Именно поэтому «тройки» – идеальные «продажники». Если они не становятся кинозвездами, то легко реализуются в бизнесе, политике и маркетинге.

Появляясь в новом обществе, «тройка» сначала определяет, кто в нем главный. Затем, наблюдая за остальными, он усваивает правила поведения и общения с лидером. Причем усваивает очень быстро, практически мгновенно. Способность моментально считывать нужные им формы поведения – истинный талант представителей третьего эннеатипа.

Причина таких действий проста. Лидера все уважают, слушают и принимают в данном обществе. А значит, внимание сосредоточено на нем. Следовательно, пристроившись к личности лидера, «тройка» приобщается к всеобщему вниманию. А это для него самое важное.

Затем целью становится максимально приблизиться к лидеру. Для этого нужно быть лучшим в его окружении. И «тройка» старается быть лучшим. В ход идут все возможные средства, которые оправдывают главную цель. И цели действительно удается достичь.

Вот как «тройка» делает это. Сначала он видит лидера. Затем считывает его образ: манеру поведения, типичные слова и целые фразы, интонацию, приоритеты. А затем, как профессиональный шпион, использует все вышеперечисленное, чтобы обратить на себя внимание лидера. Тот, в свою очередь, действительно начинает замечать «тройку». Он даже чувствует, что его понимают. Главное для «тройки» – оставить впечатление, а точнее, запечатлеть образ. В 90 % случаев после такого общения у лидера остается впечатление, что именно этот человек ему и нужен.

Иногда, спустя какое-то время, лидер обнаруживает, что стал жертвой образа, и «тройка» вовсе не является тем человеком, которого изображает. Но очень часто оказывается, что время уже упущено, и «тройка» уже надежно закрепился на новых позициях.

Третий эннеатип заточен на победу. В его восприятии, конкурентоспособность – это доказательство или подтверждение собственного статуса.

Главная цель победы для «тройки» – доказать свое превосходство над окружающими. На стандартном уровне развития это самоцель, на индивидуальном – лучшая мотивация для новых свершений.

Можно сказать, что выживать в условиях конкуренции и одерживать победу – это стиль жизни «троек». Люди этого эннеатипа постоянно конкурируют со всеми, всегда и везде, причем с раннего возраста. Ребенок-«тройка» будет выматывать родителей просьбами показать самый быстрый самолет, самую большую лодку, самого сильного боксера, самый дорогой дом. Если он построит что-то из конструктора, это будет самое лучшее строение в мире, и его непременно все должны похвалить.

«Тройкам» не просто нравится сам процесс конкуренции. Это их основной двигатель прогресса.

Вот как это проявляется в социальных отношениях. Мы уже писали, что «тройка» с идеальной точностью находит лидера и пристраивается к нему. Здесь его конкурентоспособность проявляет себя в полную силу.

Но стать приближенным к лидеру – все же не главная цель. Как только она достигнута, «тройка» тут же стремится встать с лидером на равных. Для чего? Дело в том, что лидер подсознательно воспринимается как самый главный конкурент. Поэтому, достигнув его уровня, «тройка» тут же начинает конкурировать и с ним.

Такое поведение в общении с лидером не всегда приводит к победе. По большому счету, на финальном этапе прямой конкуренции с лидером успех этого мероприятия для «тройки» зависит исключительно от эннеатипа самого лидера.

Рассмотрим подробнее варианты сценария.

Если лидер принадлежит к мягкому, податливому четвертому эннеатипу, то, скорее всего, он просто уступит «тройке» свое место. При этом подумав, что тот действительно более компетентен в решении насущных вопросов.

Если лидер относится ко второму эннеатипу, то мы станем свидетелями различного рода подковерных маневров с обеих сторон. «Двойки» боятся открытых конфликтов, поэтому пытаются избавиться от проблем хитростью или при помощи других людей.

Если явную конкуренцию со стороны «тройки» почувствует лидер первого эннеатипа, то мы станем свидетелями «холодной войны». Ни «тройка», ни «единица» не будут признавать самого процесса конкуренции, но в атмосфере всего коллектива будет витать постоянное напряжение. В этой негласной борьбе победит самый терпеливый. Обычно это «единица» – «тройки» нетерпеливы по своей природе. Точнее, их терпению когда-нибудь все равно приходит конец. Чего не скажешь о «единицах». Для них терпение – это способность держать глухую оборону. Этот талант дан им от природы. Сдержанные «единицы» просто дожидаются того момента, когда «тройки» допустят роковую ошибку, которая и решит исход этой игры.

Если лидер относится к пятому эннеатипу, то для него конкуренция со стороны «тройки» – это угроза его влиянию и власти. Такую угрозу подозрительные «пятерки» чувствуют издалека. Поэтому, скорее всего, они даже не допустят ситуации, в которой могли бы потерпеть поражение, и просто уберут со своего пути потенциальную угрозу, как только ее почувствуют.

Если лидер седьмого эннеатипа, то в силу своего системного мышления он будет постоянно переигрывать «тройку». Он будет рисовать ему те образы, которые тот хочет видеть.

Если лидер относится к восьмому типу, то он может не придавать значения конкурентным выпадам «тройки», а попытается встроить его эффективные качества в свой бизнес. Он поступит так потому, что для него важна эффективность команды в целом. Чем эффективнее команда, тем быстрее «восьмерка» реализует свою стратегию.

Если лидер «девятка», то он очень быстро сдастся «тройке» и подсознательно будет только счастлив от сложившейся ситуации. А вот «тройка» осознает свою проблему только спустя какое-то время. Ведь «девятка», по привычке, присущей представителям этого эннеатипа, не уйдет, а просто пристроится к «тройке» с очень комфортной для себя позиции и будет спокойно плыть по течению. «Тройка» же, ослепленный быстрой победой, сначала не заметит этой пристройки к себе и появившегося «из ниоткуда» дополнительного груза. А со временем не сможет признаться самому себе, что его используют. В итоге ему придется очень долго напрягаться за двоих.

Если лидер «шестерка», то в краткосрочной перспективе победит «тройка», а в долгосрочной – «шестерка». Произойдет это по простой причине. «Тройка», в силу желания быть в центре внимания, всегда находится на виду. Он настолько уверен в себе, что не боится явно декларировать собственные намерения. «Шестерка» же свои истинные намерения всегда держит в тени. Это дает ему огромное преимущество. Он использует внешнюю лояльность, которая усыпляет бдительность «тройки». Кроме того, «шестерка» обладает внутренней хитростью, свойственной ему от природы. Благодаря этому в большинстве случаев он выигрывает в длительном соперничестве.