Все равно: иметь специально выделенное место важно. Положите там визуального помощника. И будьте готовы оставить или выбросить все это. Если почувствуете необходимость что-то оставить или выбросить, но лишь откладываете в сторону или убираете в ящик, это действительно нужно выкинуть. Просто когда вы снова извлечете эту вещь на свет, уже не сможете от нее избавиться. Проверено временем.

Если у вас нет места, пусть им станет, например, красный блокнот.

Эти место и вещи не должны быть дорогими. У меня на столе, например, стоит огромная глиняная зеленая кружка. На стуле висит свитер с принтом постера фильма «3 утра».

Вперед за покупками.

Самое лучшее, что может сделать напарник, — сказать вам: «Это глупая идея», — когда вы тоже так думаете, но не решаетесь произнести. Как только услышите эту глупую идею, можете вдохновиться и придумать ей гениальное продолжение. Они должны неплохо сработать в паре.

Сотрудничество — очень тонкий и личный союз талантов, нужд, желаний, рабочих привычек и личной гигиены. Задайте себе вопрос: совместимы ли вы эмоционально со своим напарником? Если один из вас в плохом настроении, а другой в хорошем, кто кого куда потянет? Если вы не можете морально поддерживать друг друга, на такое сотрудничество не стоит сильно полагаться. Выберите время, место и количество страниц, которые надо написать, затем найдите эмоциональную поддержку во внешнем источнике.

Тут нет оценок. Вы решаете, кто для вас идеальный напарник. Задайте себе эти вопросы:

• Вы хотите преуспеть с одинаковой силой?

• Ваш партнер готов к такому же успеху, что и вы?

• Совместные мозговые штурмы проходят увлекательно и захватывающе?

• Идеи витают вокруг того, что нравится обоим?

• Вполне вероятно, что вы две противоположности. Один делает заметки, засекает время. Другой выдает идеи, а потом неожиданно убегает на массаж. Вы вытаскиваете наружу лучшие или худшие качества друг друга?

• Один из вас курит, другой нет?

• Напарник жаворонок, а вы сова?

• Один из вас хорош в структуре, другой в диалогах?

• Вы сильнее вместе или поодиночке?

• Вы нравитесь друг другу?

• Вас всегда что-то отвлекает от работы над фильмом (например, у напарника начинает болеть спина, потом он простывает, а затем едет на свадьбу в Канзас)?

• У вас есть общее видение того, что вы хотите получить от совместной работы?

• У вас совпадают карьерные планы?

• У кого-нибудь из вас есть любимый человек, который недоволен, что вы так много времени проводите вместе?

Вместе вы создаете больше проблем, чем готовых страниц?

Глубоко внутри вы всегда будете гадать, кто из вас двоих больший волшебник. Правда в том, что вы оба волшебники. Вы должны быть благодарны, что между вами происходит нечто, чего не было бы, трудись вы по одному. Если не хотите разделить с кем-то ту уникальную магию, которая появляется в результате совместных усилий, не сотрудничайте.

Вы чувствуете, что нужно проявить себя? Создавать союз для этой цели не лучший вариант. Как можно использовать кого-то, что-то доказывая себе? Придется сделать это самому. Сотрудничество, основанное на таких мотивах, обычно плохо заканчивается: каждый будет думать, что привнес больше идей и потратил все силы на сценарий, а другой просто украл их.

Когда вы вступаете в профессиональное сотрудничество, подразумевающее совместные карьерные решения, вероятно, думаете об очень серьезных обязательствах. Вот как я с другом Роном Фрикано договаривалась о сотрудничестве.

Мы произнесли тост за этот альянс: «Пусть наш союз длится сколько сможет!» Друг, переживший уже несколько разводов, от смеха упал со стула.

Относитесь серьезно к вашим договоренностям. Но если что-то не получится, не принимайте близко к сердцу. Мы с Роном работали вместе целый год. Потом решили, что лучше писать по отдельности. И мы все еще хорошие друзья.

Если вы влюбитесь в напарника, не факт, что он тоже влюбится в вас. Это нужно преодолеть. Очень часто влюбленность — это состояние концентрации. Вы так сильно сосредоточиваетесь друг на друге, что в коре головного мозга на самом деле происходят изменения: своеобразная любовная «промывка мозгов». Когда «трепет» пройдет, сотрудничество укрепится и углубится. Если же вы влюбитесь друг в друга, прекращайте писать и женитесь.

Многие кооперации, которые спешно возникли и живо привели к первым успехам, заканчиваются так же быстро, потому что один из партнеров саботировал работу. Остерегайтесь сотрудничества, которое ведет к провалу. Вы можете очень быстро продать сценарий и будете озабочены не вопросами дальнейшего сотрудничества, а тем, как сохранить самообладание после мгновенного успеха. Если напарник не может с этим справиться, много пьет или болеет, вскоре вы поймаете себя на мысли, что чересчур поддерживаете его и трудитесь гораздо больше. Такой союз и совместная работа оборвутся так же быстро, как начались. И вы будете обвинять партнера. Внимательно отнеситесь к его выбору, чтобы это не был человек, который подтолкнет обоих к неудаче. Будьте сильны настолько, чтобы справиться с поражением в одиночку.

АКСИОМА ВНУТРЕННЕГО ФИЛЬМА: СИЛЬНЫЕ СОЮЗЫ ВОЗНИКАЮТ МЕЖДУ ДВУМЯ ЛЮДЬМИ, КОТОРЫЕ СТАНОВЯТСЯ ЕДИНЫМ ЦЕЛЫМ И ЧЕРЕЗ СОТРУДНИЧЕСТВО ДЕЛАЮТСЯ ЕЩЕ СИЛЬНЕЕ.

Попробуйте бадди-систему.

Найдите еще одного писателя и договоритесь, что оба приступите к работе по методу 21-дневного сценария. Это как вместе с кем-то садиться на диету. Устраивайте мозговые штурмы. Поддерживайте друг друга и давайте советы. При этом у каждого будет свой фильм.

Этот раздел предназначен для тех, кто вас любит и всегда рядом.