Когда мы строим планы в отношении большого количества людей, итоговый вектор развития становится менее предсказуемым. Ведь он складывается из сотен и тысяч векторов внутри компании и вне её; сотен и тысяч мыслей, реакций, отношений и действий сотрудников, членов их семей, учредителей, контрагентов, конкурентов, регулирующих органов и других участников экосистемы.

Время

Время — интересная вещь и мы относимся к нему не лучшим образом. Оно нас напрягает, нервирует, угнетает, его всегда не хватает. «Время не ждёт», «время — деньги», «время не вернёшь». Наши организующие мысли враждебны времени и поэтому работают не в нашу пользу: мы боимся не успеть, боимся опоздать, боимся упустить. Жизнь представляется нам песочными часами, где песок рано или поздно закончится и, что особенно неприятно, закончится неожиданно для нас. Но он не закончится, потому что душа никогда не умирает.

В ряде источников говорится, что времени не существует, есть только единый для всех момент настоящего. Наша душа вечная и ей некуда спешить. Не могу сказать, что мой опыт полностью подтверждает эту мысль. Скорее, она мне понятна и близка теоретически. Практически я также завишу от времени и часто излишне его ускоряю, напрягая себя и подчинённых.

Великий момент настоящего существует вне времени. Он вне чувств и разума. То, что мы видим, слышим, осязаем, всё, что приходит из внешнего мира и касается наших органов чувств, уже не является настоящим. Это прошлое, поскольку миллисекунды требуются, чтобы световой луч, отражающий предмет, достиг глаз, чтобы звук проник в систему слуха. Потом ещё миллисекунды требуются на обработку информации мозгом, после чего возникают чувства и мысли как следствие работы мозга. Это чувство описывает реакцию на событие, которого фактически уже нет, оно существовало несколько миллисекунд назад. Мы обрабатываем мозгом прошлое.

Кроме обработки и анализа прошлого, разум также отвечает за наше представление о будущем. Мы любим о нём размышлять, прогнозировать, мы можем предвкушать будущее или опасаться его.

О настоящем нельзя размышлять. Великий момент настоящего можно ощутить только соединившись с душой, полностью погрузившись в себя, когда мы буквально оказываемся вне разума, когда нет мыслей. В этом состоянии можно прочувствовать отсутствие времени и пространства.

Время, как и пространство, созданы Творцом, чтобы сформировать контекст отделённости. Когда есть пространство, появляется разделение: Здесь и Там, Я и Другой, Верх и Низ. И чтобы попасть из Здесь в Там нужно время. Пространственно-временной континуум и есть мир относительности, наш материальный мир. Только в нём мы можем, переживая события, выбрать между здесь и там, верхом и низом, горячим и холодным, добром и злом, любовью и страхом, щедростью и скупостью.

Время и пространство заставляют нас забыть, кто мы, и поверить, что мы отделены друг от друга. Мы начинаем с разделения, чтобы прийти к единству. Только так мы можем пережить становление и ощутить единство со всем сущим. Отделённость и двойственность дают возможность выбора, а выбор рождает переживание и опыт. Время и пространство — необходимые условия, чтобы испытать единение со всем сущим, к чему мы все подсознательно стремимся.

Например, одно дело — знать, что такое безусловная любовь (у души есть такое знание), другое — испытать её на опыте. Чтобы пережить любовь, нужно выбрать её из вариантов, где, кроме любви, есть противоположности в виде страха, злобы, ненависти. Нужен контекст или пространство отсутствия любви.

Жизнь формирует контекстуальное поле, в котором возможен выбор. В духовном мире нет времени и пространства, и нет отделённости. В духовном мире есть абсолютные знания, абсолютное величие духа, гармония и блаженство. Материальный мир позволяет пережить знания на опыте. Так происходит эволюция души: из духовного мира — в материальный и обратно, и так много раз. В каждом воплощении человек переживает всё новые и новые божественные качества.

Не время течёт — мы двигаемся сквозь время. Мы можем заметить, что иногда время замедляется, иногда ускоряется. Секунда может казаться вечностью, а годы пролететь как мгновение. Можно наблюдать ход времени и чувствовать себя наблюдателем времени, а значит, время — это объект, а не субъект.

Когда-нибудь мы поймём, кто мы по отношению ко времени, и научимся управлять им, или, по крайней мере, не зависеть от него. Мы сможем увидеть в нём проявление великого замысла Создателя, цель которого — испытать единство со всем сущим, пережить достаток во всём, понять, что мы ни в чём не нуждаемся, особенно во времени.

Выигрывает тот руководитель, кто научился исключать фактор времени из процесса принятия решений или как минимум принимать решения не под давлением времени.

Это не просто объяснить. Мы принимаем решения не потому, что на нас давит время, а потому что чувствуем, что решение созрело. Ум может кричать, что время уходит, страх и негодование могут требовать ответить на ситуацию здесь и сейчас. Но мы ждём, ждём, пока не возникнет внутреннее ощущение, что решение правильное и наконец пришло время его принимать.

Нам кажется, что успешный управленец должен быстро принимать решения, и вообще всё делать быстро: быстро собирать и анализировать данные, быстро нанимать и увольнять сотрудников, быстро думать, говорить и действовать, и даже быстро обедать. Гораздо труднее не принимать решение, когда его все ждут, а руководитель чувствует, что нужно подождать, и сама жизнь подскажет время его принятия.

В жизни руководителя немало ситуаций, где полезно подождать с решением, так сказать, дать ему пройти проверку временем. Время — наш друг, а не враг, почему бы не воспользоваться его услугами? У меня было много случаев, когда решение, казавшееся по началу срочным, важным и очевидным, уже через день не выглядело таким уж безотлагательным, а через неделю вообще казалось сомнительным и надуманным.

Проверка временем нужна для большинства решений, где нет алгоритма или регламента, где нет прописанных правил. Например, это решения об увольнении и найме подчинённых, о вступлении в партнерство с другой компанией, об инвестициях в новые направления, об исследованиях и разработках, о выводе новых продуктов, о ценообразовании. А также большинство решений, в которых есть конфликт — начало или его дальнейшая эскалация. Например, подача судебного иска; переманивание менеджеров из других компаний; информационные нападки на конкурентов; лоббирование своих интересов, если они ущемляют интересы других участников экосистемы.

Лучше «пожить», побыть наедине с такими решениями, убедившись, что это единственно возможный вариант. Помните, что путь, в котором мы провоцируем или продолжаем конфликты, не самый быстрый путь эволюции.

Чем выше позиция, тем больше решений, где нет алгоритма. У генерального директора крупной компании почти все