Taxman

Для Мартина Лорентсона важно сохранить шведское наследие Spotify. Поэтому он ежегодно приглашает всех новых сотрудников в Стокгольм. Во время такого «погружения» Spotify к нему подходит группа новых коллег из Италии. Мартин Лорентсон явно рад, что его позвали вместе сфотографироваться. А еще председатель совета директоров занимается организацией праздников. В июне 2013 года он, позвав тысячу сотрудников, закатывает роскошную вечеринку Summer Jam на несколько дней, оплачивая ее частично из собственного кармана. Он произносит яркую речь перед всеми сотрудниками в клубе Berns. Кульминация праздника — в ангаре аэропорта Арланда, где до глубокой ночи играет танцевальная группа Faithless.

Со временем деятельность Мартина Лорентсона выходит за рамки Spotify. В апреле 2013 года он становится членом правления Telia, где в 1990-х проходил практику. В связи с этим назначением у него возникают неприятности. «Шведское радио» сообщает, что учредитель не платит налоги: у него счета на Кипре и в Люксембурге.

Пресс-служба Spotify встречает новость молчанием. Адвокат Мартина объясняет, что структура его собственности определяется «коммерческими» причинами. Но в июне учредитель Spotifу сам пишет статью, которая выходит в Dagens industri. Мартин Лорентсон защищает идею размещения капитала за пределами Швеции так: «Я счастлив, что способствовал созданию двух крупных шведских компаний: это множество рабочих мест в Швеции и за рубежом». Далее он утверждает, что вывел капитал за границу, поскольку с конца 1990-х в Швеции трудно найти инвесторов, готовых делать ставки на «безумные идеи». Так что он, как и в случае с венчурными компаниями Northzone и Creandum, предпочел держать средства в налоговом раю: «Я быстро понял, что весь собственный бизнес мне придется финансировать самому, поэтому разместил свою инвестиционную компанию на Кипре».

Помимо Spotify, компания Rosello Company Limited другими проектами практически не занимается. Впоследствии Мартин Лорентсон с Даниэлем Эком и Шакилом Ханом, их общим другом, вложат небольшую сумму в Student.com. Но основная роль Rosello состоит в том, что это крупнейший акционер Spotify. «Я держу все яйца в одной корзине и зорко за ними слежу», — часто повторяет Мартин Лорентсон.

Уже в 2012-м очевидно, что он — кроновый миллиардер. Говорят, у него есть дом на горнолыжном курорте Оре, но живет он в той же квартире в Васастане, которую купил еще во времена Tradedoubler.

С самого начала в Spotify существует жесткое правило неразглашения информации. Соглашения со звукозаписывающими компаниями — секретные. Сотрудники подписывают всяческие обязательства о неразглашении. Они лояльны, и утечка информации случается редко. И все же о Spotify всегда пишут.

По инициативе Даниэля Эка в середине 2011 года сверхсекретная компания Spotify начинает новый сверхсекретный проект. Стартап в стартапе. Проект годами скрывают даже от большинства сотрудников, а публика тем более ничего о нем не знает. О деталях впервые рассказывается только в этой книге.

Осенью 2011-го Даниэль Эк набирает новую команду в проект Magneto, названный в честь героя комикса «Люди Икс», обладающего способностью управлять магнитными полями и менять направление движения ракет или грузовиков. В случае Spotify речь идет о попытке развернуть миллионы слушателей в сторону движущейся картинки.

Даниэль Эк и Мартин Лорентсон давно думают над платформой для разных типов контента. Сейчас пришло время завоевать ТВ. Они видят, что Facebook явно движется в сторону видео, а Google занят как музыкой, так и социальной сетью Google+. Телевидение, во-первых, будет отличать Spotify от прочих музыкальных приложений, а во-вторых, сделает компанию менее зависимой от гигантов звукозаписи. Даниэль Эк намерен воссоздать ту рабочую атмосферу, когда на Риддаргатан все кружилось в стремительном вихре, а компании было всего несколько месяцев. Команде ничего не должно мешать.

Как утверждает осведомленный источник, это была «стелс-команда». Это подразделение Spotify должно было состоять из 75 сотрудников (в Нью-Йорке и Стокгольме), не больше. Но Даниэль Эк начинает с того, что берет на работу двоих специалистов, способных, по его мнению, создать еще один продукт мирового уровня.

Do It Again

Отправная точка для Magneto — молодежь, отвергающая «линейное» телевидение. Ей нужна возможность смотреть сериалы и фильмы когда захочется и как захочется. А у Spotify есть уникальная платформа, которая позволит осуществлять видеостриминг быстрее всех конкурентов.

Как и в случае со Spotify, Даниэль Эк начинает с технологии. Разработчиков, которым поручена задача, сотрудники зовут Людде и Андома — это их ники в корпоративном чате компании, за которыми скрываются гений программирования Людвиг Стригеус и его коллега Андреас Смас, который раньше занимался именно видеостримингом.

За пять лет до того на Риддаргатан установили предельную паузу между запуском и началом воспроизведения трека. Принцип скорости действует и сейчас. Задача разработчиков — добиться, чтобы пользователь, нажав на кнопку воспроизведения, ждал от силы полсекунды до того, как заиграет музыка. Поток не должен прерываться или останавливаться, а звук обязан как можно быстрее достигать максимального качества. Программисты — Людвиг Стригеус в Гётеборге, Андреас Смас в Стокгольме — принимаются перестраивать существующую технологию Spotify. Как и раньше, файлы дробятся на небольшие части — какое-то количество сразу отправляется пользователю, чтобы быстро запустить поток, а программа загружает оставшееся время проигрывания в буфер. Спустя некоторое время проект Magneto возглавляет Эрик Хофферт, ветеран Apple и AT&T из Нью-Йорка. Но фактически Людвиг Стригеус, который остается одним из крупнейших акционеров Spotify, докладывает о ходе работы напрямую Даниэлю Эку.

Программисты хотят «переизобрести» видеостриминг. И в декабре 2011 года Людвиг Стригеус и Андреас Смас создают собственный файловый формат. У него расширение .spv, от «Spotify Video». Файлы весят меньше, чем другие распространенные форматы. Людвиг Стригеус максимально экономит место. Его девиз — «Когда ты тратишь лишний байт, Бог убивает котенка».

Вскоре программисты отказываются от своего замысла. Выясняется, что единственный формат для стриминга в мобильной системе Apple iOS — собственность Apple. Он называется HLS, или HTTP Live Streaming, и скоро станет стандартным протоколом потоковой передачи медиа. Изначально предполагалось, что видеопотоки Spotify будут управляться существующей пиринговой платформой. Однако мобильные устройства получают все более широкое распространение, и компании приходится постепенно отказываться от старых технологий. Облачные службы хранения данных на сервере постоянно совершенствуются и дешевеют. Кроме того, новые пиринговые решения сложно запатентовать.

Пока разработчики программируют, Даниэль Эк ищет того, кто сможет руководить проектом. Директор по продукту Густав Сёдерстрём предлагает кандидатуру Майка Беркли, директора по цифровым продуктам американской компании Comcast, которая владеет и NBC, и Universal Pictures. Весной 2012 года Майк Беркли переезжает с семьей из Кремниевой долины в Нью-Йорк, где вместе с Даниэлем Эком несколько месяцев разрабатывает концепцию проекта.