецедентного успеха.

Не зря в подзаголовке я выделил "дерзких немногих". Эта книга для мечтателей, фантазеров и психоконкурентов. Я понимаю, что кому-то мой подход может показаться экстремальным. Но, на мой взгляд, вы должны быть "экстремальным", чтобы стать частью "дерзких немногих".

Если вы хотите получить все возможные преимущества, если вы честны и восприимчивы к обратной связи, я направлю вас по пути, который приведет к экстраординарным результатам. Если вы конкурент, которому не дают покоя сомнения и ненависть, вы хотите знать свои слепые зоны, чтобы стать лучше. Возможно, вы один из немногих людей, которые, когда речь идет о вашей жизни, наследии и семье, отказываются выбирать короткие пути или играть по-мелкому.

 

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ ОТ ЭТОЙ КНИГИ

Неважно, где вы сейчас находитесь в своей карьере. Независимо от того, занимаете ли вы должность руководителя, владеете бизнесом, работаете соло-предпринимателем или торговым представителем, являетесь наемным работником или студентом, подумывающим об открытии своего дела, процесс будет одинаковым. Я покажу вам, как выбрать врага и использовать эту эмоцию для создания правильного бизнес-плана.

Я видел людей, которые опустились на самое дно, перестали мечтать, нашли свой путь назад и добились невероятных успехов. Все началось с выбора правильного врага. Это первый и самый важный элемент написания эффективного бизнес-плана.

Я написал эту книгу, потому что она может изменить игру для предпринимателей и интрапренеров (людей, которые работают в компании, но действуют с предпринимательским мышлением) - независимо от того, надеетесь ли вы стать таковым или уже ведете большой или малый бизнес. Поскольку другие планы не работают, мы идем по совершенно иному пути. Это не тот скучный подход, которому учит большинство людей. Если вы хотите вылечиться от бессонницы, то можете купить любой курс по написанию бизнес-плана. Здесь вы узнаете, как стать лидером, который поднимает свою семью, друзей и команду.

Процесс написания бизнес-плана не похож ни на что, чем вы занимались раньше.

Долгое время я ненавидел писать бизнес-планы. Это было похоже на домашнее задание, заданное моим самым нелюбимым учителем. У меня не хватало ни внимания, ни образования, чтобы прочесть техническую книгу по бизнес-планированию. Мне нужно было понять, как организовать свои идеи и создать тактический план для своего бизнеса. В то же время я хотел обратиться к своему сердцу и написать то, что меня вдохновляло. Я понял, что для написания эффективного бизнес-плана необходимы всего три вещи:

1. Она должна быть достаточно простой, чтобы вы захотели ее написать.

2. В нем должны быть эмоции, которые подпитываются врагами.

3. В нем должны быть логические шаги, четкие и хорошо организованные.

Написание бизнес-плана происходит в разное время, поэтому неважно, когда вы читаете эту книгу. Возможно, вы начинаете бизнес, реорганизуете существующий или ставите перед собой новые цели. Другие, возможно, собираются начать новый спортивный сезон или новый учебный год. Временной горизонт не имеет значения. На самом деле, такой подход также идеально подходит для сбора средств или политической кампании. Все эти ситуации объединяет то, что вы смотрите в будущее и испытываете надежду. Нет ничего лучше чистого листа, свежего начала, непобежденного рекорда. Нет ошибок, которые нужно исправлять, и нет пожаров, которые нужно тушить. Это позволит вам расставить все по местам, чтобы воплотить свои цели в реальность.

Этот план подходит для людей любого уровня бизнеса:

Полные новички, без высшего образования, только начинающие свой путь в бизнесе

Руководители компаний с доходом от полумиллиарда, которые хотят увеличить масштаб или планируют выход из бизнеса

Опытные руководители, которые хотят стать интрапренерами и увеличить свой чистый капитал

Ветераны, только что вышедшие из армии, начинающие карьеру в сфере продаж или как предприниматели

Лидеры продаж, которые хотят увеличить доход и мотивировать свою команду

Пары, которые вместе работают в бизнесе и хотят добиться финансового и семейного успеха

Выбор врагов - это катализатор. Если все сделано правильно, это ракетное топливо, которое заставляет вас двигаться вперед. Месть и зависть приводят к тому, что некоторые люди выбирают не того врага. Такие эмоции могут разрушить вас. Главное - выбирать врагов с умом. Как вы увидите, в этом есть определенный процесс. Вы должны определить правильную цель и испытывать эмоции, когда думаете о