Желание конкурировать сопровождает «троек» всю жизнь. Оно является глубоко подсознательным мотивом практически всех поступков представителей данного эннеатипа.

Обычно на стандартном уровне развития оно играет конструктивную роль для карьерного роста «тройки», но деструктивную – во взаимоотношениях с окружающими людьми.

На индивидуальном уровне стремление конкурировать становится более взвешенным и рациональным. «Тройка» находит золотую середину между желанием обрести высокий статус и сохранить приятные отношения с окружающими. Это происходит еще и потому, что «тройка» на индивидуальном уровне мышления начинает осознавать внутренние ценности и придавать им большое значение.

На гениальном уровне конкурентоспособность «тройки» преобразуется в способность создавать развивающийся продукт или совершать открытия. В этом случае конкурентоспособность является характеристикой самого продукта гения. Это можно явно увидеть на примере открытий гениального Николы Теслы или творений Стива Джобса. Разработки обоих гениев даже после их смерти остаются авангардными и, безусловно, привлекательными.

Люди третьего эннеатипа любят достигать поставленных целей. Они делают это с удовольствием.

Они – прирожденные оптимисты, верят в собственные силы: это качество называется позитивностью.

Они настроены постоянно улучшать мир своими изобретениями и открытиями. Это подчеркивает их активность.

Обычно под активностью мы подразумеваем некое напряжение и чрезмерную концентрацию. Для «троек» же достижение цели, как ни странно, больше связано с расслаблением. Оно сродни умению поймать попутный ветер. Активный и позитивный, «тройка» не любит чрезмерно напрягаться. Его путь – это правильно попасть в струю. И, уже попав в нее, максимально выложиться.

Главное – попасть в нужный тренд. Дальше природные таланты данного эннеатипа помогут ему достичь успеха. Ни один другой эннеатип так не ориентирован на поиск нужного тренда, как «тройка».

Вся музыкальная карьера Дэвида Боуи была построена на данном механизме. В начале карьеры он находился в постоянном поиске свежего звучания, которое стало бы самым востребованным в данный момент. Музыкант пристраивался к нему и затем достигал в нем вершины. Как только стиль «выдыхался», Боуи искал следующий. В итоге за свою жизнь он поменял десятки стилей, сыграл с сотнями музыкантов. Со временем эта черта переросла в нем в способность самостоятельно задавать новые тренды. Будучи мегазвездой, он создавал стили, за которыми потом шли десятки людей. И все же основу механизма Боуи сохранил. До конца жизни он искал новых, перспективных, еще не раскрученных музыкантов, чья игра отличалась свежим, уникальным звучанием. А уже упаковку для этого звучания он умел создавать, как никто другой, мастерски.

Третьему эннеатипу важно не столько достигать целей, сколько добиваться успеха. Можно сказать, что успех – это и есть главная цель, к которой «тройка» готов двигаться без устали.

Барак Обама – первый чернокожий президент, лауреат Нобелевской премии мира, самый влиятельный публичный человек на планете. Телосложение, манера общения, поведение и образное мышление, которое он постоянно проявляет в своей речи, свидетельствуют о том, что Обама относится к третьему типу в эннеаграмме. Его жизнь – пример того, как «тройка» движется к цели и успеху, несмотря на «непопулярный» цвет кожи и не лучшее происхождение. Обама действительно годами работал, взбираясь на вершину мира. Но что совершенно бесспорно – он явно получает от этого огромное удовольствие.

Люди третьего эннеатипа принципиально видят себя только на первом месте: «Я – все время первый, и никогда второй»; «Я самый лучший, и ни в коем случае не средний».

«Тройки» видят себя исключительно победителями в любой ситуации, в любых обстоятельствах. Если победить не удается, они просто уходят из этой ситуации, покидают коллектив, бросают проект, объясняя это так: «они не достойны меня»; «они не способны оценить меня по достоинству»; «я достоин лучшего». Такая позиция абсолютно оправдана: они просто не хотят тратить время на заведомо неуспешные проекты или отношения. Это один из немногих эннеатипов, который легко расстается с проектами и людьми, если те не дают им быстрого карьерного роста или повышения статуса.

Читая о качествах разных эннеатипов, постарайтесь рассматривать их непредвзято, не судя и не порицая. Тогда вы сможете глубже понять мотивы того или иного человека и построить взаимодействие с ним более конструктивно.

Скажем, у некоторых других эннеатипов, например у четвертого, личный успех не входит даже в первую десятку приоритетов. Для других эннеатипов личный успех воспринимается только как успех всей команды – так бывает у «восьмерок». В любом случае, критерии успеха – это личный выбор человека того или иного эннеатипа, и именно он определяет для них, есть ли в жизни гармония и смысл.

Как мы уже отмечали, «тройка» никогда не соглашается на меньшее. Ей нужно все. Пусть не сразу, но обязательно все.

Для человека третьего эннеатипа, который умеет пользоваться своим образным мышлением, нет ничего невозможного. Он способен установить самому себе самую высокую планку, самую яркую цель, и победить.

Вы могли наблюдать, как интересно складывается судьба некоторых ваших знакомых или знаменитостей. Человек появляется словно из ниоткуда, не имея ничего, кроме рвения и желания. И вдруг становится известным, богатым, знаменитым. У таких людей получается сделать стремительную карьеру или удачно выйти замуж. Будьте уверены, что большая часть этих людей принадлежат именно к третьему эннеатипу.

В этом смысле показательна судьба Рината Ахметова, который долгие годы удерживает позицию самого богатого человека Украины. Талантливый игрок в карты, во времена распада СССР он стал правой рукой лидера одной из криминальных группировок Донецка. Очень быстро эта группа получила контроль над множеством промышленных предприятий. После гибели лидера Ахметов возглавил этот конгломерат и годами выстраивал имидж добропорядочного предпринимателя, который ведет прозрачный крупный бизнес. Ему удалось создать образ современной гибкой технологичной и динамичной компании, хотя на самом деле это все еще набор старых заводов и станций, лишь слегка переоборудованных со времен СССР. Западные стандарты и корпоративная культура – всего лишь имиджевая надстройка над хозяйством, которое все больше приходит в упадок. Бизнес Ахметова был бы прибыльным и без всего этого. Но выглядел бы он хуже и примитивнее, чем сейчас. А значит, корпорации было бы куда сложнее привлекать зарубежные кредиты и размещать облигации на мировых рынках. Сегодня уже мало кто помнит о криминальных корнях капиталов Ахметова. Его больше знают как монополиста в энергетике и металлургии, а также владельца лучшего футбольного клуба страны.