Вот такая эволюция. А ты говоришь: «Сразу стану директором!»

Каким людям подходит?

Вести бизнес – это не прогуливаться по одуванчиковому полю. Тут важно осознавать, что директор компании не работа, а стиль жизни. Точнее, это и есть твоя жизнь. Если ты собственник, то делегировать свои обязанности кому-то практически невозможно. Вся ответственность на тебе, каких бы классных людей ты ни нашел себе в помощники. Финальная точка в любом деле, любом проекте всегда твоя.

Ты должен драйвить видение компании, отвечать за все проекты. Люди будут приходить к тебе работать, привлеченные твоим именем, твоей репутацией. Поэтому, повторю, твоя компания – это твоя жизнь, а все остальное побочно.

Если честно, иногда я скучаю по временам, когда просто рисовал пистолеты несколько часов в день. Все свободное время посвящал самому себе, а выходные в ту пору были выходными в полном смысле слова. Сейчас у меня все гибко, как у любого владельца собственного бизнеса. Бывает, приходится вкалывать по субботам и воскресеньям. Вы видели хоть одного предпринимателя, который работает строго с 8 до 17, а в остальное время балдеет? Я – нет. Не в нашей индустрии точно.

Да, технически основная задача предпринимателя – это получение прибыли. Но если стремление к деньгам является твоей единственной целью, то лучше открой ларек на перекрестке и торгуй шаурмой. Успеха в нашей индустрии можно добиться, только если вкладывать в бизнес всю душу, искренне любить свое дело и каждый день трудиться над тем, чтобы сделать свою компанию лучшей в мире!

Каким людям не подходит?

Тем, кому важен баланс между работой и личной жизнью. Тем, кто старается закрыть все ниши и сочетать в равных пропорциях спорт, работу, семью, детей. Такое теоретически возможно, только если ты совладелец, но не монополист, и бизнес для тебя скорее хобби. Но это не наш случай.

Не подходит это занятие и тем, кто не хочет брать на себя ответственность по-крупному, не готов учиться и признавать свои ошибки. А ошибок у тебя будет много, потому что за день тебе придется переделать сотню дел. И как бы хорошо ты ни сделал 98 из них, одно-два ты провалишь либо просто забудешь о них.

Да, это будут мелочи, но только лично для тебя. Для сотрудника, которого тебе пришлось уволить, для клиента, которому ты что-то обещал, но не сдержал слово, ты будешь самым отвратительным человеком в мире. Надо быть готовым к этому и своевременно исправлять все, что сделал не так.

Как начать?

Если у тебя более 10 лет профессионального опыта, если ты уверен, что хочешь и делать больше, и отдавать больше – сейчас хороший момент, чтобы создать собственную компанию.

При этом надо быть готовым к последствиям. Например, понимать, что прибыли сразу не будет. Мы с Майклом первые несколько месяцев только тратили собственные средства. Зарабатывать начали через полгода после запуска компании, но подчеркну, обычно бизнес начинает приносить доход еще позже, а может и не приносить совсем ничего несколько лет. У нас все получилось довольно быстро, потому что мы привлекли свои связи, свои команды, вложили силы и время. На первых порах мы только инвестировали наши сбережения, чтобы сделать портфолио, создать имя своей компании.

Даже сейчас мы сначала выдаем деньги сотрудникам и фрилансерам, а только потом себе. Помни, у тебя не будет стабильной зарплаты. Всегда придется находить баланс между своими интересами и интересами компании, сотрудников и клиентов. И нередко не в свою пользу.

Предпринимательство – это талант. Для его развития можно пройти соответствующие учебные курсы, но просто выучиться правилам ведения бизнеса будет совершенно недостаточно. Тебе необходима способность разбираться в людях, чтобы общаться с инвесторами и клиентами, подбирать сотрудников на ключевые посты в компании, а также чтобы чувствовать настроения широких геймерских масс, для которых, собственно, и создаются игры.

Начинай со всестороннего развития своих бизнес- и лидерских скилов. Найди нужное окружение, общайся с успешными людьми, верь в себя. Не хочу, чтобы мои слова звучали шаблонно или отдавали Тони Роббинсом, но это действительно работает, если приложить силы и действовать. Выходи как можно раньше на глобальный уровень, расширяй кругозор и получай опыт. Создавай собственный бренд, инфоповод, давай интервью, расскажи о себе миру. Все советы по старту, данные выше для разных профессий, можно приплюсовать сюда. Ведь чтобы стать руководителем компании, тебе нужно знать и уметь очень много, работать днем и ночью, особенно на первых порах. А твое развитие и будущее зависит только от тебя, как сказал бы и не ошибся Капитан Очевидность.

Сколько зарабатывает Big Boss?

Сколько же в среднем зарабатывает в месяц собственник компании? Спешу тебя удивить: никакой «средней суммы» здесь нет. Твоя чистая прибыль может составить сотни тысяч долларов или даже миллионы миллиардов, а может – гордый ноль. Есть, кстати, и такие директора, которые сидят в глубоком минусе и вынуждены продавать свои квартиры, машины и вкладывать собственные деньги в бизнес в надежде выйти на окупаемость.

Что я точно знаю: многие собственники выдают себе минимальный фиксированный оклад. Остальной доход – процент от прибыли компании. Принцип «как работал, так и заработал» самый честный в нашем случае.

Верхней планки не существует. Как говорят американцы, The sky is the limit! Да, сделав свою компанию действительно успешной, можно войти в список Forbes, купить парочку яхт и безбедно существовать следующие лет двести. Но для этого сначала придется много лет работать по 24 часа в сутки, постоянно вкладывая все деньги в развитие компании. Если для наемного сотрудника работа – это только часть жизни, для бизнесмена такое разделение провести невозможно. А если что-то пойдет не так, то обычный хороший специалист найдет себе новую работу за пару дней, а вот владелец разорившегося бизнеса рискует остаться с огромными долгами и, что еще тяжелее, с разбитой мечтой. Так что перед тем, как брать на себя ответственность за создание бизнеса, надо хорошенько взвесить все риски.

Профессии СЕО и СОО подходят только для людей с выраженными лидерскими качествами, умеющих анализировать, делегировать и видящих полную картину в любой ситуации. Хороший СЕО или СОО – это настоящий супермен. Работоспособность и амбициозность, открытость к инновациям, готовность идти на риск и нести ответственность – это важнейшие качества успешного предпринимателя. Конечно, он также обязан хорошо разбираться в индустрии и технологиях, иметь аналитический склад ума, чтобы улавливать новые тренды.

Кто вы, Кодзима-сан?

Уверен, что под занавес нашего разговора о профессиях у тебя возник еще один вопрос.

«Звезды» игровой индустрии, люди, которые у всех на слуху – братья Хаузеры, Хидео Кодзима, Сигэру Миямото, – кто они? Наверное, самые крутые руководители самых крупных в мире компаний?

Не совсем.

Я бы назвал их гениальными визионерами, евангелистами нашей индустрии. Но такие люди не всегда являются собственниками компаний, они лишь формируют общее видение проекта. Тот же Кодзима отвечает больше за креативную творческую составляющую, у него есть партнеры, которые ведут его бизнес, планируют бюджет и прочее. Кодзиме вся эта бухгалтерия неинтересна.