Транснациональные концерны, которые так часто ругают, тоже взяли новый курс на устойчивость — не все и не с необходимой скоростью, но многие компании переводят стрелки на зеленые рельсы. Например, Siemens: концерн систематически перестраивается, намереваясь возглавить создание устойчивых индустриальных технологий. В 2011 г. Siemens произвел зеленых товаров уже на 30 млрд евро (40 % всего оборота). К ним относятся высокоэффективные газовые турбины, блочные тепловые электростанции, электросети высокого напряжения, позволяющие резко сократить технологические потери электроэнергии, рельсовые транспортные средства и электромоторы, менее ресурсоемкое промышленное оборудование и освещение, «умные» инженерные системы зданий и сооружений, оборудование, решающее задачи водообеспечения, и офшорные ветрогенераторы. В короткие сроки компания вышла в лидеры мирового рынка офшорной ветроэнергетики. В научные исследования и опытно-конструкторские разработки Siemens инвестирует около 5 % оборота, в 2011 г. эта сумма составила примерно 4 млрд евро. Значительная часть средств тратится на зеленые решения (green solutions). 29 000 ученых и инженеров по всему миру разрабатывают новую продукцию и производственные способы. Как любым научным исследованиям и опытно-конструкторским разработкам, экологическим инновациям тоже знаком метод проб и ошибок. Не всякая многообещающая идея приносит экономический успех. Так, концерн инвестировал сотни миллионов евро в гелиотермальную энергетику, технологию, способную превращать солнечное излучение в сохраняемое тепло. В теплообменном аппарате производится пар, который в свою очередь приводит в действие электрогенератор. Siemens стремился к лидерству в этой отрасли. Обвал цен на солнечные батареи и успехи в создании накопительных элементов фотогальванических установок перечеркнули эти планы. В октябре 2012 г. правление компании заявило о прекращении работ в сфере гелиотермальной энергетики, очевидно, не усматривая шансов в обозримом будущем войти при помощи этих технологий в зону прибыли. И все же удивляет момент принятия решения — как раз тогда, когда приобрели конкретные очертания первые крупные гелиотермальные проекты в Марокко и Тунисе. Пример довольно типичен. Именно в такой новой отрасли, как экологические технологии, существует конкуренция между различными технологическими направлениями. Жизнь покажет, за кем будущее. Если мы не хотим полностью переложить финансирование научных исследований и опытно-конструкторских разработок на плечи государства, то в целях стимуляции инноваций, рентабельность которых отнюдь не гарантирована, необходим капитал и сконцентрированные инженерно-технические знания крупных компаний.

Philips, второй по величине европейский энергетический концерн, тоже переходит на новое оборудование. Он поставил перед собой задачу к 2015 г. инвестировать половину оборота в зеленые товары. По данным компании, в 2011 г. их доля составила уже 39 %. Подобную информацию нужно воспринимать с определенной долей осторожности, слишком часто в подобных случаях желаемое выдают за действительное. Но Philips получил высшую оценку со стороны международной некоммерческой организации Carbon Disclosure Project (CDP), производящей мониторинг выбросов CO2 предприятиями, а значит, это не просто слова или зеленое очковтирательство (greenwashing). Инвестиции компании в экологические инновации составили 479 млн евро. Из них 291 млн был использован для производства оптимизированных осветительных приборов, в частности, систем контроля освещения, позволяющих в зависимости от количества дневного света и потребности в освещении регулировать уличное освещение. Программа по организации уличного освещения City Touch в сочетании с LED-лампами позволяют экономить до 70 % энергии по сравнению с традиционным подходом. До 2015 г. компания Philips планирует инвестировать в программу производства галогеновых ламп Eco Vision 2 млрд евро. Программа имеет три стратегические задачи: профилактика здоровья, энергоэффективность и организация замкнутых производственных циклов. Компания намерена повысить энергоэффективность на 50 % при производстве всего ассортимента товаров, удвоить объем вторичной переработки списанного оборудования и используемого вторсырья. Помимо этого подразумевается снижение затрат на энергию и материалы, а также отказ от вредных веществ, таких как ПВХ и бром[119].

В словах «small is beautiful»[120] есть своя правда. Ведь часто инициаторами нововведений становятся именно люди «со стороны», солидные же компании стремятся как можно дольше сохранять традиционные предпринимательские схемы. Энергетическая отрасль — печально известный тому пример. Но для экологической перестройки индустриального общества нам необходимо сочетание small и big. Концерны, инвестировавшие миллиарды в ту или иную продукцию и оборудование, всегда будут стараться как можно дольше извлекать из них прибыль. Но не следует недооценивать стратегическое чутье таких глобальных игроков, как Siemens, Philips, General Electric или Bayer. Они не только корпят над квартальными отчетами, но и напряженно думают и о своем будущем в мире, где природных ресурсов все меньше, а экологическая сознательность все выше. Растет число компаний, полагающих, что экологическая ответственность и охрана климата — ключ к экономическому успеху в будущем. Снижение ресурсо- и энергоемкости позволяет сокращать и производственные расходы; уменьшение выбросов CO2 повышает стоимость предприятия; разработка экологически чистых товаров дает качественно новые прибыли, а авторитетный зеленый имидж способствует репутации. От нас — граждан, потребителей, людей с политическими идеалами — зависит разворот экономики к экологическим инновациям.

Свои соображения о кооперации человека с природой, предвосхищающие повестку дня зеленой промышленной революции, Эрнст Блох сформулировал в основном труде «Принцип надежды». Современная техника, говорит он, для природы подобна «армии на территории противника», питающейся награбленными природными ресурсами. Леса, моря, почвы используются промышленностью в качестве складов, откуда берется все необходимое для производственного процесса, просто материал для создания стоимости, в том числе прибавочной. Чем богаче становились индустриальные общества, тем больше беднела окружающая нас природа. Индустриализация вылилась в военную кампанию против природы, в ходе которой мы перепахивали ландшафты, вырубали леса, оставляли моря без рыбы, загрязняли воздух и заполняли атмосферу парниковыми газами. Все это повторяется и сегодня, в ходе ускоренной индустриализации третьего мира. В противовес этому Блох вводит прекрасное понятие «комплексные технологии»: будущее индустриальное общество должно стремиться не к разграблению, а к кооперации с природой. Отправной точкой экономики окружающей среды должен стать не дефицит природных ресурсов, а бесконечное богатство природы. По словам Михаэля Браунгарта, «природа не любит прибегать к экономии, самоограничению или от чего-то отказываться. Природа расточительна. Посмотрите только на вишневое дерево весной!»[121] Под таким углом зрения природа рассматривается не как враждебная стихия, которую надо покорять, а как великая кормилица и наставница человека. Речь идет не о том, чтобы вырвать у нее сокровища, а об умном использовании биологической производительности. Для этого прежде всего нужно понять: как растения преобразуют солнечный свет в энергию? Как ориентируются перелетные птицы? Почему белые медведи не замерзают на арктическом морозе? Как бактерии уничтожают вредные вещества? Почему паутина прочнее и эластичней стали? Как происходит обмен веществ в растительных сообществах, связанных симбиотическими отношениями?