ЦЕННОСТЬ ВИДЕНИЯ

Стратегия и действия вытекают напрямую из видения. Без конкретного представления о том, куда вы движетесь, вы рискуете потерять свое истинное аутентичное «я» и даже хуже – уважение и преданность команды. Не надо, наверное, объяснять, что такая потеря чревата катастрофическими последствиями. Лидера делают его последователи. Неспособность представить команде заманчивое видение или путеводную звезду может вызвать недоумение и растерянность. Ваши сотрудники собьются с пути и разбредутся кто куда – HR пойдет в одном направлении, финансы, производство и продажи – в другом. В результате большинство отделов свернут не туда, куда надо. Если мы, руководители, не вкладываем время и силы в то, чтобы обдумать, куда движется наш бизнес, у нас вырабатывается привычка гоняться за краткосрочными целями, растрачивать ресурсы на неэффективные стратегии или, к своему стыду, совершать одни и те же ошибки[91]. Те же, кто обдумывают свое будущее, рациональнее задействуют свои таланты, эффективнее управляют своей энергией и не принимают на себя обязательств, не связанных с их интересами.

Люди ориентируются на образы, которые возникают в их головах, поэтому вы должны создать яркий, нацеленный на результат «образ успеха». Вдохновляющее видение – это больше, чем любая цель; это ваша крупная победа. Оно превращает сухие задачи в нечто осязаемое и достижимое – то, что люди могут не только увидеть, но и частью чего могут стать; за что им действительно хочется бороться. Сильнейшие лидеры знают, как применять свои таланты и таланты компании, – и в итоге добиваются блестящих результатов, не покидая зоны комфорта. Однако зона комфорта – не то место, где можно одержать грандиозную победу. Создавая инновационное, пусть даже нереалистичное, на первый взгляд, видение, которое задействует таланты, можно преобразовать бизнес оптимальным способом. Конечно, даже лидерам-провидцам не стоит игнорировать тенденции отрасли: вы должны учитывать, как будет развиваться рынок и как поведут себя ваши конкуренты. Лучшие видения основаны на анализе возможностей и потенциальных инноваций.

Трудность состоит в том, чтобы суметь «продать» это видение, то есть сформулировать его понятно и увлеченно, побудить людей делать то, что необходимо. Не все лидеры рождены блестящими ораторами, но успеха можно добиться, развивая свои коммуникационные навыки, визуализируя и практикуя собственные аутентичные принципы. Поделитесь своим видением. Используйте метафоры, чтобы вдохнуть в него жизнь. Помните: ваша цель – вдохновлять и мотивировать, а не требовать. Не пытайтесь сразу наметить весь путь или составлять бесконечные списки ценных указаний. Видение – это «мечта с направлением», а не мечта с полной GPS-навигацией, так что не мудрите:

• вот к чему мы стремимся;

• вот почему мы хотим добиться этого;

• вот ваша важная роль, которая поможет нам достичь цели.

Как именно достичь цели, станет намного яснее по ходу работы и по мере вашего развития через миссию и стратегию. Когда члены команды разделяют общее видение, возникает мощнейший импульс для успеха. Превратите работу в приключение и позвольте людям пустить в ход свои изобретательность и находчивость. Развяжите им руки для экспериментов и смиритесь с наличием разумного риска. Талантливые люди хотят быть частью чего-то большего, чем они сами. Они хотят знать, что именно их идеи и усилия позволили достичь значимого результата: «Здорово! Я помог это сделать». Именно так вы породите энтузиазм, цель и позитивность, которая связывает психологическое благополучие с высокими результатами работы и поощряет сотрудников приложить дополнительные усилия на благо компании.