Как быть? Если вы действительно хотите достичь цели, придется найти способ согласовать привычки, образ жизни и социальные обязательства, как бы это ни было трудно и даже болезненно. «Да мне едва удается вырваться с работы!» – сетуете вы. Отвечу вопросом: «Почему?» Если ваше видение – здоровая долгая жизнь, а нормы вашей организации пренебрегают разумным балансом между трудом и отдыхом, это обстоятельство всегда будет для вас тормозом. Рассогласованность корпоративных ценностей и ваших потребностей – это проблема, требующая решения. И надо быть готовым к тому, что единственным возможным решением окажется смена места работы.

Однако начать следует все-таки с себя. Что, если вы сами формируете у начальства впечатление, будто вам нравится работать сверхурочно? Может, вы просто-напросто привыкли к этому? Теперь, когда вы приняли решение измениться, имеет смысл узнать точку зрения ваших руководителей. Не исключено, что вы получите их полную поддержку, и даже понимание, если в их жизни была такая же перемена взглядов и привычек. Это не редкость: начинаешь менять что-то в себе и своей жизни и словно бы притягиваешь людей с аналогичными устремлениями. Если же окажется, что ценности вашего начальства и всей организации решительно не соответствуют вашим и у вас нет шансов добиться поддержки своего видения, возможно, настало время поискать другую работу.

Помимо рассогласованности режимов труда и отдыха, как в вышеприведенном примере, вашего внимания могут потребовать и многие другие проблемы «системного характера». Согласуется ли с видением ваша личная жизнь? Если ваша цель – чувствовать себя великолепно во всех отношениях, а на личном фронте у вас дела обстоят неважно, рассогласованность налицо. Обратите внимание на следующие аспекты социальной жизни: отдых, физическое окружение, профессия/карьера, материальное положение, семья и друзья, любовные отношения, личностный рост.

Если вы не пренебрегли упражнениями по поиску ценностей и партнеров по успеху, то эти направления уже неплохо проработаны. Но до сих пор мы не обращали внимания на согласование элементов социального окружения – работы, семьи, отдыха, духовного развития, любви и т. д. Возможно, вы сочтете необходимым сосредоточиться на этой задаче.

Упражнение 22 Добейтесь согласованности

1. Убедитесь, что все аспекты вашей жизни согласуются с видением. Если это не так, включите соответствующие проблемы в журнал препятствий и найдите решения.

2. Убедитесь, что уделяете равное внимание всем трем группам факторов (вы сами, другие люди, социальное окружение), требующих согласования. Не пренебрегаете ли вы какими-либо из них? Что можно сделать, чтобы добиться большей согласованности и беспрепятственного поступательного движения?

3. Если вы обнаружили какие-либо новые проблемы, включите их в журнал препятствий. Если поняли, какие еще действия могли бы совершить, дополните ими план. По ранее выявленным проблемам и запланированным действиям примите твердое решение добиться подвижек в ближайшие дни.

Действуйте!

1. Просмотрите план. Возьмите обязательство продвинуться в решении новых задач на следующей неделе. Внесите это обязательство в отчет о ходе работ за эту неделю.

2. Выделите в недельном расписании время для выполнения заданий, запланированных на этот период.

3. Выявите важнейшие проблемы и риски и подумайте, как лучше с ними справиться.

4. Запишите, какие решения должны будете принять на этой неделе, и комментарий, побуждающий вас двигаться дальше.

5. Выделите определенное время, чтобы каждое утро и/или каждый вечер посидеть в тишине и визуализировать достижение целей (см. упражнение 3).

6. Убедитесь, что отвели в ежедневнике время позаботиться о себе.

Расскажите всем, что хотите сделать, и кто-нибудь захочет помочь вам в этом.

Уильям Клемент Стоун

Порой партнеры по успеху полны желания помочь, но не имеют такой возможности. Допустим, вы мечтаете написать книгу. Всецело одобряя ваш замысел, они могут быть просто не способны оценить, хорош ли написанный вами текст. Возможно, боясь вас огорчить или просто в силу отсутствия литературных знаний и вкуса, они станут хвалить вашу работу только потому, что она ваша. В этой ситуации необходима поддержка совсем иного рода. Об этом и пойдет речь далее.

Если дела принимают скверный оборот, пусть стеснительность и гордость не помешают вам просить помощи.

Народная мудрость

Я никоим образом не умаляю значимость партнеров по успеху. Они очень важны, особенно если встретили ваш проект с недоверием, но вам удалось постепенно превратить их в его убежденных сторонников. Не жалея сил, поддерживайте эту убежденность. Нет ничего хуже, когда родные и близкие настроены против вашей мечты, тем более, если у вас и без того хватает трудностей на пути. На этом этапе вы узнаете, как заручиться помощью в дополнение к той, которую уже оказывают вам партнеры по успеху. Это может быть непредвзятая точка зрения, профессиональный совет или необходимость отчитываться о ходе дел.

Я не ставила перед собой задачу всесторонне осветить этот вопрос. Надеюсь, что помогу вам составить общее представление о том: а) пригодится ли вам такая помощь; б) какого рода помощь наиболее близка именно вам и в) нужно ли вам стремиться ее получить. Различные формы поддержки я выстроила в следующем порядке: источники, с которыми вы можете работать самостоятельно, работа в группе, индивидуальная помощь. Я стремилась обрисовать открывающиеся перед вами возможности, чтобы вы приняли информированное решение относительно того, что вам нужно, и потратили деньги на оптимальный выбор. Важное замечание: этот фактор вашего успеха, как и все прочие, может меняться по ходу выполнения проекта. Например, вы обратитесь за индивидуальной помощью, чтобы начать проект, а в дальнейшем, набравшись опыта, ограничитесь групповой.

Надеюсь, вы стараетесь извлечь максимум пользы из моей книги, в том числе обращаясь к источникам, которые я рекомендую, и получая дополнительную информацию на сайте. Если это вам помогает, продолжайте в том же духе! Не забывайте также пользоваться книгой как «ресурсом». При необходимости возвращайтесь к уже пройденным этапам, заново выполняйте упражнения, перечитывайте главы, которые вас вдохновляют. Если же вам этого недостаточно, советую обратить внимание на нижеследующее – возможно, какие-то из вариантов вас заинтересуют.

На дополняющем книгу сайте вы найдете информацию о курсах и семинарах, где можно глубже изучить мой метод и проработать конкретные задачи, а также получить обратную связь и оценку своей работы.

Если вы предпочитаете работать в группе, учебные курсы и семинары – именно то, что нужно. В личном общении с преподавателем курсов легче изучать теорию, а на семинаре вам помогут выполнить практические упражнения. Недостаток этого варианта – ограниченная поддержка в сравнении с индивидуальной работой, поскольку персональный наставник или консультант занимался бы исключительно вами. Руководителю тренинга или семинара необходимо уделять внимание всей группе, работа с каждым ее участником – даже если группа маленькая – поневоле ограничена. Но есть и очевидное преимущество: группа единомышленников устроит вместе с вами мозговой штурм, поможет решить проблему и поддержит вас в трудную минуту. С попутчиками любая дорога становится легче.