Да, одно время «корона» у меня была – когда я жил в Китае и управлял там своей компанией. Сейчас мне даже неудобно за это. Чувство превосходства очень расслабляет. Ни один бизнес не живет вечно. На свете есть примеры семейных компаний и государственных корпораций, но их существенно меньше, чем обычных фирм, которые играют по правилам рынка. Есть компании, которые эти правила создают, – и пока ты по ним играешь, будешь на плаву. Но в любой момент правила могут поменяться, а ты, уверенный, что все знаешь и правильно делаешь, даже и не поймешь, что произошло: в такие моменты пресловутая «корона» и слетает. Подобных бедолаг я часто встречаю.

С начинающими предпринимателями я общался всегда. Хотя раньше это не выглядело как консультации, да и я сам не знал еще механики всего процесса – люди просто задавали мне вопросы, а я на них отвечал. И получалось так, что мне удавалось сильно на них повлиять – многие говорили потом об этом! Мне также часто сообщали о том, что у меня есть дар убеждения, способность положительно воздействовать на человека, давать ему энергию. Видимо, все это я делал неосознанно и только с годами уяснил, как вычленять суть проблемы и учить других, полностью разобрался в непростых вопросах бизнеса, уложил свои знания в систему.

Не каждый человек готов к изменениям. Есть люди, которым вполне комфортно на определенном уровне, и у них нет мотивации развиваться. Как бы сильно они себя ни заставляли, им никогда не будет хватать топлива для движения вперед. Давить на них бесполезно, у них есть все для их уровня нормы, и пока он неизменен, неизменны и они сами.

У всех у нас есть амбиции, некие свои уровни, которых мы стремимся достичь. И лично меня мой уровень не устраивает, поэтому я иду дальше. Если б это было не так, я бы сейчас не писал свою книгу. Потому что именно книга должна подвести черту под накопленными знаниями и опытом, некий итог, за которым последует дальнейшее развитие. Самым первым моим шагом вверх и первым уровнем стало решение перестать пить во дворе со своими друзьями и пойти заниматься боксом. А сейчас, чтобы выйти на уровень выше, я должен изменить в своей жизни очень многое.

Каждый уровень будет требовать от тебя все больше и больше изменений. Среди тех, кому довелось со мной пообщаться, есть настоящие звезды. Они, как и я, смотрят на мир с внутренним голодом, хотят развиваться и не могут жить так, как живут сейчас. Они занимаются любым делом с полной самоотдачей.

Недавно один предприниматель прислал мне письмо с благодарностью, рассказывая о том, как много поменялось за год в его жизни. Он просто следовал моим советам. Вместе с письмом он прислал мне продукт, который теперь производит.

Вот текст письма:

Когда тебе пишут такие люди, поздравляют с праздниками и рассказывают о своих успехах – это здорово! Поэтому обязательно делись своими знаниями с другими, не стоит бояться, что тебя с помощью них потом обойдут. Я считаю, что страх плагиата – это предпринимательская незрелость и низкий уровень мышления. С этим тяжело работать, как с любым другим стереотипом. Устоявшееся убеждение превращается в своего рода системную ошибку на самом старте, особенно когда человек не хочет слышать и считает, что сам все знает и всегда прав.

Ну разве не абсурд приезжать на дорогущий бизнес-форум, где выступают те, кто добился реальных результатов и зарабатывает большие деньги… и не слышать. Сидеть, искать поводы ни с кем не соглашаться. С такими людьми пытаться работать – себя не уважать, только зря тратить время. Притом лично я всегда верил, что один человек способен полностью изменить жизнь другого. Просто тот, кто ненадолго появился в твоей жизни, может поменять ее в корне даже небольшим советом! Вопрос только в том, насколько ты открыт и готов воспринимать помощь других. Закрытость, уверенность в своих взглядах, недоброжелательность – выкинь это на помойку и начни впитывать все, что пытаются дать тебе те, кто живет так, как ты мечтаешь.

Такие встречи в моей жизни в последнее время случаются достаточно часто. Они – самое ценное образование, которое только можно получить. Конечно же, я не выступаю против традиционного образования в вузах. Но я всегда говорил о том, что учиться надо «по запросу». Внутри человека должен возникнуть запрос на знания: ты должен сначала четко осознать, чего ты не знаешь из того, что тебе просто необходимо, чтобы развиваться как личность и как предприниматель. Есть люди, готовые учиться без разбора, вбирая в себя все подряд – в таком обучении нет никакого смысла. Большой объем информации пролетит мимо твоих ушей. Ты будешь вроде бы знать много и одновременно не будешь знать ничего. Пока ты не применил конкретное знание на практике, ты все еще ничего не знаешь. Ценность таких знаний минимальна – это просто информация.

Учись у лучших и учись у разных! Выбирай ведущих экспертов в интересных тебе темах, выслушивай их точки зрения, сам анализируй, что-то принимай, что-то отбрасывай – вырабатывай свою собственную систему на основании того, что тебе предлагают разные люди. Не надо слепо и фанатично за кем-то следовать. Ищи золотую середину! Не стоит перегибать с тренингами и обучением: так или иначе, но не это влияет на твой конечный результат. Прежде всего, надо учиться ДЕЛАТЬ. Если ты думаешь, что, начитавшись книг, станешь умнее, что будешь ходить на тренинги, и твой счет тут же вырастет – нет! Пока ты не научишься анализировать информацию и применять ее на практике, ничего не выйдет. Запрос – обучение – анализ – применение – анализ. Все должно проходить именно в такой последовательности!

Я учусь только по запросу. Это пришло ко мне не сразу, сначала я сам посещал все подряд, но позже понял: во всем нужно знать меру. На сегодняшний день мой запрос – журналистика, умение брать интервью, продумывать сценарий беседы, работать на камеру, проводить публичные выступления и готовиться к ним, а также умение говорить сжато, четко и понятно. Я читаю Ларри Кинга, изучаю интервью Владимира Познера и Ксении Собчак, ищу интересные подходы, которые помогут мне на этом поприще. Почему именно их? Потому что для меня они – лучшие в журналистике. И в то же время они разные, у каждого свой неповторимый опыт и стиль. Мне важно обращаться к своей аудитории на том языке, который она лучше всего воспримет. На одни и те же слова люди могут реагировать совершенно по-разному: кого-то они взбудоражат до мурашек, а другие просто пропустят их мимо ушей, думая, что это не про них. Надо уметь подбирать слова и доносить свои мысли так, чтобы большая часть аудитории тебя понимала. Над этим я сейчас работаю.