ул. Гоголя 10, кв.7, закончившего 6 классов гимназии, не судимого, награжденного юбилейной медалью „20 лет РККА“, в РККА с 1918 года.

Показания свидетеля Стрелковского от 7 апреля 1938 года.

В.: Что вам известно о контрреволюционной деятельности бывшего начальника отдела хранения военсклада № 27 Фостия Федора Денисовича

О.: 5 июля 1937 года я вступил в должность замначальника склада № 27 по хранению. Начальником 1 отдела склада работал Фостий. За период его работы с июля 1937 года по март 1938 года мною были замечены факты, которые я расцениваю как вредительские.

Отдел имел до 30–40 человек рабочих, из технического состава воентехник 2 ранга товарищ Коровихин, воентехник 1 ранга товарищ Морозов. Осенью 1937 года после окончания годичных курсов пиротехников в отдел прибыли тов. тов. тов. Каплун, Мартыненко, Городецкий для замещения должностей младших пиротехников. При таком составе рабочих количество технического персонала считаю достаточным. Ежедневная практика работы была такова. К началу работ на территорию склада являлся Фостий и на скорую руку назначал, вернее, разгонял рабочих по работам. Техники не использовались как руководящая и направляющая сила, а управление шло через их голову. Конкретных задач и заданий не ставилось, потому работа не контролировалась и плохо поддавалась учету».

Примечание автора

Фостий на складе работал около 20 лет, застав многие власти, начинал с рабочего.

Возможно, он все время воспроизводил систему работы, привычную ему еще с молодости. Теоретически такая организация работы возможна, особенно если рабочие на складе по знаниям и умениям тождественны инженерам и проверять их не надо.

Правда, остается неразрешенным вопрос — зачем в отделе перечисленные младшие пиротехники, если есть ветеран Фостий, который быстро ставит всем задачи, а потом Левши — рабочие их выполняют без всяких контролирующих органов? Тогда младшие пиротехники превращаются в писарей с пиротехнической подготовкой, которые занимаются учетом и контролем бумаг. Либо просто даром проедают содержание от казны.

Все было бы ничего, если бы все хорошо работало. Но что на самом деле происходило? А происходило не все так радостно, в том числе с отправленной на завод партией снарядов, из которой не полностью удалены взрыватели. Итого товарищ Фостий неправильно организовывает работу, не по реалиям своего отдела.

Продолжим рассказ Стрелковского:

«— Инструктажа и показа, а также разработанных техпроцессов перед началом работ не было. Все это вело к тому, что ни рабочие, ни младший и средний техсостав не знали целей и задач, стоящих перед отделом, но зачастую не понимали, что от них требуется. Благодаря этому Фостий наносил материальный ущерб государству, а окружающие не могли своевременно его раскрыть. Об этом говорят следующие цифры и факты:

Годовой отчет о деятельности склада за 1937 год, в частности первого отдела хранения показывает:

а). содержание имущества — сметная стоимость — 65198 руб.

фактическая стоимость — 59686 руб

плановая затрата рабочей силы — 20431 человеко-часов, фактически 13835 ч-ч.

б). хранение имущества — сметная стоимость 54128 руб

фактически 21828 руб. Плановая затрата рабсилы 9118 чел-ч. фактическая 11 184 ч-ч.

…что разделы на содержание и хранение имущества дают экономию в сумме 37187 руб. Разделы приема и отправки имущества дают перерасход в сумме 37161 руб. Суммируя цифры, я считаю, что 39161 руб. перерасхода являются прямым нанесением ущерба государству из-за плохой организации работы. Экономия же по разделам на содержании и хранение имущества является тоже скрытым вредительством.

На работы же должно быть затрачено 35586 чел-часов, а фактически затрачено 19298 ч — ч экономия 16288 чел-часов. Такого деяния быть не могло, потому что такой повышенной производительности труда (до 50 %) эти же самые рабочие на других работах не давали. Экономия достигнута за счет изменения техпроцессов, в т. ч. исключения переходов, что в свою очередь вело к плохому качеству работ».

Примечание авторов

Ими цифры не пересчитывались, потому за их точность пусть отвечают Стрелковский и Гравель.

В самом деле, согласно отчетам, при работе отдела имеется экономия в несколько тысяч человеко-часов. Если качество работ сохранено на должном уровне, то как оно достигнуто? Широчайшей механизацией или внедрением чего-то нового, что позволит одним движением выполнять сразу ряд ранее принятых операций? Нет такого.

Тогда отчего экономия? Логика подсказывает, что что-то не сделано.

И правда, в иных актах полным — полно оржавления гнезд под взрыватели, некачественно посаженных в гильзу снарядов, коррозии корпусов и прочего вредного для сбережения наличных запасов.

Значит, этого не было сделано в ущерб качеству боеприпасов. Наконец, вспомним историю с взрывателями в снарядах, отправленных на завод.

Если исключить контрольный осмотр младшим пиротехником — раз и самим Фостием — два, то у нас образуется несколько часов экономии рабочего времени. Возможно, финансового ущерба не будет, если оба контролера получают фиксированную оплату, вне зависимости от того, что они делали: осматривали снаряды или купались в озере на складе.

Но кому нужна такая экономия, при которой есть угроза взрыва и жертв? Ответ — врагу и больше некому. Или лентяю, которому не хочется работать как нужно.

* * *

Продолжим рассказ Стрелковского:

«…сведения о работах 1 июля, подписанное завхранилищем… о контрольном осмотре 76 мм патронов в 10 хранилище бригадой в составе (перечислены пять фамилий) говорит о просмотре 2568 штук. Переходы… следующие — вывозка, просмотр по партиям, завозка и укладка в штабеля, т. е. поверхностный осмотр. В среднем, исходя из техпроцесса, каждый рабочий должен осмотреть 150–200 патронов, а бригада 750-1000 патронов в день, фактически же дала 2568, что еще раз подчеркивает поверхностность осмотра. В результате такой работы было произведено неправильное определение технического состояния имущества. Пример — карточки паспорта № 1904 и 1905 — 76 мм шрапнели к пушке 1902 года с клеймами боевого заряда 7/7 св 24/31 — к-1-34-48 в количестве 544 (Автор — тут конец цифры ушел в прошивку) при переучете были отнесены к первой категории, а 11 и 14.12.1937 года по ордерам за № 211 и 214 переданы в мастерскую Лит. Б в ремонт, т. е. являлись 3 категории».

Примечание авторов

Двукратное превышение скорости осмотра достигнуто или явными приписками, или совершенно некачественным осмотром. Результат — не то 544, не то пять тысяч выстрелов переходят из категории готовых к применению в категорию требующих ремонта в мастерских округа. Еще лишний расход для компенсации провала в ту самую черную дыру.

Продолжим рассказ Стрелковского:

«— Мобплан был дан складу в 1935 году, а к его действительной проработке Фостий приступил в июле-августе 1937 года. Т. е. в течении двух лет отдел не имел разработки».

Примечание авторов

Интендант 3 ранга, то есть аналог строевого капитана Фостий, оказывается, решает, заниматься ли ему возможной мобилизацией или нет. Таким образом, он вмешивается в вопросы стратегического