Другие варианты использования блокчейна для медицинских услуг могут быть следующими:

• Используя комбинацию многозадачных процессов и QR-кодов, мы можем предоставить конкретный доступ к нашей медицинской карте или ее частям уполномоченным медицинским работникам.

• Совместное использование данных пациента, скажем, для сбора статистических данных, в то же время анонимизируя его для обеспечения конфиденциальности. Это полезно в исследованиях и для сравнения подобных случаев друг с другом.

• Запись и временная отметка медицинских процедур или событий с целью сокращения страхового мошенничества, облегчения соблюдения правил и проверки предоставляемых услуг.

• Запись истории обслуживания важных предметов медицинского оборудования, например, МР-томографа, обеспечивающего постоянный контроль.

• Перенос защищенного кошелька с нашей полной электронной медицинской картотекой в нем или нашей сохраненной ДНК и обеспечение доступа к нему в случае крайней необходимости.

• Проверка происхождения лекарственных средств, устранение незаконного производства наркотиков.

• «Кейскоины»: создание специфических альткоинов, которые создают рынок криптовалюты для лечения конкретной болезни, такой как проект FoldingCoin, где участники делятся своими вычислительными мощностями, чтобы помочь вылечить болезнь и получать вознаграждение с помощью токена (10).

Энергетика

Блокчейн-приложения могут помочь в достижении более эффективного управления сетью распределения электроэнергии, недорогих микротранзакций между коллегами или компьютерами, создании вторичных рынков или платежах на основе согласованных правил.

RWE, немецкая энергетическая компания, рассматривает подсоединение зарядных станций электромобилей к блокчейну (через Slock.it, который работает на Ethereum). Эта услуга позволяет пользователям заряжать свои автомобили и оплачивать эту операцию в микротранзакциях. Зарядная станция обрабатывает аутентификацию пользователя, его платежи и их предназначение как части одной-единственной неизменяемой транзакции. Это упрощает биллинг и учет, являющиеся узким местом на энергетическом рынке (11).

TransActive Grid, совместное предприятие LO3 Energy и ConsenSys, разработало уровень бизнес-логики, который позволяет в режиме реального времени измерять местное производство энергии, позволяя жителям покупать и продавать возобновляемые источники энергии своим соседям. Первая демонстрация этого проекта состоялась в марте 2016 года в бруклинском районе Нью-Йорка между десятью клиентами и получила заинтересованные отклики от 130 других (12).

Accenture представил доказательство концепции «умной пробки», которая взаимодействует с другими домашними гаджетами, контролируя потребление электроэнергии. В зависимости от того высок спрос или низок, он ищет цены на энергию, а затем использует модифицированный блокчейн для переключения поставщиков, если находит более дешевый источник. Это может помочь многим людям с низкими доходами, которые платят за потребление электроэнергии по счетчику (13).

Grid Singularity (14) экспериментирует с блокчейном для аутентификации транзакций по энергии. Компания нацелена на развивающиеся страны, где она хочет наладить систему «плати – когда – сможешь» на основе безопасной солнечной энергии. Конечная цель проекта – создать блокчейн для энергетических систем, который может быть применен к любому типу транзакций в сети.

1. История эффективности блокчейна будет неполной, пока он не распространится на

различные отрасли и правительства.

2. Хотя блокчейн забирает некоторые функции у существующих посредников, он также

позволяет создавать новых игроков.

3. Скоро мы сможем получить «подтверждение для всего», так же легко, как ведем поиск в

Google.

4. Внешние финансовые сервисы, управление, здравоохранение и энергетика являются

следующими потенциальными отраслями, которые будут проявлять повышенную активность в

инновациях, основанных на блокчейне.

73

5. Распределенные автономные организации (DAO) являются важными агентами применения

блокчейна, но их практическая реализация все еще находится на ранних стадиях.

Чем фундаментальнее технология, тем большее влияние она может иметь. Технология блокчейна не является технологией совершенствования процесса. По своему максимальному потенциалу это скорее подрывная технология, и это надо учитывать при ее реализации.

Большинство основных блокчейн-платформ были разработаны с использованием прозрачного, открытого источника, коллективного подхода и большой децентрализованной работы. Два вывода, которые можно из этого сделать: a) пресловутое «изготовление колбас» не всегда годится; б) до тех пор, пока не будут установлены окончательные версии, компромиссы в процессе внедрения и имплементации являются, скорее, закономерностью, чем исключением. До тех пор, пока разработка технологии блокчейна окончательно не созреет (около 2018–2020 годов), вам необходимо будет решать множество проблем внедрения, которые вы встретите на своем пути.

Мы могли бы оказаться в ситуации, аналогичной первым годам существования всемирной сети. Многие первые бизнесы потерпели неудачу, некоторые из-за недоработок в технологии, другие из-за самонадеянных бизнес-моделей (результат недостаточного опыта на рынке), а некоторые из-за того и другого. В конце концов, интернет и веб-технологии развивались, улучшались и позволяли создавать более мощные имплементации.

С блокчейном можно было бы принять консервативный подход и подождать, пока технология созреет, а затем присоединиться к ней, когда все неопределенности уже будут устранены. Как говорится, первая пташка получит червя, но вторая мышь получит сыр. Некоторые компании, несомненно, последуют по этому пути, в то время как других больше привлечет роль пионеров и новаторов, готовых рисковать ради более высокого или более быстрого вознаграждения.

Существует два действующих подхода к реализации блокчейна: а) внутри существующих организаций – в качестве дополнительной технологии; или б) вне организации, стартапом, который не волнуют существующие процессы. В этой главе основное внимание уделяется первым шагам по имплементации блокчейнов внутри организаций. Многие из идей, изложенных в главах 3, 4 и 5, выдвинули на первый план новаторскую работу стартапов. Позже в этой главе мы также расскажем о межорганизационных возможностях, которые являются сочетанием двух предыдущих.