также молодые спортсмены. Газета смело критикует имеющиеся в коллективе недостатки, призывает хоккеистов лучше играть, решительнее драться за спортивную честь нашей славной Советской Армии. Боевые листки, как правило, выпускаются перед каждой очередной игрой, и в них в краткой образной форме выражается задание на предстоящую встречу.

Партийно-комсомольская группа организовала в команде соревнование между звеньями и между отдельными спортсменами. Есть в команде такой документ: график результативности игроков хоккейной команды. В этом графике после каждой игры каждому спортсмену выставляется оценка его игры, указывается, кто сколько забросил шайб, кто сколько минут «отдыхал на скамейке штрафников»; из графика также видно, как результативно сыграло каждое звено. Вроде бы и немой график, а вот когда он вывешен на видном месте, то кричит так здорово, что каждого хоккеиста задевает за живое и заставляет еще лучше играть, быть, как и подобает воину, выдержанным, дисциплинированным.

Особенно большую помощь старшему тренеру в сколачивании коллектива, в повышении уровня спортивного мастерства и боевитости команды оказывают лично парторг Б. Кулагин и комсорг В. Александров. Вместе с капитаном команды Н. Сологубовым они составляют то ядро коллектива, которое задает тон всей жизни и работе замечательной дружной и работоспособной команды.

Когда идет речь о внутренних пружинах, которые обеспечивают успехи команды, нельзя обойти молчанием и тот факт, что в команде ЦСКА, почти на протяжении всей ее истории, работает один и тот же тренер — Анатолий Владимирович Тарасов. Мы не будем здесь касаться его тренерского искусства: об этом уже говорилось выше. Сейчас у нас интерес к нему лишь с точки зрения того, что он тренирует команду много лет подряд. За длительный срок работы в армейском коллективе А. Тарасов сумел глубоко понять этот коллектив, изучить игроков, разобраться в их сильных и слабых сторонах, в особенностях характеров своих учеников. А это позволило ему установить нормальные рабочие взаимоотношения с хоккеистами, правильно подобрать состав команды и расставить спортсменов по звеньям так, что каждый из них приносил и приносит максимум пользы команде. В результате многолетней работы с одной и той же командой тренер смог добиться безупречной сыгранности армейских хоккеистов и организовать продуманную планомерную подготовку нужных надежных резервов.

Ясно, что за год — два А. Тарасов, несмотря на его большие способности, не смог бы сделать все то, чем обладает в настоящее время коллектив. Да это не сумел бы сделать и, любой: другой тренер, каким бы одаренным и прославленным он ни был. Ведь тренер — не волшебник и не может за один присест создать боеспособную команду, не может в один миг преобразить ее игру. Как показывает практика, для создания слаженного боевого коллектива, для сколачивания команды нужно, чтобы тренер работал с этой командой не один и не два сезона, а более длительный срок. Опыт хоккейного коллектива Центрального Спортивного Клуба Армии — яркое тому подтверждение.

Однако было бы неправильным полагать, что команда ЦСКА является в этом смысле каким-то исключением. И в хоккее, и в футболе, да и в других видах спорта имеется немало команд, в которых на протяжении многих лет работают одни и те же тренеры, сохраняется одно и то же руководство. И вот результат; такие команды обычно показывают наиболее стабильные высокие результаты. В качестве примера в хоккее можно было бы указать команду московского «Динамо», которую более пятнадцати лет тренирует А. Чернышев, в футболе — команду столичного «Спартака», возглавляемую уже не один год Н. Старостиным, в баскетболе — команду СКА (Рига), где длительное время работает А. Гомельский, и ряд других команд.

К сожалению, еще в некоторых спортивных коллективах тренеры подолгу не приживаются. Некоторые спортивные руководители, горя желанием как можно быстрее увидеть свою команду в числе призеров, меняют тренеров почти каждый сезон. У отдельных руководящих товарищей от спорта этот административный зуд является чуть ли не повседневным стилем их работы. Стоит команде неудачно выступить в чемпионате — у них уже готовое решение: сменить тренера, хотя тренер работал с командой, может быть, всего-навсего один год. Но таких руководителей это не смущает. Для них главное — принять «решительные» меры и показать вышестоящему начальству, насколько они «принципиальны», «дееспособны», «непримиримы». А ведь за год работы тренер успевает лишь определить основной состав и расставить игроков, в какой-то мере изучить их характеры и наклонности, подобрать в помощь себе актив — свою опору в команде. Иначе говоря, за такой короткий срок он успевает создать только фундамент, на котором впоследствии можно возводить здание спортивных побед и успехов

Но вот тренер сменен — и все начинается сначала. Новый тренер по-своему расставляет игроков, наигрывает другие варианты и, как хороший хозяин, переоценивает старые ценности. Спортсменам же приходится перестраиваться и привыкать к новому руководству, часто расплачиваясь за это драгоценными турнирными очками.

Конечно, из сказанного, не следует делать вывод, что тренер «неприкосновенная фигура», что его никогда, ни при каких условиях не следует заменять. Речь идет не об этом, а о том, что принцип закрепления кадров нельзя забывать и при работе с тренерами. Более того, текучесть кадров среди тренерского состава особенно вредна. И уж если действительно есть озабоченность об успехах той или иной команды, то прежде всего нужно стремиться к закреплению тренера за этой командой, оказывать тренеру всяческую поддержку и помощь в его работе, в повышении его квалификации.

Вот так примерно живет и работает дружный коллектив хоккеистов Центрального Спортивного Клуба Армии. Конечно, нами далеко не полностью раскрыта их творческая лаборатория. Здесь показаны, а иногда и просто обозначены лишь основные, наиболее важные, с нашей точки зрения, моменты повседневного труда армейской команды.

В работе цеэсковцев нет ничего такого, что было бы недоступно для других команд. Они для достижения успехов делают все то, что рекомендует советская система спортивной тренировки, что оправдано многолетней практикой нашего спорта, что делается и во многих других спортивных коллективах страны. Но делается в ней все это, как нам кажется, в ином ритме, несколько на иной основе: на основе большого энтузиазма, невиданного спортивного азарта, вечно горящего творческого огонька, высокого сознания ответственности за спортивные успехи доблестной Советской Армии, за спортивную честь нашей великой Родины.

* * *

Итак, сыграно восемнадцать чемпионатов страны. Хоккей из игры десятков энтузиастов превратился в массовый народный вид спорта, а советские хоккеисты из новичков выросли в игроков-виртуозов международного класса. В этом бурном процессе место правофлангового уверенно продолжает занимать славная команда Центрального Спортивного Клуба Армии. На нее равняются все хоккейные коллективы страны, у нее они учатся высокому спортивному мастерству, мужеству и