презентационными материалами и новой техникой, и об организации производственной практики студентов на предприятиях МЭС Сибири, и об отборе студентов для последующего трудоустройства на эти предприятия, начиная с 3-го курса. Следствием этих деловых контактов стало в двухтысячные годы трудоустройство более 50 выпускников вуза в подразделения МЭС Сибири.

Многочисленные обсуждения на заседаниях президиума Ассоциации выпускников КПИ-КГТУ всевозможных вопросов окончательно сформировали у меня образ Сергея Антоновича как незаурядного человека и руководителя. Мое впечатление о нем еще более утвердилось после встреч с ним на различного рода неформальных общественных мероприятиях.

В 2004 году мы оба оказались в составе российской делегации на пятом Международном научном форуме «Перспективные задачи инженерной науки», где я с восхищением наблюдал за Сергеем Антоновичем, который выступал с докладом «Сопоставительный анализ направлений подготовки инженеров в России и в некоторых зарубежных странах» с присущими ему выдержкой, корректностью, умением общаться с людьми, что характерно для настоящего интеллигента. Было приятно видеть, какое впечатление произвели эти качества на участников форума.

1 июня 2018 г.

Он честно и верно служил избранному делу

Матюшенко Анатолий Иванович

д-р техн, наук,

заслуженный работник жилищно-коммунального хозяйства РФ, советник губернатора Красноярского края,

член президиума Ассоциации выпускников Красноярского государственного технического университета (Политехнического института)

1994–2016 гг. — первый зам. главы местного самоуправления г. Красноярска, зам. губернатора Красноярского края, генеральный директор, председатель Совета директоров ООО «Красноярский жилищно-коммунальный комплекс», депутат Законодательного собрания Красноярского края

С Сергеем Антоновичем я познакомился, когда он работал проректором Красноярского государственного технического университета. Мы тогда, в начале девяностых годов прошлого века, занимались созданием Ассоциации выпускников Красноярского политехнического института, уже получившего статус университета. До воплощения этого уникального проекта, кстати сказать, оказавшегося удачным и успешным, лично я не был знаком с Сергеем Антоновичем ни во времена студенчества, ни после них. Судьба свела нас достаточно взрослыми и состоявшимися людьми. Я сразу отметил, что как руководитель высшего звена мой коллега является очень зрелым, знающим профессионалом, талантливым, интеллигентным, на редкость выдержанным. За его внешним спокойствием наверняка случались какие-то бури, но Сергей Антонович никогда их не выказывал.

Более плотно довелось мне поработать с ним во время проведения кампании по выборам ректора после кончины Анатолия Михайловича Ставера. Меня ввели в состав организационного комитета в команде Сергея Антоновича. Выборы проходили непросто, на пост ректора было заявлено пять претендентов. Однако равным по масштабу личности А. М. Ставера оказался только С. А. Подлесный. После выборов мое сотрудничество с ректором КГТУ продолжилось. Под руководством С. А. Подлесного крупнейший университет нашего региона рос и развивался в самую сложную перестроечную пору, становился настоящим университетом. И здесь личностные и деловые качества, заложенные у Сергея Антоновича от природы, родителей и воспитания, сыграли свою положительную роль в его карьере и дальнейшей жизнедеятельности университета. Сергей Антонович любил альма-матер и по долгу службы, и по душевному складу, будучи в свое время блестящим студентом и выпускником Красноярского политехнического института. Он неустанно заботился о развитии и укреплении потенциала университета, искал новые методы и подходы в управлении вузом, в решении стратегических и тактических задач. Хочу особенно подчеркнуть, что ему было присуще умение находить оптимальный вариант выхода из самой сложной ситуации, который он безошибочно выбирал из множества предложенных коллегами.

Достойное внимание Сергей Антонович уделял совершенствованию структуры КГТУ. Он с энтузиазмом поддерживал идеи ведущих ученых, профессуры, деканов, заведующих кафедрами об открытии новых направлений обучения студентов, новых кафедр и подразделений. Например, очень гордился тем, что международная кафедра ЮНЕСКО открыта в КГТУ, первая техническая кафедра в Красноярском крае и России. Он проявлял повышенный интерес ко всем перспективным научным изысканиям и инновациям, модернизации в сфере высшего образования, в частности, к приоритетному национальному проекту, и вдумчиво переводил в практическое русло теоретические концепции.

В команде Сергея Антоновича я работал при подготовке и проведении очень серьезного мероприятия — юбилея КПИ-КГТУ. Нами было изучено и озвучено множество событий из богатой истории вуза, имен именитых выпускников, преподавателей, сотрудников. Получался очень значимый для Красноярска и края юбилей с хорошей имиджевой составляющей. Университет по праву стал гордостью не только родного коллектива, но всего региона и всей страны. Сотни представителей многотысячной армии выпускников Политеха состоялись как замечательные профессионалы, высокообразованные специалисты, заняли важные посты в масштабах города, края и страны. Они внесли и продолжают вносить огромный вклад в развитие промышленности, экономики, строительства. Этим надо гордиться. Конечно, большая заслуга в успехах университета принадлежит Сергею Антоновичу Подлесному. Мы с коллегами очень ценили его за замечательные качества, о которых сказано выше, необходимые успешному руководителю. Он обладал набором уникальных черт характера и компетенций, присущих настоящему ученому и преподавателю. Обладая огромными познаниями в инженерии, он неустанно стремился расширить спектр этих знаний. На сломе эпох он заинтересовался современными и будущими экономическими укладами, вопросами развития общества и государства, истории и культуры. Его кругозор расширялся в соответствии с современными тенденциями развития науки.

Во многом благодаря стремлению Сергея Антоновича объять необъятное он пользовался заслуженным авторитетом в научно-образовательном сообществе и в коллективе университета. Все прекрасно понимали, какое нелегкое бремя и время выпало на долю руководства университета и в первую очередь — ректора. Его активность, потрясающая работоспособность, желание успеть, не отстать, ввести в строй всегда горячо поддерживались коллегами.

Когда было принято решение о создании Сибирского федерального университета, возник вопрос, кто возглавит новый вуз? Сергей Антонович и здесь проявил завидную выдержку, в драку не полез, а спокойно трудился в рамках возникших преобразований. Он по праву вошел в состав руководства СФУ, хотя я прекрасно понимаю, насколько труден переход с первых ролей на вторые. Получилось, что КГТУ, будучи крупнейшим вузом, присоединился к КГУ, где инженеров никогда не готовили. Именно на базе КГУ был образован «штаб», на его же территории разместился ректорат. Если смотреть объективно — дело сделано хорошее. Однако отдельные коллективы и личности понесли потери. Думаю, что издержки процесса образования нового университета-гиганта сократили годы жизни Сергея Антоновича.

Он справедливо полагал, что наш технический университет шел верной дорогой и в дальнейшем бы занимал востребованную нишу и успешно развивался. Однако после объединения его «распилили», «растащили» по разным точкам и в результате на определенном этапе практически затормозили инженерное образование. В настоящее время, спохватившись, заговорили о его возрождении. Но это же не выключатель, который можно нажать и лампочка вспыхнет. Необходимо время, и должна быть какая-то «раскрутка». Ведь до сих пор инженерные институты СФУ проигрывают в конкурсе гуманитарным.

Сергей Антонович очень переживал из-за того, что многих проблем можно было избежать при более грамотной