Не делать ничего: сидеть в пещере, как первобытный человек, не обращая внимания на шум современной жизни, – не вариант для 99,9999 процента читателей. Придется признать, что вы живете в этом беспорядочном опасном мире – и не падать духом. Если вы считаете, что создание и сохранение богатства состоит в том, чтобы захватить столько, сколько можно – как можно быстрее и любыми средствами, – а затем окопаться в пещере, полной золотых слитков, оружия и ненависти к власти, остановитесь прямо сейчас. Эта книга не для вас! Конец не близок, вы должны платить налоги (хотя можете свести их к минимуму); и, как станет понятно позже, золото – не единственная инвестиционная идея, которая заслуживает внимания.

В мире относительных истин и беспорядочных реалий управляют вероятности и возможности. Эта книга рассказывает о том, как добиться, чтобы ваши шансы на выигрыш возросли – путем разумных небольших последовательных шагов. Тот, кто легок на подъем и усерден, будет, скорее всего, вознагражден капиталом.

Инвестируйте в себя

Вы когда-нибудь интересовались, как мегакорпорации оказались там, где они пребывают сегодня? Предлагаю не копаться в научной литературе по корпоративному анализу, а свести все к трем простым идеям. Первая – это удача, состоящая, как правило, в том, чтобы оказаться в нужном

месте в нужное время с нужной идеей. Вторая часть – упорная работа и дисциплина всех сотрудников, тщательное координирование на основе плана, разработанного руководством. Последнее, не менее важное – то, что руководители компании, вероятно, перестали обращать внимание на эмоции и начали объективно смотреть на вещи. Они стали реально смотреть на бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, движение денежных средств и SWOT-анализ бизнеса (его сильных и слабых сторон, возможностей и угроз). Они, возможно, даже долго думали о том, что означает бренд компании, каким он представляется ее клиентам и партнерам – и как это можно изменить.

Я хочу, чтобы так же думали вы: объективно, выйдя за пределы собственного мировоззрения – и думая о себе… как о бизнесе. В следующих главах мы составим баланс, основанный на ваших активах. Рассмотрим, что собой представляет ваш бренд и как вы могли бы улучшить собственную значимость для внешнего мира. Обсудим, как составлять планы по сокращению долгов и созданию богатства.

Но, прежде всего, начнем с осознания, что карьера – основной источник будущего богатства; значит, вы должны вкладывать деньги в себя! Для того чтобы увеличить жилищный капитал, например, вам нужно найти лучшую работу или усилить денежный поток. Но для этого надо понять, как вырастить собственный личный капитал (свою ценность в работе или в собственном бизнесе). Это означает понимание мотиваций и того, как на протяжении всей карьеры (которой может быть более 50 лет, если вы выйдете на пенсию после 70, как большинство наших молодых читателей) вы сможете постоянно развиваться и наращивать сбережения.

Задавайте себе вопрос каждые десять лет: во что я могу вложить деньги сейчас, чтобы повысить свою ценность через десять лет? Если ответ очевиден, составьте план достижения цели, выяснив, сколько на это потребуется времени и денег.

Рискуйте умеренно – у вас нет другого выбора, чтобы стать богаче

Бесспорно, богатство легко разрушается из-за недальновидности, и могут потребоваться десятилетия для того, чтобы накопить его вновь после одного провала. Тем не менее, мы не должны реагировать, как пещерный человек, – и отвернуться от всех рисков.

Вы никогда не разбогатеете, если не будете умеренно рисковать.

Эта книга посвящена задаче понимания риска, его измерения, осмысления и максимального использования. Это значит – применение тщательно продуманных стратегий, когда факты, инстинкт и здравые идеи соединяются в реальные инвестиционные планы, сосредоточенные, к примеру, на компаниях с дешевыми акциями или предприятиях, которые нарушат привычную систему и преобразуют целые отрасли.

Планы для разных временных горизонтов

Вкладывать деньги в акции, если вам будет нужна наличность в течение ближайших пяти лет, – довольно глупая затея. Для инвесторов, временной горизонт которых 30 лет, это – потенциально отличный вариант. При выявлении правильных рисков вы определяете разные временные горизонты для разных форм капитала. Мы изучим их более подробно в другой главе.

• Когда будете рассматривать себя как бизнес, разрабатывайте планы и временные рамки для различных, нужных вам, форм капитала.

• Для личного капитала, который строится по принципу увеличения заработка, вам нужен 50-летний план.

• Пожалуй, тот же временной горизонт подходит для молодых людей, планирующих связать пенсию с так называемым «рисковым капиталом» (акции и облигации).

• Жилищный капитал – ваш дом – может представлять 30-летний временной горизонт.

• Для создания оптимального резерва «на черный день» может понадобиться десятилетний план.

• И последним, но не менее важным, является ваш план сокращения задолженности (заемные средства – это, в сущности, отрицательный капитал), для которого может потребоваться пятилетний план.

Различные горизонты предназначены для разных капиталов. В этой книге мы сосредоточимся на пяти: личный капитал (вы), рисковый капитал (ваша пенсия), жилищный капитал (ваш дом), капитал «на черный день» (ликвидная наличность) и отрицательный капитал («антивещество» богатства – заемный капитал).

Подведем итоги

ОАО «Вы», или компания «Я Инкорпорейтед» – сложный зверь. Потребуется много лет, чтобы накопить достаточный капитал, и я хочу убедиться, что вы не потеряете его, идя на совершенно не оправданный риск. Нужно убедиться, что любой накапливаемый капитал будет делать вас богаче в течение длительного времени, т. е. он вложен с учетом рисков. Лучше всего это получается, когда вы мыслите как бизнесмен и рассматриваете себя как бизнес: спрашиваете, на какие риски готовы пойти и во что нужно сделать дополнительные вложения. Большинство людей реагируют на этот беспорядочный мир, опираясь на несколько основ, которые зиждутся на личных предрассудках – и точно не сделают их обеспеченными. Богатые люди умеют разумно рисковать и прислушиваться к хорошим новым идеям. Не упускают возможности, но всегда отслеживают риски.